Izvērtējot efektivitātes vadības lēmumus, pamatojoties uz programmas ilgtspējīgas attīstības uzņēmuma

Ilgtspējīga attīstība uzņēmuma (uzņēmējdarbības organizācija), tiek uzskatīta par tās darbības kvalitāti, ja tā ir spējīga saglabāt savu ekonomisko neatkarību un integritāti, un sasniegt mērķus attiecībā uz objektīvi esošo periodu izaugsmes, brieduma un samazināšanās pēc tā beigām.

No formālā viedokļa ietvaros sistēmas, lai nodrošinātu ilgtspējīgu attīstību un uzlabojot efektivitāti administratīvo lēmumu, pamatojoties uz mijiedarbību procesu, lai nodrošinātu vietējo sistēmas stabilitāti jebkurā periodā tās darbību un veidošanos attīstības mērķiem. Objektīva efektivitātes izvērtējums vadības lēmumu paredz izmantot konkrētas koncepcijas ilgtspējīgas attīstības ekonomisko sistēmu praksē. Un tas, savukārt, prasa sasniegšanu augsta līmeņa līdzsvara stāvoklī sistēmas. Ir skaidrs, ka metodes efektivitāti vadības lēmumu izvērtēšanai, kā arī uzņēmumi paši, atšķiras ar attīstības līmeni un pakāpi stabilitāti. Tas ir ieteicams, lai atšķirtu trīs sākotnējos līdzsvara līmeņus: Bezlīdzsvara valsts, zema līmeņa un augsta līmeņa bilances, apzīmējot tos attiecīgi kā līmenis C, B un A.

C līmenis - ir neapmierinoši darba uzņēmumu (sistemātiski zaudējot vai nopietnas grūtības). Tos raksturo traucējumiem ražošanas procesu un neiespējamību organizēšanā normālu reprodukcijas procesu. Reproducēšana netiek nodrošināta dēļ neatgriezeniskas zaudējumus resursiem. Galvenais uzdevums šeit - pirmām kārtām vispusīgu un objektīvu novērtējumu efektivitātes vadības lēmumus, izveidojot vienkāršu reprodukcijas ar ražošanu un apsaimniekošanas uzņēmuma stratēģijā uzlabot produkcijas (ražošanas programma); galvenais kritērijs - optimizācijas izmaksu un ražošanas apjomu pašreizējā periodā. No uzlabojot esošo struktūru procesam ir savas robežas, tomēr, ja tas nav iespējams, lai iegūtu apmierinošus rezultātus īstermiņā vajadzētu būt ievērojamas pārmaiņas, izmantojot sistēmu projektēšanas procesu.

Pie B līmenī ir apmierinoši darbojas uzņēmums ( "viduvēji", kam stabilu sniegumu dod nelielu novirzi no bezzaudējumu līmenī). Tos raksturo situāciju, kad ieņēmumi sedz izmaksas, pastāv vienkārša reprodukcija. Uzdevums - nodrošināt izvērsto atveidi, izmantojot atlases un optimizāciju ražošanas programmas , lai vidējā termiņā, par prioritāro pasākumu, lai uzlabotu ražošanu; kritērijs - optimizācija vidēja termiņa izmaksām un ieguvumiem.

Uzņēmumiem ar labu sniegumu (nozares līderiem), kas iesniegts līmenī A. Tos raksturo vislabvēlīgākajā stāvoklī iekšējo procesu, galvenie centieni ir vērsti uz analīzi par attīstības perspektīvām un atlases ilgtermiņa stratēģiju. Tā ietver izstrādi, novērtēšanu un atlasi attīstības programmu attiecībā uz konkurences pamata, atlases kritērijiem - kapitāla pieaugumu un nostiprināt savas tirgus pozīcijas ilgtermiņā, īstenojot metodi - nepārtraukta uzraudzības un novērtēšanas efektivitātes vadības lēmumu pašreizējā režīmā.

Ņemot vērā zemo efektivitāti vairākiem uzņēmumiem un to pāreju uz ilgtspējīgu attīstību, ir iespējama bez stadijā rehabilitācijas, ti, bez izstrādē un īstenošanā pasākumus, kas vērsti uz to finanšu veselību, nodrošinot konkurētspējīgas produkcijas (pakalpojumu), un darbību, kas ir objektīvi pirms adekvāti novērtēt efektivitātes vadības lēmumu uzlabošana. Izmaiņas rehabilitācijas procesā parasti tiek saistīts ar pārstrukturēšanu. No restrukturizācijas objektus uzņēmumā var būt: juridiskā forma, vadības, ražošanas, uzņēmumu aktīvus, personālu, finanses. Papildus iespējām atbilstošiem piešķirt nepieciešamo līmeni pārstrukturēšanas kam ir zināma saistība ar sākotnējo līmeni, ekonomisko stabilitāti uzņēmumā.

Gadījumā, ja diagnoze sākotnējā stāvoklī kā zema līmeņa līdzsvara vai nelīdzsvarotības uzņēmuma restrukturizācijas programmā jāiekļauj papildu pasākumus, lai novērstu nestabilu stāvokli un pāreju uz augsta līmeņa līdzsvara. Šī iemesla dēļ, ieteicamais pasākumu programma ir vispārēju regulējumu, pamatojoties uz ierosināto koncepciju ilgtspējīgas attīstības ekonomiskās sistēmas, un, tādējādi, obligāti visiem komersantiem neatkarīgi no to statusa un pagarināšanu, ņemot vērā specifiku uzņēmumiem un to attīstības līmeni. Gadījumā, ja diagnosticēt stāvokli disbalanss uzņēmuma restrukturizācijas programmā jāiekļauj bloki aktivitāšu visos trijos līmeņos (A, B, C), kas vērstas uz dažādiem plānošanas horizontu, bet kam viens atskaites punkts - brīdī. Struktūra aktivitāšu grupām, atkarībā no sākotnējā uzņēmuma stāvokli:

Pārstrukturēšanas pasākumu saturs

bāzes līnijas

plānošanas horizonts

Īstermiņa vidēja termiņa ilgtermiņa stabilitāte

Ar bloku 1 (T1) un bloka 1 (T2) un bloka 1 (TK)

bloks 2 (T1) par bloks 2 (T2)

unit 3 (T1)

1. blokā (T1) par bloks 1 (T2) no bloka 1 (TK)

bloks 2 (T1) par bloks 2 (T2)

Bloku 1 (T1) no 1. bloka (T2) no bloka 1 (TK)

Neskatoties uz to, ka vienošanās bloks 3 (T1), uz kuriem attiecas pašreizējo darbību, tajā pašā laikā tie, kas sagatavo pamatu sākuma darbu uz dziļu restrukturizācija. Tādējādi programma attiecībā uz ilgtspējīgas attīstības pasākumi ietver aktivitātes, kas paredzētas dažādām plānošanas horizontu, bet kam viens atskaites punkts - brīdī. Viena no galvenajām grūtībām, īstenojot identificēto pasākumu - pārvarēt psiholoģisko barjeru, kas uzņēmuma vadībai uz augšu vidēja termiņa un ilgtermiņa izmaiņas, jo pašreizējā neskaidrības ņem līdzi visu laiku un pūles.

Rezultāts ir veidošanās pārstrukturēšanas, neatkarīgi no sākotnējā līmeņa uzņēmuma stabilitāti sākumā izmaiņām. Tādējādi programma ir daudzlīmeņu sistēma adaptīvo uzvedību no uzņēmuma konkurences vidē, kuras mērķis ir panākt uzņēmējdarbības panākumus.