Inovācijas un organizācija, kā vadības funkcija. Creative pārvaldība organizācijās

Inovatīva attīstība ir prioritāte ekonomiskajā attīstībā jebkurā valstī. Dažādas programmas pieņemti šajā segmentā ekonomiskās aktivitātes, kā viens no galvenajiem elementiem, ietver pasākumus, kuru mērķis ir uzlabot organizāciju vadību - par uzņēmuma vai iestādes, darbojas kā ekonomisku vienību. Galvenais mērķis šīm programmām - tulkojums tautsaimniecībā novatoriskā režīmā attīstības valsts ekonomikas modeli un radīt augsto tehnoloģiju un konkurētspējīgu ekonomiku.

Svarīgākie elementi inovāciju sistēmas ir inovatīvas organizācijas, kas īsteno visus posmus inovāciju ciklā.

Viens no galvenajiem mehānismiem īstenošanas inovāciju ciklā ir analizēt organizācijas vadības sistēmu un inovatīvu vadību. Ar inovāciju vadība ietver principu kopumu, instrumentus un metodes, lai īstenotu inovatīvus pārvaldības funkcijas.

Visplašākajā nozīmē, inovācijas, mēs domājam visus jauninājumus, kas uzlabo efektivitāti ekonomiskās attīstības visās jomās, sākot no ekonomikas un zinātnes uz aizsardzības pasākumiem un sociālā darba veidus. Jo šaurā nozīmē inovācijas - tie ir jaunas tehnoloģijas, produktus un pakalpojumus, procedūras un tehnoloģijas, organizatoriskie un tehniskie pasākumi, kas veicina to ražošanu rezultātu tirgū. Tādējādi katrā posmā inovācijas procesā, organizācija kā vadības funkcija, ir galvenais instruments šo pāreju.

Šobrīd svarīgākais uzdevums ir radīt pamatu inovāciju, radot fenomenu, kad organizācija pati, kā vadības funkcija, tiek pārveidota par inovatīvu produktu. Patiesībā, tikai viņš ir spējīgs nodrošināt panākumus valsts attīstību, ražošanu un tehnoloģijām. Pamats šīm inovācijām jābalstās uz izgudrojumu, kas veiktu lēcienu zinātnes un tehnoloģiju jomā. Procesu kontrole attīstības šādu izgudrojumu izņemto "radošo vadību". Šāda organizācija ir atkarīgs no vadības kopumā, ir, savukārt, ir daļa no inovāciju vadību. No funkcionālā viedokļa, saskaņā ar radošo vadību jāsaprot kā cilvēkresursu vadību organizācijā, kas ir pilnībā vērsta uz efektīvu izmantošanu radošo potenciālu darbinieku sasniegtu organizācijas mērķus. Posmi inovācijas ciklā, kas īsteno metodi radošu pārvaldību, ir šādi:

1. "veidošanās ideju", ieskaitot apakšgrupas soļus:

- formulēšana problēmas (uzdevumu).

- vākšana un analīze par inovāciju jomā, mērķa tirgus un patērētāju prasībām.

- attīstība prognozēšanas šajā jomā.

- Izveidot jaunas idejas, kas risina šo problēmu.

2., ieskaitot apakšgrupas soļiem "Ideju atlase":

- novērtējums par iespējām jaunām idejām,

- atbilstības novērtēšana ideju organizācijas stratēģijas,

- novērtējums par paredzamajām izmaksām un ieguvumiem,

- Izvēloties labākās idejas, kas vislabāk atbilst iespēju organizācijas un sniedz vislielāko efektu.

Jebkurš no tās organizācijas, kā vadības funkcija, liecina, ka radoša pārvaldība var aptuveni iedalīt komponentu - orientēts uz ārējo vidi uzņēmumā, kā arī vērsta uz personālu (uz iekšējo vidi) no uzņēmuma. Galvenā iezīme kreativitātes mūsdienu apstākļos ir tā komanda raksturs.

Metodes koncentrējas uz ārējo vidi uzņēmuma ietver visus metodes mārketingā, kas koncentrējas uz informāciju par tirgu apkopošanu. Tie ir šādi: aptauju patērētāju, klientiem, tirgotājiem, fokusgrupu mārketinga eksperiments, novērošana. Metodes mērķis pie uzņēmuma darbinieku , pēc savas būtības, vai uzņēmumam paredzēts veidot radošas idejas pie iepriekšējā posmā inovāciju ciklā. Tie ietver ideju, ideju, meklēšanas metodes. Visi radošie vadības metodes var iedalīt trīs galvenajās grupās: psiholoģiskās domāšanas aktivizēšanas metodes, kas vērstas un sistemātisku meklēšanu.

Parasti, dažādos posmos inovāciju ciklā un posmi tiek izmantoti dažādi radoši vadības metodes.