Vadība uzņēmuma peļņas: metodes un modeļus,

Ekonomikā, mēs izstrādājām daudz metodes un modeļus, kas tiek sasniegts, izmantojot efektīvas vadības peļņu un rentabilitāti uzņēmumiem. Tādējādi D. Aubert-Krier ierosina izmantot budžeta metodi kontroles uzņēmuma vai valdes. Šis finanšu pārvaldības rīks - tas ir tehnisks paņēmiens, izmantojot ziņošanas uzņēmumu, lai veiktu savu vispārējo politiku. Tas ietver prognozēšanu, koordināciju budžetiem, identificēt novirzes un korektīvās darbības. Vadības izmanto Rezultātu tablo rādītāji firmām tehniskajiem nosacījumiem ražošanas; ekonomiskā, finanšu un komerciālā situācija uzņēmumā, situācija ar darbiniekiem, un ietver, visbeidzot, jāuzlabo peļņa vadību uzņēmumā.

Saskaņā ar paziņojumu, RA Fatkhutdinova, tīkla plānošana - tas grafiskais analītiskā metode vadību, un bilances metodes vadības paredz atteikties no uzņēmuma peļņas, pamatojoties uz finanšu analīzi, vadību.

Šķiet, ka ideoloģiskās metodes vadības, jo no peļņas uzņēmuma vadību, ir nepiemēroti piešķirt kā neatkarīgs. Tām būtu jāiekļauj starp sociāli psiholoģiskās vadības metodes. Lielākā daļa akadēmiskās ekonomistu neizdala morāles pārvaldības praksi, kas atšķiras no visiem citiem, un ieskaitot psiholoģiska rakstura. Ņemot vērā ekonomisko vadības metodes, vienmēr ir prātā (galvenokārt) cilvēka klātbūtnes, proti, vadība. Tātad, mēs runājam par sociālajiem aspektiem, jo tie ir neatdalāmi no personas. Tādējādi peļņa no uzņēmuma vadības ekonomisko vadības metodes, un ietver izmantošanu sociāli ekonomiskās metodes.

Saskaņā ar pašreizējo formu vadības kontroles uzņēmuma peļņas un efektivitāti ekonomiskās vadības metodes, samazinās, kā mēs virzāmies no liela maziem vienībām, piemēram, no uzņēmuma uz veikalu, sadaļā, brigāde, konkrēta izpildītāja. Ja uzņēmums ir biznesa vienība, kas atrodas savā darbībā pamatojas uz principiem, komerciālo aprēķinu (neatkarību, pašpietiekamību, pašfinansēšanas), bet būtībā visi tās darbību regulē valsts, tas ir struktūrvienība ir pilnīgi atkarīgs no uzņēmuma un nav gandrīz nekāda autonomiju. Un, neskatoties uz to, ka aktivitāte struktūrvienības izvērtē ekonomiskos rādītājus, tad komerciālo aprēķinu principi netiek īstenoti šajā līmenī.

Tas pats ar vietnes brigādēs, konkrēta izpildītāja. Tirgus attiecību īstenošana līmenī iekšējo ražošanas vienību prasa fundamentāli pārskatītu sistēmu attiecībām starp uzņēmuma kā vienotas ekonomiskās un juridiskās personas un vienības, kas ir tās struktūru. Ir nepieciešams pārskatīt ekonomiskās attiecības starp šīm struktūrām un vispārējiem ražošanas uzņēmuma vadības pakalpojumiem. Šis process ir sarežģīts ar to, ka tajā pašā laikā izpausties pretrunas abu ieinteresēto pušu: intraindustrial strukturālā vienība (nodaļa,, pakalpojumu), no vienas puses, un uzņēmuma kopumā - no otras puses. Tas ir nepieciešams, lai pamatot un novērtēt metodes ekonomiskās vadības struktūrvienību un attiecībā uz optimālu izskatīšanas interešu šīm tēmām. Apsvēršana uparvleniya metodes šajā sadaļā par katru vienību identificē to īpatnības un īpašības.