Ekonomiskās metodes personāla vadības partnerība inovāciju procesā

Ekonomiskās metodes vadības personāla materiālajai stimulēšanai par personāla efektīvu izmantošanu pilnu potenciālu uzņēmuma ražošanas darbību, ar nepieciešamajiem patēriņa īpašības. Interese par labāko sniegumu ražošanas programmas balstās uz garantiju atbilstošu atalgojumu.

Ekonomiskie personāla vadības metodes ir nepieciešamas, jo ar to, ka pārmērīgas algu pieaugums pie salīdzinoši zemā darba ražīguma un patērētāju pieprasījuma nelīdzsvarotību intensificē inflāciju. Attiecīgi, ir nepieciešams, lai kompetenti tuvoties līdzsvarot darbinieku skaitu.

Kontroles numurs mērķis ir izstrādāt ražošanas plānu vidējā termiņā par izlaides apjomiem un ietver samazinot darbaspēka izmaksas, vienlaikus izpildot tirgus pieprasījumu.

Zinātniskā hipotēze šim apgalvojumam ir tas, ka dabas rezervju nepietiekamība neļauj sekot plašu attīstību ekonomikas un uz panākumiem intensīva - tas ir nepieciešams, lai efektīvi izmantotu potenciālu inovāciju attīstībai.

Būtība ekonomiskās vadības metodes un tehnoloģijas tiek izskatīta, pamatojoties uz apzināta piemērošanu praksē uz objektīviem ekonomikas likumiem un to tiešo ietekmi uz finanšu interesēm kolektīvam.

Finanšu un ekonomiskā vadība parasti ietver izmantošanu 3 veidu novatorisku potenciālu darbaspēku. Pirmais saistīts pielīdzinot sarežģītību attīstību katrā laika periodā līdz darbu izstrādātājiem (attīstītājiem ir nepieciešams mainās atkarībā no pieprasījuma). Otrajā nosaka, ka sarežģītība visām norisēm ir darba laiks visiem izstrādātājiem. Trešais - sarežģītība perioda ar minimālo pieprasījuma vienādos laika attīstītāji strādā šajā periodā. Lai noteiktu efektivitāti katru iespēju, ekonomiskie resursi vadības metodes, ir nepieciešams, lai novērtētu praktisku piemēru.

Testējot uz modeli faktisko materiālu, jo, sākot ar šādu informāciju var ņemt: sarežģītību attīstību, maksā stundā, virsstundas, uzglabāšanas izmaksas un meklējot iespējamos pieteikumu izstrādes izmaksas atlaišanas un īri, garums darba dienu Developer, nelīdzenu lielu pieprasījumu pēc attīstība.

Par lielāko daļu uzņēmumu bieži izplatīts otro metodi, jo tā sociālajiem pabalstiem, un vienkāršību. Saimnieciski visizdevīgākais ir trešais variants, bet tā piemērošana ietver izmantot minimālo skaitu attīstītājiem, ar vislielāko ietekmi uz katru, attiecīgi, ir nepieciešams attīstīt ekonomiskās metodes personāla vadība ir ziņā novatoriskā uzņēmuma attīstībā. Lai dotu jaunu impulsu, lai stimulētu ražīguma nepieciešama, lai konfigurētu, izmantot un izplatīt maksas resursi, pamatojoties uz produkta izstrādei, tādējādi atbrīvojoties tiesību piešķiršanas procedūras, lai piemaksas pie ienākumiem.

Pastāv tieša atkarība produktivitātes parametru uzlabošanu tās nosacījumi. Uzlabojot ekonomikas pārvaldības metodes darbiniekus, mēs attīstīt viens no svarīgākajiem elementiem, lai stimulētu ļoti produktīvu darbu.

Kopumā ir iespējams secināt, ka, lai izveidotu efektīvu inovāciju sistēma ir nepieciešams runāt par dialektisko saistību visu darba ar personālu elementiem, bet pašreizējā kontekstā, ekonomiskās attīstības, nepieciešamība tulkot šo darbu tikai uz principiem ekonomiskās efektivitātes.