Vadība kā darbības veids mūsdienu uzņēmuma struktūrā

Cilvēka darbība ir sarežģīta un daudzšķautņaina, un tā ir tās pastāvēšanas pamats. Lielākajai daļai darba aktivitāšu izpildes nepieciešams iesaistīt darba procesā nevis atsevišķu darbinieku, bet gan darba kolektīvu centienus. Mērķtiecīga kolektīvā darba procesam ir vajadzīga tā organizācija. Tādējādi vadībai kā īpašam vadības personāla darbam ir uzticēta funkcija apvienot, koordinēt un koordinēt atsevišķu darbinieku, grupu, komandu un uzņēmuma darbības, lai sasniegtu produktīvus un produktīvus darbības rādītājus.

Vadība kā sava veida vadības darbība ir neatņemama efektīvas vadības sistēmas sastāvdaļa, kas paredzēta, lai veicinātu uzņēmuma resursu racionālu sadali un mērķtiecīgu darbinieku kopīgu darbaspēka organizēšanu. Pārvaldība kā darbības veids ir sava veida darba process un to raksturo šādi elementi:

-darbu priekšmets (informācija);

- darba līdzekļi;

- darbs (vadīšana kā sava veida vadības darbība attiecas uz garīgās darba kategoriju un tiek veikta neiropsihisku darbu veidā);

- darba rezultāts (vadības lēmumi).

Vadība kā darbības veids pieņem, ka vadības un kontrolētu apakšsistēmu kopīga darba organizēšanas procesā neizbēgami rodas dažādas vadības attiecības. Tos var klasificēt pēc dažādām īpašībām. Tātad, tās saturā vadības attiecības var iedalīt ekonomiskajās attiecībās (rodas, risinot ekonomiskos jautājumus), sociālos (personāla jautājumus), organizatoriskos (organizatoriskos jautājumus), informāciju un konsultācijas. Vadības sistēmā organizācijas augšējie līmeņi ar zemākām saitēm ir pastāvīgā subordinācijas ķēde Rezultātā var rasties pakļautības un koordinācijas attiecības starp dažādu vadības līmeņu pārstāvjiem. Pakļautības attiecības ir atkarīgas no līdera īpašajām tiesībām, rīkojumu un rīkojumu saskaņā ar pakļautībā esošajiem pienākumiem un prasīt to izpildīšanu. No savas puses pakļautajam ir pienākums godprātīgi veikt viņam uzticēto uzdevumu saskaņā ar galvas paziņotajiem termiņiem un oficiālās disciplīnas noteikumiem.

Tādējādi vadība kā darbības veida priekšnoteikums ir subordinācijas attiecību rašanās un regulēšana starp vadības sistēmas struktūrvienībām, kā arī starp dažādu līmeņu vadītājiem un padotajiem. Koordinācijas attiecības organizācijā var rasties gan horizontāli, gan vertikāli. Koordinācijas attiecības starp strukturālajām nodaļām, kas nav savstarpēji pakļautas, tiek sauktas par horizontālās koordinācijas attiecībām. Starp pārvaldes hierarhijas dažādu līmeņu struktūrvienībām izveidojas vertikālās koordinācijas attiecības. Šīs koordinācijas attiecības oficiāli nosaka uzņēmuma vadība attiecībā uz noteikumiem par darbinieku struktūrvienībām un pienākumiem. Tie atspoguļo funkcijas, tiesības un pienākumus attiecībā pret citām struktūrvienībām un darbiniekiem. Tādējādi vadība kā darbība ir paredzēta, lai atrisinātu šādus uzdevumus:

- konkrētu mērķu (stratēģisko un aktuālo) formulēšana, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmuma izdzīvošanu, tā attīstību un izaugsmi;

- stratēģiju izstrāde mērķu sasniegšanai, uzņēmuma ražošanas un mārketinga pasākumu efektīva organizēšana, pamatojoties uz tirgus apstākļu izpēti un patērētāju pieprasījumu;

- nepārtraukta jaunu tirgu meklēšana un efektīvu produktu izplatīšanas kanālu izveide;

- uzņēmuma darbības kontrole un uzticēto uzdevumu izpilde.

Mūsdienīgos uzņēmumos arvien vairāk tiek izmantota vadība kā darbība, jo tas būtiski palielina ražošanas peļņu no saimnieciskās darbības un tādējādi palielina iegūto peļņu darbības rezultātā.