Darba motivācija

Uzdevums jebkuras līderis, neatkarīgi no uzņēmuma lieluma - iegūt maksimāli iespējamo peļņu. Lai to izdarītu, izvēlieties atbilstošus attēlus un izveidot valsts darbiniekiem. Atkarībā no uzņēmuma lieluma mainās, un darbinieku skaits. Lai tie varētu efektīvi darboties, ir jāņem vērā vairāki faktori. Viens no tiem - darba motivācija. Šis termins attiecas uz procesu, veicinot darbiniekus uz noteiktām darbībām, lai sasniegtu biznesa mērķus, izpildot savas vajadzības.

Darba motivācija ir pakāpeniskas struktūra. Šis process ir jāveido ilgtermiņā, jo vienu reizi darbību, kā likums, nav celt vēlamo rezultātu. Ar stratēģiju izstrādē, apsveriet šādas iespējas:

· Tieksmēm un darbinieka intereses;

· Personīgās un profesionālās īpašības un ierobežojumi darbinieku attīstību;

· Motivācijas spējas katra darbinieka un komandas.

Katram vadītājam jābūt nekavējoties un pareizi prioritātes darbības. Ikvienam darbiniekam ir izveidota ar domu, ka uzņēmuma peļņas izaugsme un produktivitāte ir galvenais iekšējās mērķis viņa paša. Šajā sakarā ir nepieciešams, lai radītu apstākļus, kādos mērķa darbinieks un uzņēmums atbilst. Turklāt darbiniekam ir uztver savu darbību kā avotu sevis uzlabošanu, par pamatu personīgo un profesionālo izaugsmi.

Darba motivācija - process, kas ietver izmantot dažādus cilvēku motīviem un stimulus. Par darbinieku attiecība uz darbu lielā mērā nosaka to vērtību sistēmu personas, par psiholoģisko klimatu komandā, darba apstākļi, kas ir izveidoti no uzņēmuma un izmanto stimulus.

motivācijas sistēmai jānodrošina, ka darbinieki:

1. Pilna nodarbinātība.

2. iespējas personīgajai un profesionālajai izaugsmei nodrošināšana.

3. Konsekvence no darba rezultātiem un darba samaksas līmenis.

4. Darba drošības un veselības.

5. Labvēlīgs klimats komandā.

Motivācija darbam izmanto šādas metodes:

· Ekonomiskās:

- Straight. Akorda vai laika bāzes atalgojums, prēmijas un citi materiāli stimuli attiecībā uz kvantitatīvo un kvalitatīvo rādītāju, mācību.

- Netiešās. Maksājumu ceļa izdevumus, uzturēšanos, nodrošinot pārtiku uz vietas.

· Nav naudas. Pārvietojas uz augšu pa karjeras kāpnēm, apmācības, darba apstākļu uzlabošanu, dalība sanāksmēs un elastīgu darba.

Tādējādi ir iespējams veidot galvenos kritērijus motivācijas:

1. Labi būvēts modelis darbības organizācijā. Katrs darbinieks zina savas tiesības un pienākumus.

2. Personas atbildība par rezultātiem.

3. veidošanās korporatīvā atmosfērā, kur katrs darbinieks jūtas ērti.

var rasties Darbinieku motivācija dažādos veidos. Tas ir atkarīgs no daudziem faktoriem. Jūs varat izvēlēties pamata formas, kas tiek izmantotas visbiežāk:

1. algas. To izmanto kā rezultātu novērtējumu.

2. Pabalstu sistēma: prēmijas, veselības apdrošināšana, prēmijas par darba stāžu, aizdevumu piešķiršanu, in brīvdienas palielinājuma produktu pārdošanu ar atlaidi, agrīnā pensionēšanās pēc pieprasījuma, organizāciju transportēšanai darba vietā, un tā tālāk.

3. likvidēšana psiholoģiskās un administratīvo šķēršļu darbinieku vidū. Par savstarpēju sapratni un uzticību komandas attīstību.

4. Organizēt un veikt dažādas darbības, kas uzlabo saturu un pievilcību darba stimulēt atbildību un autonomiju darbiniekiem.

5. veicināšanas un profesionālās attīstības iespēja.