Douglas McGregor: ieguldījums pārvaldībai

Kā eksperts sociālā psiholoģija doktora Douglas McGregor ilgu laiku nodarbojas ar vadības jautājumos. Pēc Otrā pasaules kara, viņa vārds ir cieši saistīta ar spožas idejas šajā jomā.

Diemžēl, Douglas McGregor ieguldījums pārvaldībai, kas, tikai pateicoties vienam pabeidzis darbu. Šis darbs bija vienīgais, zinātnieki varētu iedomāties pasauli pirms nāves paņēma viņu uz 57 darbības gadu laikā. Teorija X un Y Douglas Makgregors un vairāki projekti par rakstu, kas nav pabeigta, - vienīgais mantojums no amerikāņu sociologa.

Pamatideja X-McGregor

Douglas McGregor izgatavots divus pieņēmumus par cilvēka dabas uzvedību. Pētījuma laikā, viņš teica, cik var būt divējāda cilvēka dabu.

Tātad, šī teorija X Duglass Makgregors pieņemts negatīvs viedoklis par cilvēkiem.

Tas raksturo personu, kā kāds, kurš:

• ir mērķis (pat uz nelielu mērā, šī funkcija ir kopīga visiem);
• Viņam nepatīk strādāt;
• cenšas izvairīties no atbildības;
• To var efektīvi darboties tikai tad, ja stingrā uzraudzībā.

Pamatideja Y McGregor

Savukārt teorija Y Duglass Makgregors raksturo persona ar pozitīvu viedokļa.

Tā rāda cilvēks, kā persona, kas ir spējīgi:

• pašorganizēšanās;
• uzņemties atbildību;
• uztver darbu kā dabas lieta, kas ir salīdzināms ar spēli vai atpūtu.

Šie konfliktējošās teorijas tika izvirzīti, pamatojoties uz pētījumiem.

parametrus teoriju definējot

Ir vairāki būtiski faktori, kas analizēja Douglas Makgregors. No x un y teorija balstās uz izpildvaras darbības darbavietā. Pētījumā konstatēts, ka ir daži parametri, kas nosaka rīcību izpilddirektora. Ņemot tos zem viņa kontroles, kontroles var kontrolēt, un darbības, viņu padotie.

Šie parametri ir balstīti uz:

• problēmas, kas iegūti padotie;
• laiks kļūst darbavietas;
• pārliecība tur ar padotībā, lai garantētu saņemšanu atlīdzību;
• kā izpildes darba uzdevumu;
• Paredzams laiku uzdevumu izpildei;
• kolektīvi (iekšējais loks), kas veic vergu darbību;
• paredzētas, lai izpildītu uzdevumus līdzekļi;
• ar vadības izdotie norādījumi;
• vergu uzskati iegūt tos visus iespējams uzdevumā;
• Atlīdzība garantēta veiksmīgai darba veikšanai;
• pakļautībā līmenis līdzdalību jomā problēmas, kas saistītas ar darbu.

Douglas McGregor pauda viedokli, ka noteikumi, kas attiecas uz Y teoriju, tuvāk patiesībai. Viņi precīzi pārstāv darbiniekus, tāpēc, ka šie noteikumi būtu jāņem vērā, veidojot pārvaldības politiku un praksi.

Teorija X: tās galvenie noteikumi

Noteikumi, kas attiecas uz X teoriju, ir šādi:

1. Pamatojoties uz savu raksturu, darbiniekiem ir ļoti negatīva attieksme pret darbu. Viņi cenšas ar visiem līdzekļiem, lai izvairītos no tā, vai šī funkcija apstākļos.
2. Lai sasniegtu vēlamo rezultātu padoto būtu spiesti strādāt. Darbinieks ir stingri kontrolē. Alternatīvi, to var izmantot, sods sliktas darba izpildes.
3. Darbinieki praktizē taktiku izvairīšanos no tiem pievienotajiem pienākumiem. Lai turpinās darbu prasa oficiālajiem norādījumiem gandrīz katru reizi, tur uz šo pieņēmumu.
4. Par vairākumam strādājošo būtu vispirms drošības sajūtu prioritāte, un tad visi citi faktori, kas ir saistīti ar darbu. Raksturīgi, ka šādos apstākļos reti izrāda lielu ambīciju.

Teorētiski: galvenos noteikumus

Šī teorija ir Douglas McGregor ietver šādus noteikumus:

1. Uztvere darba pieņēma darbinieku tādā pašā dabiskā veidā kā spēli vai atvaļinājumā.
2. Sniegtie nodošanās personāls viņa uzņēmumā un viņa uzmanību uz iegūt labu rezultātu progress nebūs nepieciešams papildu norādījumus un izpildi par daļu no kontroles.
3. saskaņā ar statistiku vidējais cilvēks var iemācīties uzņemties atbildību par savu rīcību, un pat uzzināt, kā attīstīt savu vēlmi.
4. Starp iedzīvotāju spēju pieņemt labus lēmumus ir diezgan plaši izplatīta. Šī spēja ne vienmēr ir raksturīgs, personāla vadītājiem.

Teorija X: skaidrojums pirmajā pozīcijā

Douglas McGregor norāda, ka noteikumi, kas ir raksturīgs teoriju X, ir diezgan izplatīta literatūrā par organizācijām. Faktiski, pārvaldības prakse un politika izmantotās šos noteikumus, ir ļoti reti.

Ņemot vērā faktu, ka vidusmēra cilvēks piedzimst ar izjūtu riebumu pret darbu, McGregor pat varētu izsekot vēsturi šā noteikuma un noteikt akcentu, kuras tās vadās vadītājus. Viņi pauda bažas par iespējami ierobežotu ražošanas apjomiem. Tas noved pie veidošanos īpašu sistēmu individuālo atlīdzību. Tās uzdevums pilnīgi redzams, ka, pamatojoties uz šo sistēmu, ir pārliecība, ka ar vadības nepieciešamos centienus, lai apkarotu cilvēku tendence, lai izvairītos no darba.

Teorija X: skaidrojums otrajā vietā

No iepriekš izejas otrajā pozīcijā. Ņemot dabisks cilvēka nevēlēšanās strādāt, ir nepieciešama konkrēta rīcība no vadības puses.

Šie pasākumi ir:

• liekot personai, lai veiktu darbu;
• kontrolēt;
• virzīt savu rīcību;
• praksi attiecībā uz lielāko daļu privātpersonu huligānisku politiku.

Visas šīs darbības mērķis ir personām, piespiedu kārtā, lai padarītu savu ieguldījumu, lai sasniegtu organizācijas vispārējos mērķus.

Šajā gadījumā, secinājums ir tāds, ka atlīdzība sistēma negarantē veiksmīgu īstenošanu darbinieku uzdevumus. Mudināt faktors var būt vienīgais saņemšanu draudi sodu. Un tas viss nāk no ticības, ka cilvēki var veikt darbus tikai reibumā ārējā spaidiem un kontroli.

Teorija X: paskaidrojums par trešo vietu

Trešo pozīciju uzskata, ka vidusmēra cilvēks labprāt izslēgt ar. Viņš ir bail no atbildības, tā nav raksturīga klātbūtne īpašām ambīcijām un tā darbības mērķis galvenokārt drošībai.

Neskatoties uz to, ka sociālās un politiskās vērtības Amerikā norāda klātbūtni ideāli tikumiem vidusmēra cilvēks, lielākā daļa vadītāju reālajā dzīvē dzīvo pārliecību, ka "masu viduvējs."

Pamatojoties uz piešķirto McGregor noteikumiem necenšas pierādīt, ka shēma nav intelektuālā abstrakts. Tā ir plaši izplatīta pārvaldības praksi mūsdienu pasaulē.

Noskaidrošana no teorētiski

Noteikumi, uz kuriem teoriju X, ir kritizējušas McGregor. Saskaņā ar teoriju Y, cilvēks iztērē savu garīgo un fizisko spēku, ne tikai atpūsties vai spēlēt, bet arī par to darbu, kas runā par dabu šīs dabiskās plūsmas. Tāpēc, vidusmēra cilvēks ne vienmēr parādīs nepatiku pret uzdevumu.

tiek novērsta nepieciešamība ārējai kontrolei šajos apstākļos. Persona tiks pakļauta pašpārvaldes un paškontroles, kas ir atbildīgs par funkciju atalgojumu, kas iesaistītu personu ar saviem sasniegumiem. Un daļa no indivīda visvērtīgāko balvu par saviem centieniem ir sajūta vajadzību apmierināšanu pašrealizācijas un pašapliecināties.

Tas ir šie centieni ir pamats organizācijas mērķu sasniegšanu saistībā ar teoriju W.