Uzņēmuma iekšējās plānošanas plānošana

Uzņēmuma iekšēja plānošana uzņēmumā ļauj uzņēmumam atrisināt noteiktus jautājumus:

- uzņēmuma rīcībā esošo finanšu resursu pieejamība;

- šo finanšu resursu veidošanās avoti;

- nepieciešamais līdzekļu apjoms uzdevumu izpildei;

- iespējamie pārskaitījumi: budžetā samaksāto nodokļu apjoms; Par kredītu saistībām pret bankām uc;

- racionāla uzņēmuma peļņas sadale ;

- nodrošināt uzņēmējsabiedrības plānoto ieņēmumu un izdevumu atbilstību, pamatojoties uz pašfinansējumu un pašpietiekamību.

Strādājošās plānošanas organizācija balstās uz kompetentu finanšu vadīšanas nodrošināšanu gan uzņēmuma gūto peļņas gūšanai, gan saimnieciskās darbības apjoma pakāpeniskai paplašināšanai atbilstoši pašreizējiem valsts ekonomiskajiem procesiem.

Pareizu plānošanu var iedalīt divās daļās: finanšu plānošana un ražošanas plānošana. Tajā pašā laikā pirmais aptver visus uzņēmuma finanšu un saimnieciskās darbības aspektus, un otrais - balstās uz pārdošanas un ražošanas apjomu plāniem, preču, pakalpojumu sortimentu, kā arī ražošanas izmaksām.

Nepieciešamību izveidot biznesa plānus nāk no pietiekami daudziem konkurentiem, dažādiem vadības veidiem, uzņēmuma struktūru, attiecībām ar piegādātājiem un pircējiem. Nevar ignorēt zinātnes un tehnoloģijas progresa prasības, pateicoties kuru attīstībai uzņēmumam ir nepieciešams ātri apgūt un pielietot zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus.

Pareiza plānošana tiek izstrādāta, ņemot vērā tendenci nostiprināt uzņēmuma vadības centralizāciju, un tai jābūt saistītai ar visu struktūrvienību darbību, kuru darbība būtu vērsta uz uzņēmējdarbības subjekta galvenajām stratēģijām.

Ņemot vērā iepriekš minēto, uzņēmuma iekšējā plānošana var aptvert pašreizējo un plānoto plānošanu, izmantojot tādus instrumentus kā prognozēšana.

Plānošanas pamatprincipi ir balstīti uz šāda veida pārvaldības būtību un saturu, proti:

- naudas līdzekļu izmantošanas laika finanšu attiecība, to saņemšana un izmantošana jāveic stingri nosakāmajos termiņos;

- maksātspēja tiek pārstāvēta, nodrošinot sabiedrībai pietiekamu likvīdu līdzekļu daudzumu, lai nodrošinātu īstermiņa saistību atmaksu;

- pielāgošana tirgus vajadzībām nodrošina nepārtrauktu tirgus konjunktūras uzraudzību un uzņēmuma atkarību no aizņemtiem aizdevumiem;

- maksimāla rentabilitāte, kurai nepieciešams veikt tikai tās investīcijas, kuras spēj nodrošināt augstu šī principa rezultātu.

Pareizo plānošanu veic, izmantojot noteiktas metodes, kas nodrošina skaidras metodes plānu aprēķināšanai. Plānošanas galvenās metodes ir: normatīvs, bilance, aprēķinu optimizācijas metode, izmantojot analīzi, kā arī ekonomiskā un matemātiskā modelēšana.

Runājot par ražošanas plānošanu, noteicošais faktors šeit ir efektīva ekonomikas pārvaldība, ņemot vērā tās pastiprināšanos un balstoties uz ekonomikas likumiem. Šādas plānošanas nepieciešamība ir saistīta ar uzņēmuma paša resursu klātbūtni un to papildu iegādes iespējamību, kā arī augstu ražošanas koncentrācijas līmeni.

Iekšējā uzņēmuma plānošana kā uzņēmuma vadības funkcija ļauj definēt uzņēmuma galvenās darbības jomas un turpināt tās darbības attīstību, ņemot vērā materiālos, finanšu un citus avotus.