Izdalītais organizatoriskā struktūra uzņēmumā

Koncepcija organizatoriskās struktūras sastāv no divām daļām - tas ir jēdziens organizāciju un struktūru. Pēdējais, savukārt, pārstāv pasūtīto sistēmas elementus, to savstarpēji saites, kas veido sistēmu (galvenokārt neatkarīgi no tās mērķiem un elementiem). Tomēr organizācija šiem sistēmas elementiem ir atkarīga īpašībām elementu (un īsteno tīšām).

Sistēmas vadības organizatoriskā struktūra ir skeleta forma - ir pamats jebkura uzņēmuma. Tas atspoguļo līmeni, sociālo un ekonomisko attīstību un objekta vadību, formas un ražošanas organizāciju , uc

Daudzas atšķirības darbības jomās, raksturojums no produktiem, atrašanās vietu un lielumu uzņēmumiem izraisīt dažādas organizatorisko struktūru.

Veidi vadības struktūru

Vadības klases atšķiras adhokraticheskie un hierarhiskas organizatoriskās struktūras. Šīs vielas ir:

1. Linear - katra darbība ir pakļauta priekšniecībai. Šīs struktūras priekšrocības ir efektivitāte, vienkāršība, skaidri noteikta saikne starp vienībām un skaidri definētu sistēmu viena cilvēka vadību. Taču ir būtiski trūkumi. Galvenais - nav visoptimālākais līmenis pielāgoties pārmaiņām (kopš vadību tik daudz pienākumu un pienākumu, tas ir augsti kvalificēts). Šajā laikā, šāda struktūra ir maz izmantots.
2. Funkcionālais - ir atsevišķas vienības, kuras ir atbildīgas par konkrētu darbību. Funkcionālās vadītājiem ir tiesības dot norādījumus visām saitēm no zemākajiem līmeņiem, kas ir to kompetencē, tādējādi pārkāpis vienotības komandu principu. Šī struktūra arī nav ļoti populārs.
3. Lineāri-funkcionāls - galvenās pārvaldes darbības, kas tiek atbalstītas un uztur funkcionālo vienību, veic līniju vadītājiem. Priekšrocības ir saglabāt vienotības komandu, ātri īstenot direktīvas un lēmumus principu. Trūkums ir nav ļoti būtiska atšķirība starp pilnvarām un funkcijām lineārās vienībās.
4. Izdalītais organizatoriskā struktūra - izceļas Savrupu vienības kontrolēt individuālo ražošanu, kā arī dažas iezīmes ražošanas procesā. Šajā struktūrā, vadītāji vada departamenti ir atbildīgi par sniegumu. Izdalītais organizatoriskā struktūra balstās uz trim principiem. Tas ir sava veida produktu, reģionālā princips un koncentrēšanās uz konkrētu pircēju.

Izdalītais organizatoriskā struktūra ir četru veidu:

1) divizionalno- produktīva - ir vērsta uz izcelt konkrētus produktus atsevišķa tiesvedība;

2) Izdalītais reģionu - ir vērsta uz, lai izveidotu neatkarīgas vienības dažādos reģionos;

3) izdalīto organizatorisko struktūru vērstu pircējam - autonomas vienības, kas piešķirtas;

4) jaukta tipa.

Jāatzīmē, ka universālā organizatoriskā struktūra nav, jo visi nepieciešamie kontroles procesus, lai izvēlētos piemērotas iespējas, kas atbilst šo uzdevumu.