Funkcionālo izmaksu analīze

Funkcionālās vērtības analīze ir lieliska iespēja uzlabot savu biznesu un palielināt peļņu vairākas reizes. Fakts ir tāds, ka metodes metode, lai saprastu, kuras nozares ir dārgākas un vai šajās izmaksās ir jēga. Metodes redzamība ir vairākas reizes lielāka nekā visām pārējām analīzēm; Tās rezultāti ir izteikti shēmas veidā, ko var pierādīt uzņēmuma aktīvu sapulcēs. Šī ir galvenā uzņēmuma darba analīzes priekšrocība.

Funkcionālās un izmaksu analīzes metode izmanto visrentablākos un daudzsološākos uzņēmumus, un tas atkal apstiprina tā nozīmīgumu un panākumus.

Kādi ir šīs analītiskās pieejas mērķi strādāt? Pirmkārt, funkcionālo izmaksu analīze tiek veikta galvenokārt, lai konstatētu nepilnības uzņēmuma darba organizācijā. Tomēr uzdevums pirms šīs analīzes ir vairāk globāls: šī metode uzlabotu uzņēmuma produkcijas kvalitāti. Tas vispirms ir nepieciešams patērētājiem. Un otrais uzdevums ir maksimālais uzņēmuma izdevumu samazinājums paša produkta ražošanai, kurā pati organizācija ir vairāk ieinteresēta. Tomēr otrā uzdevuma risinājums patērētājam neaizkavēs: fakts ir tāds, ka, ja ražošanas izmaksas samazināsies, tad gala produkts būs lētāks. Tas nozīmē, ka tas būs pieejams plašajai masai, un tādēļ to ir viegli pārdot. Tātad funkcionālās vērtības analīze palīdz ne tikai samazināt izmaksas, bet arī palielināt pārdošanas tirgu, kas, protams, pozitīvi ietekmēs uzņēmuma labklājību. Starp citu, šo analīzes metodi pirmo reizi izgudroja dizainers Sobolevs, un tagad viņš veiksmīgi izmanto uzņēmumi visā pasaulē.

Kā veikt funkcionālo un izmaksu analīzi? Fakts ir tāds, ka šajā jautājumā nav īpašu vadlīniju. Tomēr ir daudzu uzņēmumu pieredze, izmantojot šo metodi. Mēs iesakām sīkāk aplūkot funkcionālo izmaksu analīzi šādā piemērā.

Pirmkārt, jums ir jāsadala visa informācija posmos. Pirmais ir uzņēmuma funkcionālais modelis . Šajā gadījumā galvenā uzņēmuma funkcija būs centrālajā centrā esošā shēma , piemēram, "mīksta rotaļlietu izgatavošana", "modernu apģērbu izgatavošana" - mēģiniet izolēt jūsu uzņēmuma galveno virzienu - ko jūsu uzņēmums galu galā piegādā pārdošanas tirgum. No kreisās malas jums jāaizpilda visi materiāli un izejvielas. No labās puses - ražošanas līdzekļi - mašīnas, šujmašīnas, kausēšanas veikali utt. No augšas pierakstiet divus svarīgus blokus - dokumentāciju un ražošanas plānu. Un no apakšas - uzņēmuma resursi. Tātad jūs grafiski attēlojat galvenās izmaksas, no kurām nevar izslēgt, ja vēlaties, lai uzņēmums izpildītu savu galveno funkciju.

Tālāk mēs pārietam uz otro posmu, ko sauc par uzņēmuma izmaksu modeli. Šajā gadījumā funkcijas šajā gadījumā parasti ir divas. Viņi stāv centrā un ir nedalāmi. Tas nozīmē, ka tie papildina viens otru un tiek parādīti secīgā mijiedarbībā. No funkcijas 1 līdz funkcijai 2 ir bultiņa, kas norāda rezultāta rezultātu. Papildus 1 un 2 funkcijām ir izvietoti 2 lieli bloki, kurus sauc par resursiem. Funkcijas 1 pa kreisi atzīmējiet izejmateriālu, bet otrā - labo pusi. No apakšas - arī resursi. Tuvu bultiņām, kas iet no augšējiem blokiem ar resursiem, jums jāiezīmē šo procesu pārvaldīšanas izmaksas. Tātad uzņēmuma darbs un katra pakalpojuma izmaksas ir redzamas shematiski.

Funkcionāli tiek veikta izmaksu analīze, kuras piemēru mēs esam apsvēruši. Joprojām ir tikai izdarīt attiecīgus secinājumus un ņemt tos vērā turpmākam darbam.