Analīze darba laika: punkts, nepieciešamība un praktiskie aspekti.

Visā tās vēsturi cilvēce cenšas to, kā jūs varat strādāt efektīvāk ar minimālā nepieciešamā summa resursu, tostarp darba laiku. Daudzus gadsimtus, mēs izstrādājām visu teoriju par to, kā padarīt darbu tik efektīva, cik vien iespējams. Visas šīs teorijas tagad ir atspoguļots šajā zinātnē, kā pārvaldībā, it īpaši daļā, kas attiecas uz darbu ar personālu. Viens no svarīgākajiem vadības metodes, ir analizēt izmantošanu darba laika.

Šī metode tika ierosināts pārstāvji ļoti pirmā skolas vadības - tā saukto zinātnisko skolu. Tās pārstāvji ieradās vīrietis, kurš strādā tādā pašā veidā, kā to darbībai mašīnu, zinot, ka darbības, ka darbinieks, faktiski, tas pats tips, kas nozīmē, ka jūs varat kaut kā padarīt to īstenošanu efektīvāku. Šajā gadījumā, analīze izmantošanas laiku zasekaniyu samazina laiku, kas vajadzīgs katram atsevišķam ražošanas posmā. Tas ir pateicoties izmantot šīs metodes ir zinātniski pamatots priekšrocības darba dalīšanu, kas vēlāk izrādījās vēl lielākus panākumus, izmantojot konveijera ražošanas, Mr Henry Ford.

Šodien analīze izmantošanas fonda darba laika , ir nedaudz atšķirīga procedūra. Vispirms jums ir nepieciešams, lai noteiktu, kas ir iespējams analizēt izmantošanu laika gan ražošanas iekārtās, gan ne-produkcijas, tas ir, tie, kur darbinieki galvenokārt nodarbojas ar biroja darbu. Tas ir loģiski pieņemt, ka dažādu veidu uzņēmuma loģiku šo metodi būs nedaudz atšķirīgs, bet kopumā paliks nemainīga - jums ir nepieciešams saprast, kuras darbības veikt visvairāk laika darbiniekiem, un mēģināt iedomāties, kā jūs varat optimizēt to, kā viņi strādā. Analīze, izmantojot darba laika darbinieku lielo rūpniecības uzņēmumu liecina, ka vienkāršākais veids, kā palielināt veiktspēju uzņēmuma mērķis ir palielināt nodalīšanu ražošanas darbībām - jo vairāk vienkāršas darbības, ko darbinieks veic, jo vairāk viņš dara to efektīvi un ātri, pakāpeniski ieviešot savu kustību uz automātisms.

Diezgan atšķirīga ir situācija ar biroja darbiniekiem. Analīze izmantošanas fonda darba stundu skaita darbiniekiem lielām biroju ēkām norāda uz citu problēmu - kā biroja darbinieki neveic monotonā fizisku darbu, tie vairs nav iesaistīts darbībā garīgās, turklāt tie bieži ir saistīti ar šāda jēdziena kā "termiņš" - termiņa piegādi darbam. Normāla cilvēka psiholoģiju stāsta viņiem nesaprātīgā pabeigšanu pirms termiņa, tā, ka to bieži aizkavējas uz nenoteiktu laiku, un pēc tam tiek darīts pēdējā brīdī.

Caur analīzi darba laika biroja darbinieki, jums ir arī jāņem vērā ārējo faktoru, kas iedarbojas uz darba ņēmēju, piemēram, apgaismojums, atmosfēra komandā, nepieciešams pārtraukt darbu sanāksmju un tikšanos un tā tālāk. Efektīva metode palielināt ražīgumu būs divpusējās ekonomiskās stimuli - piemēram, prēmiju maksājumiem par pirmstermiņa piegādi darbu, un vienlaicīgi ieviešana soda vēlākai piegādes termiņu. Šī metode parāda visefektīvāko darbu ar biroja darbiniekiem.

Analīze darba laika darbiniekiem uzņēmumā un pieņemt pasākumus, lai palielinātu produktivitāti, ir daži no svarīgākajiem kārtību kāda uzņēmuma vadību, jo darbinieki strādā efektīvāk, jo vairāk peļņas tie ienes. Mēs gribam, lai mūsu lasītājiem efektīvu darbību un augstu peļņu!