Kas ir liberāli vadības stils? Autoritāras, demokrātiskas un liberālas vadības stili

Manuālā vadība ir īpašs gadījums, kopums procesu, attiecībām starp priekšniekiem un padotajiem, skolotājiem un skolēniem. Galvenais mērķis ir motivācija darbiniekiem (bērnu) rīkoties, ietekmē kolektīvo un individuālo apziņu. Šā procesa efektivitāte parasti ir atkarīga no vadības stilu. Būtu arī jāņem vērā, ka katram cilvēkam ir dabiska tieksme vai izstrādātos sakariem ar citiem. Šis kritērijs ir ievērojami ietekmē veidošanos vadības stilu. Ļaujiet mums izpētīt šo jautājumu sīkāk.

Jēdziens vadības stils

Vadības stils - it īpaši, uzvedība un komunikācijas vadītājs attiecībā uz saviem padotajiem. Galva, izmantojot savas tiesības, var ietekmēt darbiniekus, un piespiest viņus darīt to, kas ir nepieciešams brīdī. Mūsdienu zinātne identificētas vairākas koncepcijas, apspriež pamatus veidošanas un piemērošanas vadības stilu. To ietekme uz to darbību, īpašiem nosacījumiem un apstākļiem, kurus mēs uzskatām zemāk. Tradicionāli atšķirt autoritārās, demokrātiskas un liberālus vadības stilu.

Tomēr praksē, viņi reti darbojas tīrā veidā, jo daudzi faktori (gan ārējo, gan iekšējo) ietekmē uzvedību personas.

Funkcijas izpausmes un formas sajaukšanās stilu vadībā

Pirmkārt, vadītājs strādā ar darbiniekiem, dažādiem izglītības un kultūras līmeni, Outlook personību un emocionālo temperamenta. viens no pazīstamākajiem modeļiem Piezīme. Apakšējā kvalifikācijas līmenis un kultūru var atzīmēt no darbinieka, jo vieglāk būs pieņemt autoritāro stilu vadību. Tieši pretēji, demokrātisko daba vergu, emocionālo un āra uzvedību, nedarbojas ar vadītāju, kurš dod priekšroku grūti vadības stilu un bezierunu paklausību.

Otrkārt, uz vadības stils neietekmē īpašos esošos apstākļus, gatavības pakāpi, komandas un tās kohēziju. Tātad, kritiskā situācijā, bieži vien demokrātiska vadība būs spiesta piemērot stingru veidus personāla vadībai. Tajā pašā laikā mierīgā gaisotnē, viņš var likt bremzi, izmantojot to liberālo vadības stilu.

Treškārt, praktiskā pieredze un kultūras menedžeris līmenī bieži vien ir izšķiroša izvēlē galveno virzienu kontroli. Autoritārā vadītājs bieži var uzvesties draudzīga un atvērta. Gluži pretēji, demokrātiska trūkuma dēļ labu vaislas vai nespēju uzvesties pareizi komanda spēj parādīt cieņu pret padotajiem. Ļoti bieži neizlēmīgā vadītāji pierādīt viņu uzvedību un pasīvo piemēri liberālās vadības stils. To darot, viņi uzņemas atbildību par rezultātu uzņēmuma darbībā.

Autoritārs (direktīva) vadības stils organizācijā

Tās raksturīgās īpašības ir šādas:

• ļoti centralizēta vadība;
• vadības vienotību, pieņemot lēmumus, izvēli galiem un līdzekļus šo mērķu sasniegšanai;
• vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma rezultātiem, nav uzticības padotajiem un neprasīja savu atzinumu vai konsultāciju;
• galvenā forma darbinieku stimulēšanu - vadlīniju un sankcijas;
• stingra kontrole pār darbībām katras vergu;
• nespēja un nevēlēšanās ņemt vērā darbinieku intereses;
• procesā komunikācijas dominē asumu, īgns tonis, tactlessness un bieži rupjš.

Nepārprotamai priekšrocības izmantošanas politikas vadības stils ir šādi: maksimālais koncentrācija visu veidu resursu, tad par rīkojuma esamību un spēja prognozēt gala rezultātu, pat sarežģītā situācijā. Tomēr ierobežošanai individuālās iniciatīvas un vienvirziena satiksmes noteikumi plūst no augšas uz leju novest pie tā, ka atgriezeniskā saite no padotajiem prombūtnē. Tas bieži noved pie veidošanos pasīva un neieinteresēta ar rezultātiem uzvedības darbiniekiem.

Demokrātiskā (kolektīvā) vadības stils organizācijā

Tās raksturīgās īpašības ir šādas:

• apņemšanās izstrādāt risinājumus vadītājs, vienojās ar darbiniekiem un deputātiem;
• atbildības un pilnvaru sadalījumu starp padoto sadale;
• Stimulēsim darbinieku iniciatīvas;
• regulāru un savlaicīgu informāciju darbiniekiem par visiem svarīgiem jautājumiem;
• draudzīgs un pieklājīgs komunikācija;
• klātbūtne labvēlīgu psiholoģisko klimatu komandā;
• atalgojums darbiniekiem ir panākt pozitīvu rezultātu tagad.

Galvas vienmēr klausās un izmanto jebkuru konstruktīvu priekšlikumu, organizējot informācijas apmaiņu, iesaistot padotie visi biznesa organizācijas. Tomēr atbildība par lēmumiem netiks nodota darbiniekiem. Atmosfēra, kas tiek radīts galvas-demokrāts, palīdz nodrošināt, ka iestāde menedžeris atbalsta viņa personīgo iestāde.

Liberal vadība stils: plusi un mīnusi

Šis skats atšķiras dažādas formas, izvēle ir atkarīga no daudziem faktoriem. Lai sāktu, koncentrēties uz savām funkcijām. Liberal vadības stilu raksturo šādas pazīmes.

Pirmkārt, tā ir klātbūtne minimālā dalības vadības komanda kontroles procesā. Padotajiem ir bezmaksas, tie ir atstāti paši sev. Personāls reti jāuzrauga. Šī liberālās vadības stilu, kā atsvešināšanos no problēmām uzņēmuma raksturīgs, bieži noved pie kontroles funkciju vadītājs un neziņa par reālo situāciju zaudējumiem.

Otrkārt, jautājumi un problēmas var atrisināt tikai komandu, un tās viedoklis tiek ņemts kā nerakstīto likumu. Kad liberāli vadības stils galva parasti seko to, tāpat kā pārējo darbinieku.

Treškārt, komunikācija tiek veikta tikai ar padotajiem privāti pārvaldnieks izmanto pārliecināšanas, pārliecināšanas, un mēģina izveidot personīgo kontaktu.

Liberal vadības stils Tas izvēlēts ne nejauši. Parasti, tas kļūst par labāko dažās situācijās un ar noteiktām iezīmēm kolektīvam. Mēs izvēlamies kādu jauktu formu.

Liberāli demokrātiskā pārvaldība organizācijā

Liberāldemokrātu vadības stils nozīmē, ka vadītājam pilnībā uzticas saviem padotajiem. Un tas ir tikai no pirmā acu uzmetiena šķiet, ka šāda situācija varētu novest pie trūkumu uzņēmuma vadībā.

No liberālā vadības stila sajaukums raksturo tas, ka izpildītāji ir iespējams labāk izprast priekšnieks visu intricacies profesionālās darbības. Parasti, tā ir populāra radošās komandas, kurās darbinieki ir nepieciešami autonomiju un pašizpausmi.

Autoritāra liberāli vadības stils organizācijā

Tas raksturo konkrētu divējāda mērķim, pieņemot vadības lēmumus. No vienas puses, pārzinis nodrošina savus darbiniekus ar maksimālu elastību, kas nodarbojas ar ražošanas problēmām. Bet tajā pašā laikā tas prasa pozitīvus rezultātus, neiedziļinoties problēmas un ar ko atbildību.

Šī liberāli rekomendējošs vadības stils bieži noved pie patvaļas un haotiska uzvedība viņa vietnieki saistībā ar darbiniekiem.

Demokrātiskā vadības stils mācību darbā

Skolotājs, kurš rāda viņam sazināties ar saviem studentiem, ir vērsta uz attīstību studentiem. Tas piesaista katram studentam uz vispārējo problēmu. Šis stils ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā organizēt mijiedarbību skolēnu un skolotāju. Master Class balstās uz iniciatīvu.

Autoritārs vadības stils pedagoģiskās darbības

Skolotājs parasti pieņem lēmumus, un novērš problēmas dzīvības klases kolektīvā. Skolotājs uzskata par nepieciešamu, lai identificētu konkrētus mērķus attiecībā uz to viņu izrādes. Viņš ļoti stingri kontrolē procesu veikt visus uzdevumus un izvērtē subjektīvi vien rezultātus, kas ir sasniegti. Šis stils - ieviešana taktiku un aprūpes diktē. Gadījumā, ja studentiem sameklēt counter stāvoklī, skolotājs sāk konfrontācijas.

Liberal vadības stils mācību darbā

To bieži dēvē par iecietīga un anarhijas. Liberal stils pedagoģiskā vadībā raksturo tas, ka skolotājs reti uzņemas atbildību. Viņš pilda pienākumus parasti formālās, noraidošas vadības procesa Elegants komanda izvairītos darbaudzināšanu un izglītību, ierobežotas darbības tikai izglītības funkcijas.

Liberal vadības stils īsteno taktiku neiejaukšanos, demonstrēja vienaldzība un neieinteresētība bažas par skolas kopienai. Protams, šāda pieeja nevar palikt bez sekām. Par stilu raksturo liberālās vadībai, ka studenti zaudēja cieņu un kontroli, disciplīnu pasliktinās. Šis skolotājs nespēj ietekmēt pozitīvi uz personīgo attīstību studentiem.

pēcvārds

Katra persona, atkarībā no skatu, dabu, individuālās psiholoģiskās īpašības attīsta savu vadības stilu. Izvēloties efektīvu virzību nosaka dažādi faktori:

• autoritārs stils ir ieteicams, ja organizācija ir vadītājs krīzes, un situācija kļūst nekontrolējama;
• demokrātiska - ir optimāla, kad darba grupa pietiekami nobriedusi, lai strādātu izveidoto tempā, ir disciplīna un kārtība;
• Liberal vadības stils ir vajadzīga, ja darba grupa ir spējīga efektīvi rīkoties paši.