Matrix vadības struktūra: priekšrocības un trūkumi

Matrix vadības struktūra uzskatīta par vienu no visvairāk sarežģītu struktūru adaptīvo veida. Sākotnēji tā attīstījās par kosmosa jomu, bet vēlāk kļuva plaši izmanto elektronikas nozarē un jomā augsto tehnoloģiju. Tur bija nepieciešams pēc iespējas ātrāk īstenot tehnoloģisko attīstību, un līdz ar to iespēju kvalificēta darbaspēka ir izmantoti, lai maksimāli. Tas viss ir veicinājusi rašanos vadības struktūru.

Matrix organizatoriskā struktūra ir izveidota ar lineāru kombināciju programmatūras un ciparu tehnoloģiju. Saskaņā ar pirmo sistēmu (vertikāli) tiek izmantota, lai pārvaldītu īpašo vienību sfēru organizatorisko darbību. Attiecībā uz programmu, mērķa forma (horizontāli), to izmanto, lai uzraudzītu ražošanu, piegādi un citām jomām.

Šādas struktūras izmantošana ir diezgan plašs, kas liecina par tās augsto efektivitāti, pat neskatoties uz to, ka sistēma dubultās pakļautības nereti veicina problēmas ar personāla vadību.

Matrix vadības struktūra var būt divu veidu. Pirmajā projekta vadītājs sadarbojas ar divām darbinieku grupām. Pirmkārt, tie ir dalībnieki projekta komanda, kurā ietilpst tā sastāvā regulāri. Bez viņiem, tā sazinās ar vergu, kas pieder visiem pārējiem funkcionālās vienības, ziņojot viņam laiku.

Attiecībā uz otrā veida, šajā gadījumā, jo galvā laiku iesniegšana ir iekļauti tikai tie mākslinieki, kas ir daļa no nepieciešamajām strukturālajām departamentiem.

Projektu vadītājs matricas struktūra ir atbildīga par unifikāciju visu resursiem un darbībām, kas ir saistīti ar īstenošanas pašreizējo programmu. Ka viņš varēja sasniegt šo mērķi, visi materiālie un finanšu resursi, nāk viņa pilnā rīcībā. Galvenais ir tiesības piešķirt uzdevumus, kas jāveic, pirmajā vietā, kā arī, lai noteiktu laiku to īstenošanai.

Matrix vadības struktūra, ir šādas priekšrocības:

1. Vienlaicīga lietošana vairāku veidu darbības saskaņā ar pašreizējo programmu.

2. Iegūšana kvalitātes rezultātus daudzos projektos un programmās.

3. Iesaistīšanās šajā jautājumā, lai īstenotu konkrētie mērķi, lielāku skaitu vadītāju un speciālistu visos līmeņos.

4. Pārvarot šķēršļus, kas organizācijā. Šajā gadījumā, attīstība funkcionālās specializācijas necieš.

5. slodzi uz augstāka līmeņa vadītājs samazināšana caur pārdales daži pilnvaru galvām vidējo līmeni.

Tas, ka, neskatoties uz cieņu, kas ir matrica vadības sistēmu, tās izmantošanu, daudzi praktizētāji ir ļoti skeptiska. Teorētiskais pamats šo sistēmu ir veidota tādā veidā, ka tā iemiesojums praksē dažkārt kļūst ļoti problemātiska.

Ir arī ievērojams trūkumi sarakstu, kam ir šāda struktūra:

1. Lai viņai apzināties nepieciešamību sagatavot darbiniekus, kas ņem daudz laika.

2. Struktūra ir ļoti apgrūtinoša un sarežģīta, kas nozīmē ne tikai problēmas ar tās īstenošanu, bet arī ar darbību.

3. sistēmas ietvaros, nav skaidrs sadalījums tiesības katras puses, jo pastāv tendence anarhiju.

4. Ir grūtības ar potenciālajiem darbiniekiem uzņēmumā.

5. Laikā no krīzes vadības matricas struktūrā ir zems efektivitātes līmeni.

6. Ļoti bieži sākas cīņa par varu ietvaros īstenotu šo sistēmu, jo tas ir vadās iestāde nav skaidri piešķirta.