Sistēmas pieeja upravlenii.Dostoinstva un trūkumi.

Tagad arvien vairāk uzņēmumu realizēt vērtību šāda zinātni, kā kontroli, kas ietver daudz dažādu norādījumus par dažādām tēmām. Tā ir sistemātiska pieeja, lai izdodas optimizēt visus posmus darbu rūpnīcā, kas, savukārt, neizbēgami novedīs pie izmaksu samazināšanos. Uzņēmums tiek uzskatīts par vienu struktūrā, daudziem atsevišķiem gabaliem un elementu ar uzsvaru uzmanību uz saikni starp tiem.

Sistēmas pieeja vadībai parādījās vēlu 50s 20. gadsimta pīķa ražošanas uzplaukums. Darbības joma un apjoms tērauda produkcijas pieaug daudzas reizes un lēmumi, pamatojoties uz iepriekšējiem noteikumiem un sistēmu, nespēja glābt situāciju. Tur bija steidzama nepieciešamība kaut ko jaunu, kas var apvienot, un konfigurēta maksimālais darbības milzīgiem kompleksiem.

Pirmais solis mainot ideoloģijas un noteikumus tajā laikā bija sistemātiska domāšana. Tagad, kad problēma rodas, izmantojot šo metodi, bija iespējams izveidot pilnīgu priekšstatu par to, kas notiek, lai redzētu vājākajiem elementiem un novērstu turpmākas problēmas. Ar zinātnes attīstību un jaunu noteikumu cilvēku nāk uz visgrūtākais. Sistemātiska pieeja cilvēkresursu vadību, un līdz pat šai dienai tiek uzskatīts visgrūtākais, jo katrs cilvēks ir unikāls, un reizēm ir situācijas, kas ir pat teorētiski nav iespējams paredzēt.

Pirmā produkcija kā sociālā sistēma sāka izskatīt amerikāņu Ch.Barnard. Savā versijā, kāda organizācija pastāvēt tikai tad, ja ir hierarhija. Sakarā ar to, ka cilvēki ir gatavi apvienoties un paklausīt, lai sasniegtu šos mērķus, vertikālā sistēma ir perfekta. Jebkura persona, kas nav valsts vai baznīcas, viņš domāja privāti. Sistēmas pieeja vadībai, saskaņā ar viņa versiju, pārliecinieties, lai iekļautu šādus elementus:

1) Sistēmas darbība.

2) Sistēmas stimuliem.

3) valsts sistēmu.

4) loģiska sistēma lēmumu pieņemšanā.

Galvenā iezīme šo pieeju ar hierarhisku struktūru, kas ir kā spēkā - no vienas puses, un vājums - no otras puses. Citiem vārdiem sakot, viss ir atkarīgs no cilvēks stāv pie pamatnes visā sistēmā. Ja viņš ir zināšanas, darba grūti, cenšoties optimizēt darbu, šāda sistemātiska pieeja vadības turpinās pastāvēt tik ilgi, kamēr tas ir cilvēks.

Ar lieliem uzņēmumiem, kas nodarbina vairāk nekā 100 darbinieku, šīs funkcijas veic vadītāji, kas, savukārt, kontrolē uzraugiem. Vadītāji var zvanīt gan komponistus un vadi. Atrodas tieši ražošanas vietā, viņi var ātri atrisināt jebkuru problēmu, bet visi viņu rīcība ir atkarīga no mērķiem un uzdevumiem, kas veido centrālā figūra vertikālei varas.

Sistēmu pieeja pārvaldībai, ir diezgan sarežģīti, un ir daudzi aspekti, kas var mainīt iznākumu. Tās galvenais uzdevums - izveidot labi funkcionējošu sistēmu, kas ne tikai ļauj jums redzēt visu ainu, bet arī, ja nepieciešams, sniegs iespēju optimizēt, mainīt vai uzlabot to, lai samazinātu izmaksas.