Analīze darba ražīguma pieaugumu uzņēmumā

Izvērtējot efektivitātes uzņēmuma, tas ir iespējams aizmirst par tādiem rādītājiem kā darba ražīgums, kas raksturo attiecību produkcijas apjomu līdz iztērēta tās ražošanas darbaspēku. Ja vadītājs vēlas, lai samazinātu ražošanas izmaksas, labs vadītājs cenšas iegūt maksimālu atdevi uz vienu vienību no ieejas, tostarp tērēti algām darbiniekiem.

produktivitātes analīze ļauj mums novērtēt līmeni un dinamiku darbaspēka izmaksas ražošanā, identificēt trūkumus un iespējamās rezerves palielinājās izmantošanu personāla, kā arī ieskicēt izredzes palielinātu izaugsmes efektivitāti, izmantojot darbinieku. īpašus rādītājus izmanto, lai novērtētu kopējo veiktspēju uzņēmuma darbiniekiem.

Rādītāji izmantošanas darba

Ekonomiskā analīze galvenajiem rādītājiem, cik efektīvi darbaspēka, ir izstrādāt un darbietilpīgo produktiem.

Generation - raksturo darba ražīgumu , un parāda, cik daudz ražotie produkti vai pakalpojumi (natūrā vai naudas izteiksmē) uz vienu vienību nostrādāto laiku vai uz vienu darbinieku. Dažos gadījumos, izejas var aprēķināt norma stundām. Kad šī rādītāja aprēķināšanā netiek ņemts vērā laiks, uzņēmuma dīkstāves.

Par šodienas mazajiem uzņēmumiem, jo īpaši pakalpojumu nozarē, no faktiskā produkcijas skaitlis 1 RUB lietošanai. algas jeb 1 rublis. algas. Ja uzņēmums ir daudz darbinieku ar dažādām prasmēm, veic tā paša veida darba, un samaksu par darbu, kas veikts par izcenojumiem, ir iespējams mērīt darba ražīguma attiecība ražošanas un algas.

Darba ieguldījums - pauž, cik daudz laika pavada uz ražošanu vienas vienības uzņēmuma produktiem. Nosaka reālā izteiksmē par visu produktu un pakalpojumu uzņēmumu veidiem. Ja darba ražīgums analīze uzņēmumā ietver izpēti sastāvu darbaspēka izmaksas, izmanto rādītājus:

• Tehnoloģiskā darba ieguldījums - atspoguļojot izmantošanas efektivitāti darba gabals darbinieku un maksā gaidīt.
• No ražošanas pakalpojumu sarežģītība - ietver darbaspēka izmaksas, atbalsta personālu.
• Rūpniecības darbaspēka ieguldījumu. Ja darba veidoja visiem darbiniekiem, arī palīgvielu.
• Sarežģītība vadības - darba efektivitāte vadītājiem, speciālistiem un darbiniekiem.
• Pabeigt sarežģītību - indikatori atspoguļo darbaspēka izmaksas par visiem personāla, kas iesaistīts ražošanā produkta uzņēmuma kategorijām.

Atkarībā no uzdevumiem ražošanas parametrus var izmantot, piemēram, regulatīvo sarežģītību, faktisko sarežģītību un laboriousness rutīnas.

Analīze un novērtēšana darba statusu

produktivitāte analīze uzņēmumā sastāv no vairākiem posmiem. Pirmais informācijas vākšana un aprēķināšana visu nepieciešamo parametru. Lai savāktu informāciju izmanto timesheets, personālu, HR datus, darba plānus, biznesa plānus, statistikas un nodokļu pārskatu. Lai to izdarītu pilnīgāku analīzi darba ražīguma dinamika, izvēlas datus par dažiem gadiem, pirms analizējamā periodā.

Pēc tam, kad, aprēķinot visi skaitļi bija galds un grafikā. Uz šā pamata tā veic tieši darba ražīguma analīzi, salīdzinot pašreizējos skaitļus ar tiem iepriekšējiem periodiem. Nosaka augšanu vai samazinātu produktivitāti, salīdzinot ar normatīvo un mērķiem.

Lai noteiktu ietekmi dažādu ekonomisko rādītāju darba ražīguma ir sakarība modeli, kas var ietvert tādus faktorus kā pieejamā jauda, kapitāla, darbaspēka attiecība, vidējais darbinieku skaitam un vadības personāla, atalgojuma, izmaksas par citiem faktoriem, kas ietekmē darba atdevi.

Pamatojoties uz aprēķiniem, ir trūkumi, kas strādā personāla un iespējamās rezerves neizmantota darbaspēka. Plāni par darba apstākļu uzlabošanā, samazināt izmaksas un palielināt ražošanu, uzlabojot efektivitāti darba darbiniekiem. Produktivitātes analīze ziņojuma apkopošanu ar visiem secinājumiem un ieteikumiem.