Izdalītais vadības struktūra

Lielākā daļa birokrātiskas organizatoriskās struktūras var iedalīt funkcionālās un nodalīto vadības struktūrā.

Funkcionalitāte ietver viena no vecākajām un diezgan bieži izmanto praksē. Viņi var teikt, ir tradicionāls, un tāpēc tos sauc classic. Tas ir rezultāts kontrole ir sadalīta atsevišķiem elementiem, no kuriem katrs ir dots uzdevums vadīt, tas ir, tā veic īpašu funkciju. Funkcionālā struktūra darbojas efektīvi uzņēmumos maza un vidēja izmēra.

Ar lielajiem uzņēmumiem vairākus gadu desmitus piemēro izdalīto vadības struktūru.

Vārds "nodalīto" nāk no latīņu, kas nozīmē "sadalīts daļās departamentiem." sistematizācija process notiek trīs iemeslu dēļ:

1. Ar produkta (preces vai pakalpojuma).

2. grupas pircējiem.

3. ģeogrāfiskajiem reģioniem.

Departamenti uzņēmumiem darbojoties atsevišķi, tas ir praktiski neatkarīgas organizācijas, kuras ir pakļautas tikai centrālajai pārvaldes struktūras uzņēmumā.

Produkts Izdalītais struktūra

Tās izveidošanas nepieciešamība izraisa pieaugošo lieliem uzņēmumiem un korporācijām numuru. Viņi iekļūt jaunās ražošanas jomās ir ļoti atšķirīgs no iepriekšējiem. Vai parādīšanās jaunu administratīvo iedalījumu, kas nodarbojas ar konkrētu produktu.

Izdalītais vadības struktūra orientēta pircējam, sastāv no atsevišķām vienībām. Katra no tām, savukārt, cenšas labot to kategoriju patērētājiem. Šādas nodaļas ir gandrīz viss lielās korporācijas.

Reģionālā Izdalītais vadības struktūru.

Tās radīšana, kā arī produkta, sakarā ar strauju izaugsmi korporācijām. Viņi ātri izplatīties savu ietekmi plašā teritorijā, ne tikai iekšzemē, bet arī ārzemēs.

Atkarībā no tā, kas faktors ir īpaši svarīgi, lai uzņēmumam nodrošinātu savus stratēģiskos plānus, un izvēlas nodalīto vadības struktūru konkrēta veida, vai nu uz ražojuma, vai nu pircējs vai ģeogrāfiju.

Piemītošās priekšrocības šīm struktūrām Management:

- Pirmkārt, veicina strauju uzņēmuma izaugsmi.

- Otrkārt, palielināt neatkarību no vadītājiem.

- Treškārt, palielinās atbildības pakāpi valdei ražošanai.

- Ceturtkārt, uzlabo zināšanas.

- Piektkārt, radīt labvēlīgus apstākļus apmācību augstākā līmeņa vadītāji.

Kopā ar priekšrocībām Izdalītais struktūrai ir trūkumi:

- Pirmkārt, ja ir vāja informatīvās savienojumi starp departamentiem, iespējams, pārklājas aktivitātes.

- Otrkārt, vājās saiknes ar galvenās pārvaldes vienībā, kā rezultātā augstākajā uzņēmuma vadība bieži vien nevar turēt kontrolēt darbību tā uzņēmējdarbības struktūrvienībām (nodaļām), kā rezultātā - lielu zaudējumu.

Iemesli šīm nepilnībām: vāja un neefektīva pārvaldība uzņēmumā, nav budžets, nespecifisks koncentrēties uz vēlamo rezultātu. Novērst negatīvos aspektus šādi nostiprinot vadību, ieviešot skaidru stimulēšanas sistēmu, budžeta un automatizācijas, pielāgojot horizontālās saites, skaidra atšķirība starp pilnvaras.

Vadīt uzņēmumu ar šāda veida jābūt vīrietis ar demokrātisku vadības stils, jo tas būs spiesti nodot daudzas pilnvaras vadītāju nodaļas, no kuriem ir atkarīga efektivitāti pārvaldības sabiedrība. Izdalītais struktūra var efektīvi darboties ne tikai liels, bet arī vidējiem uzņēmumiem. Tātad rāda modernu praksi.