Kas ir organizācijas kultūra?

Organizācijas kultūra izpaužas kā vērtībām, kopīgiem uzskatiem un esošo uzvedības normām, kas ir pamatā attiecības gan organizācijas iekšienē, gan ārpus tās.

Ir zināms, ka galvenie pakalpojumi ir mainījušies vairāki pamatelementi šī raksturīgā uzvedība un tās izmantošana kļuva vairāk kā faktors konkurētspējas palielināšanu un kontroli un ražošanas efektivitāti. Organizāciju kultūras nesēji ir sabiedrības locekļi, ti, cilvēki.

Tur ir jēdziens par korporatīvo kultūru. Būtu jāpārskata un tās specifika. Korporatīvā kultūra - ir noteikumu kopums, kas ir pieņemams visām darbinieki. Ņemiet vērā, ka šāda kultūra, tāpat kā jebkurš cits, formas un mainīja cilvēku darbības rezultātā. Taču šīm korporācijām, kur visi attiecību veidošanu sistēma jau izveidota šī kultūra ir nodalīta no pārvadātāja un kļūst par daļu no organizācijas, kas darbojas uz darbiniekiem. Ļoti bieži, tas var radīt neveiksmes jauninājumiem, kas ir veiksmīgi uzsākts citiem uzņēmumiem. No korporatīvo kultūru klātbūtne ir noteikta visās organizācijās. Un tas nav atkarīgs no tā, vai kāds, kas nodarbojas ar jautājumiem, tā veidošanās vai ne.

Termina "organizācijas kultūra" parādīšanās attiecas uz 70-th gadu 20.gadsimta, un tā konceptuālā struktūra tika izstrādāta 1980. ASV. Šo procesu ietekmē individuālu rīcību, pētniekiem, vadības un organizācijas teorija.

Šīs kultūras veidošanās ir atkarīga no iekšējiem un ārējiem faktoriem, kas ietekmē organizācijas attīstību, kas var būt spontānas vai vērsts. Arī tā attīstību ietekmē sociālo un uzņēmējdarbības vidi, kā arī valsts, valsts, un etniskie faktori.

Organizācijas kultūra ietekmē noteikti faktori:

Starp primāro zvanu:

• procenti no vadības puses;

• vadība atbildes gadījumā ārkārtas situācijās;

• kas saistīti ar ražošanas un uzvedības priekšniekiem;

• kritēriji, pēc kuriem notika veicināšanu darbinieku.

sekundārais:

• organizācijas struktūru;

• dati sistēma;

• telpu dekorēšana, eksterjera un interjera dizains interjera;

• stāsti par cilvēkiem, kas ir bijusi loma uzņēmuma attīstībā.

Ir daži no organizācijas kultūru kā elementi:

1. No uzņēmuma, kas nosaka attieksmi pret darbiniekiem un klientiem filozofija.

2. Dominējošā vērtību sistēma.

3. Normas par attiecībām organizācijā.

4. Sistēma noteikumu un uzvedību uzņēmuma.

5. Sociālie un psiholoģiskie darba apstākļiem

6. Rituāli, simboli un uzvedības ceremonija.

Pamatojoties uz iepriekš minēto, mēs varam izdarīt šādus secinājumus:

1. Sakarā ar to, ka organizācija pārvar grūtības ar ārējo adaptāciju un iekšējo integrāciju, tas iegūst zināmu pieredzi, kas kļūst par pamatu tās kultūru.

2. Organizācijas kultūra veidojas situācijā kopīgi pārvarēt radušās grūtības.

3. Pamats šādas kultūras veidojas no uzņēmuma dibinātājiem, šajā gadījumā, un tās kodols ir izveidota, balstoties uz savu dzīves pieredzi un perspektīvām.

4. No organizatoriskās kultūras būtība ir tāda, ka tā ir parastā biotopu darbiniekiem, kas strādā šajā nozarē. Tomēr principi ietekmē šīs koncepcijas kļūst pamanāmas jauniem darbiniekiem vai apkārtējo cilvēku.

5. Šīs kultūras principus var pilnībā saprast tikai pēc izskatīšanas vēsturi un attīstību organizācijas, jo īpaši, attiecībā uz šiem kritiskajiem momentiem, tā saskārās tā attīstības laikā.

Ja visi īpašības organizācijas kultūrā, lai saprastu pareizi, tas palīdzēs vadībai īstenot savus risinājumus praksē, un izstrādāt praktiskus plānus nākotnei.