Vadības attīstība Krievijā

Vadības attīstība Krievijā šobrīd ir viena no prioritātēm vadītāju dažādu veidu uzņēmējdarbību. Tālu ne visi uzņēmēji izdodas pareizi pārvaldīt materiālus un cilvēkresursus. Diemžēl, lielākā daļa mazo uzņēmumu nepievērš pietiekamu uzmanību pamati uzņēmējdarbības lietu un ekonomiku.

Šodien ir divas svarīgas problēmas vadības Krievijā.

Pirmkārt, reālais stāvoklis iekšzemes ekonomiku, ir ļoti atšķiras no apstākļiem, kādos dzimšanas notika savus Rietumu pārvaldības principiem, bet kas orientē Krievijas ekonomiku. Šīs problēmas būtība ir izvēlēties līdzekļus, kas paredzēti tās risinājumu. Citiem vārdiem sakot, vietējie ekonomisti neņem vērā to, ka, izmantojot pieredzi Rietumeiropas valstu iegūt rezultātu, daudzos veidos atšķiras no gaidīts.

Otrkārt, vadības attīstības Krievijā ir saistīta ar tādu problēmu kā novirze atbilstošu kompetences līmeni mūsdienu biznesa līderiem. Šis fakts var izraisīt sliktu lēmumu vadību. Vēl nesen, kategoriju vadītāju tika izveidota no ekspertiem, parādot sevi par profesionāļiem, kas iepriekšējos amatos. Un, sasniedzot katru jaunu līmeni, tie turpinās administratīvo kāpnēm uz augstāko vadības amatos.

Problēma vadība ir tā, ka aizņem vadošu amatu, vadītājs ir speciālists bez pamata personālu un biznesa vadības prasmes. Tāpēc, pirms noteiktus lēmumus, galva jāsaņem minimālais kopums zināšanas, balstoties uz pētījumu par vismaz prakses pielāgo Krievijas ekonomikai.

Viens no visbiežāk pieļautajām kļūdām vadītāji - pilns izslēgšana sevi no darba, kura mērķis ir radīt vadības sistēmas. Būtībā, vadītāji uzskata, ka, ņemot par darbu, uzdevumu, ko veic pilnībā. Un tādēļ būvniecība efektīvas vadības kļūst bažas tikai viens speciālists ar pilnīgu vienaldzību par daļu no visiem darbiniekiem. Ar šo pieeju, lai organizācijas vadība, lai sasniegtu dažus panākumus, ir grūti.

Arī uz visu iepriekš minēto, mēs varam piebilst, ka vadība attīstība Krievijā pavada problēmas, piemēram, darba vadība, bankas vadību, krīžu vadības un informācijas tehnoloģiju vadības jomā. Svarīgākais sasniegums, veicot šīs darbības nozarē - noteikt prioritātes iepriekš aprakstītās problēmas risināšanā.

Lai labāk izprastu būtību vadība ir nepieciešams apsvērt posmus attīstības vadības Krievijā.

Šī nozare ir izstrādājusi uz ilgu laiku. Aktivizācija vadības viedokli par vadības aizsākās 16. gadsimtā, ko raksturo ar sadrumstalotības novēršana un federālā savienība visu tirgu kopā.

Ievērojams ieguldījums vēstures vadības veikti Catherine II 18.gadsimtā. Lai uzlabotu vadības sistēmu, Krievijā tika sadalīta 50 provincēs, kuras vada vadītāji. Kur katrs no provincēm tālāk sadalīta vairākos apgabalos (vidēji 10-15).

Vadības attīstība Krievijā turpinājās ar Aleksandra I 19. gadsimtā notika izveidi ministriju, un turpmākas reformas tika īstenotas, piemēram, zemnieku, lauku un pilsētu.

Sākumā 20.gadsimta P. Stolypin reformas tika ierosināts teritoriālās pašpārvaldes, kas ietver arī dažādu vēlēšanu sistēmu izmantošanu un likvidēšanu sociālās klases hierarhijas valsts pārvaldē.

Tas ir šajā virzienā un turpināt tālāku attīstību vadības Krievijā, kuru efektivitāte joprojām ir atkarīga no valsts pārvaldes.