Organizēšana un ražošanas plānošana: loģistikas vadības izmaksas uzņēmumā

Organizēšana un plānošana ražošanas, izmaiņas apstākļos konkurences, kvalitātes kontroles un datorizāciju ražošanas procesus, nepieciešamība patērētājiem pārtikas - visas šīs prasības nepieciešamību problēmu risināšanā uzņēmumiem efektīvu kontroli ražošanas izmaksas. Samazinot izmaksas par glabāšanu, transporta operācijas uzlabo uzņēmuma pozīciju starp konkurentiem un vadības sistēmā tirgus attiecību. Essential šajā gadījumā spēlē organizāciju un tehnoloģiju nozares, izvēli optimālu risinājumu attiecībā uz izmaksām loģistikas operāciju.

Loģistikas izmaksas, kas saistītas ar noliktavu, transporta, iepirkumu, vākšanu un apstrādi pasūtījumu datus. Saskaņā ar saturu, ko tie atgādina ražošanas izmaksas, transporta izmaksas piegādi un nosūtīšanu preču. Esošās uzņēmuma organizāciju ražošanas, sagatavošana jaunu produktu tās transportēšanu un piegādi klientam ir ievērojams problēmu kopums, kuru risinājums ir nepieciešams, lai nodrošinātu efektīvu finanšu resursu izmantošanu no uzņēmuma.

Transporta izmaksas ir summa, izmaksu pārvaldības un īstenošanas loģistikas procesu, ar noteiktiem ierobežojumiem kustību materiāla plūsma nav izolēta no grāmatvedības uzņēmuma izdevumiem. Tas padara to grūti novērtēt savu līmeni, un analizēt to ietekmi uz efektivitāti loģistikas sistēmā.

Galvenās sastāvdaļas loģistikas izmaksas ir izmaksas par krājumu pārvaldību un transporta izmaksas. Organizēšana un plānošana ražošanas jāņem vērā, ka loģistikas izmaksas, kas rodas, kā rezultātā darbības piegādes kanālu, metožu un izplatīšanas kanāliem. Atsevišķiem uzņēmumiem tās ir attēlots kā summu trīs galvenie komponenti: piegādes izmaksām (LCN), ražošanas un pārstrādes vai darbības izdevumi (IX), kā arī izplatīšanas un pārdošanas izmaksas (IX): LC = LCN + LCQ + LCP saturu. Pašreizējais organizēšana un ražošanas plānošana uzņēmuma līmenī, paredz, ka loģistikas izmaksas nosaka procentos vai naudas summu pārdošanas vienībā ar sastāvdaļu vai izejvielu piegādi.

Loģistikas vadības izmaksas būtu balstīta uz noteiktiem principiem: tiešā saskarē ar ražošanas izmaksu procesu, satiksmes un pārdošanas; Plānojot loģistikas izmaksas; uzticamība informācijas bāzes plānošanai; veidošanās loģistikas izmaksas uzņēmumā kopumā un atsevišķi vienībām; loģistikas aprēķinot izmaksas noteiktā laika periodā.

Tādējādi efektīva organizācija un plānošana ražošanu, augstas kvalitātes loģistikas vadību, ir panākt, samazinot loģistikas izmaksas par uzņēmuma, kas attiecas uz piedāvājuma jomas ražošanu un tirdzniecību.

No efektivitātes novērtēšanai inovācijas problēma veltīja diezgan daudz zinātnisko rakstu. Kopumā novērtē efektivitāti iespējamo projektu ieguldījumu inovācijas šiem darbiem. Iekšzemes zinātnē tradicionāli izmantoja teoriju ražošanas efektivitāti. Rietumu literatūrā par šo tēmu ir dažādas pieejas novērtējot efektivitāti inovāciju. Visbiežāk interesants darbs, jūs varat zvanīt rakstu "jauninājumu mērīšanai efektivitāti", ko Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) un Pamattiesību Selikel Esser (Funda Celikel Esser), kas analizē inovācijas rādītājus vairākās ES valstīs. Pētījumā izmantoti Datu Envelopment analīze (DEA) - metode, kas balstās uz principiem lineārās programmēšanas, kas paredzēti, lai noteiktu relatīvo efektivitāti ražošanas vienības, kas izraudzīta par (DMU - lēmumu pieņemšana vienība).