Lēmumu pieņemšanas modeļi

Izmantojot konkrētu modeli, vadības lēmumu pieņemšanā, jo vairāku iemeslu dēļ, piemēram, sarežģītību reālās pasaules eksperimentiem, orientāciju uz nākotni.

Pirms pagrieziena uz plaši izmantotiem modeļiem apraksta pamata modeli lēmumu -making.
· Fiziskā modelis, kas ir objekts izmeklēšana ar palīdzību tās samazinātā vai palielinātā atklāšanu. Tas ir praktiski simulēta integritāti;
· Analog modelis, kas ir analogs objekta pētījumu, kura uzvedība ir līdzīga tai, par reālu objektu, bet acīmredzot tie nesakrīt.

· Matemātiskais modelis vai simboliska. Tas izmanto simbolus, kas atspoguļo īpašības vai īpašības objektu.

Simulācijas - process, tāpēc mēs apzīmē posmus lēmumu pieņemšanā.
Paziņojums par šo problēmu. Šis ir galvenais posms būvniecības modeli, kas nodrošina pareizo risinājumu pārvaldības problēmas. Faithful paziņojums problēmas dažreiz ir svarīgāka nekā tās risinājumu. Lai atrastu optimālo vai pieņemamu risinājumu konkrētai problēmai jums jāzina tās sastāvdaļas. Tas ļaus atšķirt simptomus no cēloņiem, kas būtu spējīgs to darīt katru līderis.
Izbūve modeli. Tas ir nākamais posms. Izstrādātājs nosaka galvenais mērķis modeļa, kā arī izejas specifikācijas vai uztvert iegūt, izmantojot modeli, palīdzot vadībai, lai efektīvi atrisinātu šo problēmu saskaras tiem. Šeit tas ir nepieciešams, lai noteiktu informāciju, kas nepieciešama, lai izveidotu modeli, kas apmierinātu šos mērķus un sniegt pareizo informāciju pie izejas.
modelis tests autentiskumu. Testa galvenais aspekts ir noteikt, cik lielā mērā uz kuriem būvēta modelis reālo pasauli. Tas ir nepieciešams, lai noteiktu, vai visos būtiskajos komponentiem, kas ir iebūvēti modeli, kas atbilst faktiskajai situācijai. Pārbaudiet bieži rāda, ka paredzēts modelis nav ideāls, jo Tas nesatur visus nepieciešamos mainīgos. Šis solis ir nepieciešams, lai noteiktu pakāpi uzticamību informāciju, kas iegūta pēc modeļa, nosakot tās spēju patiesi palīdzēt vadībai, lai atrisinātu šo problēmu.
Piemērošana modeli. gada lēmumu Nr modelis pārvaldības risinājumu nevar uzskatīt par veiksmīgu, līdz kamēr pieņemšana notika, un nebija saprotams un piemēroti praksē.
modeli atjaunināšana. Pat veiksmīgs modelis vadības lēmumiem, izturējis visus posmus procesā, lai padarītu vadības lēmumi ir jāatjaunina.
Tāpat kā ar citām metodēm un līdzekļiem, modelis var izraisīt kļūdas. Modeļa efektivitāte ir samazināta par rīcību iespējamo kļūdu.

Lēmumu pieņemšana ir process, jo tas ir nepieciešams, lai ražotu virkni savstarpēji soļiem. Attiecībā uz lēmumu pieņemšanas problēmas, tiek izmantots ne vienu risinājumu, bet dažādas veidus lēmumu pieņemšanā.

Kopumā, lēmumu pieņemšanas process var tikt pārstāvēta piecos posmos, taču faktiskais skaits tiek noteikts ar viņu konkrēto problēmu.

1. diagnoze problēmām. Ir divas iespējas risināt problēmu. Uz šo problēmu var atsaukties uz situāciju, kurā nav sasniegušas savus mērķus. Nepieciešamība vadības lēmumu pieņemšanā, ir skaidrs, ka ir aktīva vadība. Bet dažreiz, kā problēma tiek uzskatīti potenciālais situāciju.

2. formulēšana kritērijiem un ierobežojumiem lēmumu pieņemšanā. Kad diagnosticēšanai problēmas, ir nepieciešams, lai noteiktu, ka tas ir iespējams izdarīt. Vadītāji ir nepieciešams, lai noteiktu ierobežojumus uz rezultātu sasniegšanu un to alternatīvas.

3. Alternatīvu identifikācija. Kuras būtu pietiekamā daudzumā. Bet katrs no tiem ir rūpīgi jāanalizē un jāizvērtē.

4. novērtējums alternatīvas. Nākamais posms - izvēlēties vēlamāko alternatīvas, pamatojoties uz novērtējumu.

5. Izvēloties alternatīvu labvēlīgākas sekas.

Kā rāda prakse, metodes vadības lēmumu un to kvalitāte ir lielā mērā atkarīga no galvas viņa garīgo stāvokli.