Vadība organizatoriskām izmaiņām, kā galveno instrumentu jūsu uzņēmuma panākumus

Tirgus ekonomikā tikai tiem, izdzīvo, kas spēj ātri pielāgoties jaunajiem apstākļiem un prasībām. Organizatoriskā izmaiņu pārvaldība ir būtiska, lai sasniegtu mērķus iespējami īsākā laikā. Diemžēl, sakarā ar to, ka bizness Krievijā parādījās salīdzinoši nesen, daudzi darba devēji dod priekšroku, lai panāktu maksimālu stabilitāti, aizmirstot par ieguvumiem un jaunas funkcijas. Saskaņā ar statistikas datiem, tas ir tāpēc, ka šī neizlēmība virs 5 gadiem palielinājās par 9 no 10 uzņēmumiem, un patiesībā veiksme slēpjas tieši pielāgošanai jaunajiem apstākļiem.

Izmaiņas organizācijā - process ir ļoti laikietilpīgs, jo īpaši, ja valsts vairāk nekā 10 cilvēki, kas strādā ar ļoti atvēršanu uzņēmumā. Lielāka sarežģītība rada ne tikai tehnisko aprīkojumu vai mācības, kā psiholoģisko faktoru. ilgu gadu darba persona jau ražo savus ieradumus, pielikumus un vājās puses, viņš rada ap viņu tā saucamo komforta zonu. Jaunas paši standarti, noteikumi un mode vienkārši pārspēt kādu no sliedēm, samazinot darbības efektivitāti uz ilgu laiku. Tāpēc, organizatoriskas izmaiņas pārvaldība ietver daudzus aspektus, tostarp psiholoģiskais, kas ļauj īsākais laiks, lai atjaunotu darbību tajā pašā līmenī, kas bija pirms inovāciju ieviešanā.

Saskaņā ar zinātnisko definīciju, organizatoriskas izmaiņas vadības - sistēmas darbību un pieeju tulkošanas uzņēmumiem vai struktūrvienībām pašreizējās situācijas uz vēlamo nākotni. Ņemot savas īpašības un īpatnības, tas joprojām ir atzīta atkarīga no pamata zinātni vadību, ievērojot vispārējos tiesību aktiem un noteikumiem.

Kā minēts iepriekš, maiņas process ir ļoti sarežģīta un ilgstoša, noslēguma posmā joprojām ir spējīga rezultātā vairāk nožēlojamā stāvoklī lietu uzņēmumā. Lai samazinātu risku, galvenie posmi tika izstrādāti vidus divdesmitajā gadsimtā, vadības procesu :

- Atkausēšana. Pirmajā posmā nepieciešamība izmaiņām un apstiprināšana stimulē interesi viņam. Otrajā posmā sāk gatavošanos procesa sākumā.

- kustība. Ir tikai viens solis, kas ir paredzēts, lai ieviestu izmaiņas un to sekmīgu īstenošanu.

- nodrošināt izmaiņas.

Pirmais solis ir novērtēt darba darīts, un rezultātu korekciju, ja nepieciešams. Pēdējā posmā, kas aptver visu projektu, ir noteikt savu pieredzi. Diemžēl starp mūsu uzņēmējdarbības vienību šādiem līderiem. Ja eksperiments neizdodas, kaut ko par to, un nevēlējās runāt, veiksme bieži par pašsaprotamu saistībā ar padarīto rūpīgo darbu darbu. Bet dokumentēts process ar turpmāku analīzi, var ne tikai ietaupīt laiku nākotnē, bet arī, lai saglabātu vērtīgāko - pieredzi, pat tad, ja projekta vadītājs atstāj savu uzņēmumu.

Kā jūs varat redzēt, organizatorisko izmaiņu pārvaldība - globālo procesu, kas satur daudzas nianses. Tāpēc, samazinātu uzņēmējdarbības risku no sekām nulles, atsaucoties uz specializēto biroju, bet šeit jums ir jābūt uzmanīgiem. Nesenie pētījumi liecina, ka tikai 22% no kopējā skaita organizāciju tirgū ir ļoti kompetents šajos jautājumos un ir bagāta pieredze.