Lietojot koncentrētu izaugsmes stratēģiju

Attīstība vairāku veidu ražošanu liela un vidēja lieluma uzņēmumiem ir novedusi, savlaicīgi, nepieciešams izstrādāt kādu standarta stratēģiju uzņēmējdarbībā, kas raksturo optimālu virzienu pieauguma uzņēmuma. Ja mēs uzskatām klasifikāciju šīm stratēģijām, to var iedalīt trīs jomās:

1. Ts konceptuāla izaugsmes stratēģiju, kas ir par ilgtspējīgas stratēģijas elements, nenozīmējot būtībā jebkuras pēkšņas izmaiņas dramatiski, gan attīstībā un jomā kvantitatīvās uzņēmuma izaugsme.
2. Izaugsme stratēģija, iekšējā un ārējā (izaugsmes stratēģiju, integrētu), vērsta gan horizontālā, gan vertikālā izaugsmi. Tajā pašā laikā tās var iesaistīties, un ārējie un iekšējie resursi organizācijas.
3. daudzveidīgs izaugsmes stratēģija. Savā kodols - ir izplatīšanās no uzņēmuma darbības tirgos, kur nav jau klāt, gan ražošanas un pakalpojumu jomā, kā arī ieviešot jaunas nozarēs. Šāda stratēģija izaugsmei raksturīgo pirmajā vietā, strauji augošs uzņēmums.

Pamata izaugsmes stratēģijas, galvenokārt stabilas, orientētiem uzņēmumiem koncentrēt pūles tiek veikti uz esošajiem veidu biznesa vīzija ar tālāku pakāpenisku attīstību un stiprināšanu. Parasti, atsauce uz šādas stratēģijas samērā lieliem uzņēmumiem, kas varētu veidot kādā brīdī, kas atrodas dominējošā stāvoklī, savā tirgus segmentā , un mēģināt, lai samazinātu ietekmi uz valsts regulatīvās iestādes, tostarp pretmonopola, par tās aktivitātēm. No otras puses, koncentrēts izaugsmes stratēģiju var piemērot tiem uzņēmumiem, kuriem ir pietiekami stabili ienākumi, un nevar redzēt iemest finanšu perspektīvas attīstībā asas, gan vertikāli, gan horizontāli.

Jo vairāk šaurā nozīmē koncentrētas izaugsmes stratēģijā ietver atjaunošanu konkrētā uzņēmumā tikai uz vienu darbību. Šī risinājuma veids ir divas puses monētas savā būtībā. Pirmkārt, specializācijas vienmēr ir priekšrocība, jo uzlabojumu tehnoloģiju, prasmes, un kā rezultātā, attiecība cenu un kvalitāti. No otras puses, šāda sabiedrība ir priori mazāk izturīgi pret tirgus svārstībām, galvenokārt uz pieprasījuma piedāvāto produktu vai pakalpojumu. Bez tam, uzņēmums, kas ir raksturīgs šo izaugsmes stratēģiju, ir neaizsargāti pret uzbrukumiem no agresīviem konkurentiem, un to var izstumti no tirgus, jo tie nav pietiekami manevrēšanas spēja izvēlēties vispārējo stratēģisko virzienu.

koncentrēts izaugsmes stratēģija var pārstāvēt tā saucamā iekšējā stratēģija (kvalitatīva) izaugsmi. Tās būtība slēpjas atjaunojot esošo produktu vai pakalpojumu, kā arī izstrādājot jaunu, bet no vienas ģimenes. To lieto, lai efektīvi strādāt uzņēmumu peļņu, bet ir zināms potenciāls attīstībai. Šo stratēģiju veidiem koncentrēta izaugsme ir vērsta uz daudz būtiskāku iekļūšanu tirgū konkrētai precei vai pakalpojumam, ko skaita palielināšanu, un ņemot vērā modernizācijas un produktu kvalitāti. Ir vērts atzīmēt, ka stratēģija iekšējās izaugsmes jēga, ja tirgus nav pilnībā piesātināts ar šāda veida produktu, vai var tikt paplašināts, izmantojot mārketinga instrumentus.

Neatkarīgi no izvēlētā bāze uzņēmuma izaugsmes stratēģiju, tik ilgi, kamēr tie bija gan teorētiskās un praktiskās studijas, kuras ļauj atrisināt uzdevumus saskaras organizāciju un nostiprināt savu pozīciju tirgū.