Pūļa kā tehnoloģija vadības lēmumu pieņemšanā

Termins "crowdsourcing" pirmo reizi tika ieviests 2006. gadā rakstnieks Dzheffom Haui un pārstāv nodošanu dažu ražošanas funkciju personām bez darba līguma. Tas ļauj izmantot potenciālu ievērojamu skaitu cilvēku interesēs biznesa un būtiski atrisināt jaunās problēmas, vadības lēmumu pieņemšanā.

Galvenā atšķirība starp pūļa ārpakalpojumu ir tad, kad ārpakalpojumu uzņēmums sadala darbu starp iesaistīto speciālistu par naudu, un pūļa izmaksas tiek samazinātas, jo brīvās izmantošanas prasmes amatieru profesionāļiem, kas vērstas atrisināt konkrētu biznesa problēmas.

Crowdsourcing - Šī inovācija aprēķinos lietotājs, tehnoloģija vadības lēmumu pieņemšana, kurā ražotāji paļaujas uz pieredzi un profesionalitāti locekļiem. Var apgalvot, ka crowdsourcing tehnoloģija izveidota, balstoties uz potenciālajiem klientiem bezmaksas maiņas savas idejas ar uzņēmumu.

Šobrīd ideja izmantot pūļa diezgan populārs, neatkarīgi no tā, kāda līmeņa lēmumu pārvaldības risinājumus , mums nav uzskatāms. Piemēram, ir tīmekļa vietnes saturu, kas piepildīts ar apmeklētājiem. Piemēri resursi ir sociālie tīkli un ziņu dienesti, Wikipedia, vairāki forumi, un citus resursus, OpenStreetMap, kur apmeklētāji izveidot savu informācijas produktu.

Tādējādi, Procter & Gamble, administrācija izdod par problēmu resursu InnoCentive.com, kurus īsteno saskaņā ar korporācijas, piedāvājot risinājumus veiksmīgu lielām naudas balvām. Viņu priekšlikumi ir nosūtīti vairāk nekā 160 tūkstoši brīvprātīgo.

Pie Threadless, uzņēmums ražošanai T-krekli Čikāgā, tehnoloģiju vadības lēmumu pieņemšanas metodes pūļa tiek īstenota projektēšanas procesā. Līdzdalības forma ir veikt tiešsaistes konkursiem. Kā tehnoloģija vadības lēmumi pūļa pieteikumu var īstenot, piemēram, ja aparatūras, jo īpaši dators nevar darīt darbu. Šajā gadījumā, tas tiek dots veikt par nelielu samaksu lielu skaitu parasto cilvēku. Lūk, piemēram, tas attiecas šāda veida darbu, jo stenogrammā ierakstiem.

Ārvalstu universitātes izplatīt tehnoloģiju pārvaldības lēmumu pieņemšanā veidojot vietnes ar regulāri atjauninātu datu bāzi un rangu studentu, ar izvietošanu notikumu, kurā skolēni varētu piedalīties. Attīstība un aizpildot bāzi ar šādu organizāciju, kas nodarbojas ar studentu paši, izmantojot pūļa jēdzienu.

Saistībā ar uzņēmējdarbību, izmantojot pūļa tiek dots impulss apmācības jomā, un strādājot ar rezervēm no uzņēmuma darbiniekiem. Empīriski pētījumi šajā jomā ir izklāstītas rakstiem daudziem vietējiem un ārvalstu zinātniekiem, it īpaši, NP Bialiatski, BL Bazarov, GG Zaicevs, SI Samygin, AI Turchinov un citi. Radot personāla rezervi, ieskaitot rezerves viedokļa, šis process ir diezgan ilgs, darbietilpīgs, prasa rūpīgu sagatavošanos un kompetentu organizāciju jebkuram uzņēmumam. Tās īstenošana ir metode pūļa vairākas priekšrocības attiecībā uz darba devējiem, tiešie dalībnieki un projektu attīstītājiem. Darba devējiem - tā ir iespēja atrast kvalificētus, aizrautīgu darbiniekus meklē darbu vai iekļaušanu potenciālo rezervē; pretendentiem vakanču - stimuls uzlabot zināšanu, personisko izaugsmi, ar mērķi, lai turpinātu peļņu nodarbinātībai projekta komanda - iespēju praktiskās realizācijas savas idejas, pārbaudot piemērošanu IT tehnoloģiju pārvaldības praksi.