Pareto princips: saturs un piemērošana pamatiem

Fenomenāla atklājums slavenā itāļu sociologs un ekonomists Vilfredo Pareto tika veidots kā analīzes rezultātā bagātības sadalījumu Itālijā, kurā Pareto konstatēts, ka valstij ir 80% no bagātības pieder 20% no iedzīvotāju skaita. Savādi, ka aptuveni tajā pašā laikā amerikāņu darbinieku nākotne "kvalitātes vadības teorijas tēvu" Dzhozef Dzhuran, arī nonāca pie secinājuma, ka šādas attiecības ir noteiktu regularitāti, bet tā secinājums viņš formulēja, pamatojoties uz novērošanas ievākto zirņu, kur tika dota 20% no krūmiem 80% no ražas. Patiesībā ļoti termins "Pareto princips", pieder viņam, viņš sniedza šo vārdu godu Vilfredo Pareto.

Itāļu zinātnieks pagarināja šā principa piemērošanu citās jomās, bet pats galvenais tās nozīme tā ir ieguvusi tik Pareto principu vadību, kas nozīmē to, ka 80% no produktīvās darbības, cilvēki pavada tikai 20% no laika. Pateicoties šādam skaitlisko izteiksmi, Pareto princips joprojām dēvē par "80/20". Filozofiskā ziņā, tas nozīmē, ka cēloņsakarību efektivitāte tiek sadalīts šādi: 20% no iemesliem, ko tiem visvairāk 80% no darbības rezultātā, un, gluži pretēji, 80% no iemesliem, tikai 20% no rezultātiem. Pēc pirmā acu uzmetiena, šis rādītājs šķiet paradoksāli, ir grūti iedomāties, ka 80% no laika, piemēram, pavadīja gandrīz neradot nekādus rezultātus. Tomēr, vēlāk statistiskā analīze parādīja, daļu no tās augsto uzticamību. Sakarā ar to , ka šāds princips var tikt izmantots, lai novērtētu darba kvalitāti, atspoguļojot princips Pareto efektivitāti dažādu pasūtījumu diezgan plašu darbību.

proporcijas analīze ļauj identificēt galvenās jomas, kur tā var izpausties efektīvi. Šie divi virzieni.

Pirmkārt, Pareto princips ved uz meklēt vairāk kā 20% no cēloņiem, kas dod 80% izdošanās līmeni.

Otrkārt, 80/20 motivē meklēt iemesliem, kāpēc lielākā daļa pavadīto laiku nedarbojas.

Tomēr, lai izmantotu praksē šis princips būtu diezgan piesardzīgiem, jo tas būtu selektīvs, izvēloties pētījuma objekts. Pretējā gadījumā šāda lineāra ļaunprātīga princips var novest pie nepareiziem secinājumiem. Racionāla principa piemērošana paredz tā iekļaušanu jebkurā analītiskās sistēmu, kas ļauj jums, lai novērtētu vajadzību pēc sarežģītiem objektiem un parādībām. Piemēram, ja jūs strādājat vietā, kur jūsu algas tiek noteiktas ar vadības vienreiz un uz visiem, vai uz ilgu laiku, tad jūs vienkārši veido tiem pašiem 80%, kas dod tikai 20% efektivitāti. Iemesls tam ir fakts, ka neatkarīgi no tā, kā jūs strādājat, jūsu sniegumu nebūs stimulētu izaugsmi algas.

Piesakies Pareto princips ir ļoti noderīgs mūsdienu vadību. Par šo secinājumu pamatojums ir fakts, ka tikai 20% no laika mēs izmantojam par nozīmīgu, atlikušie 80% tiek tērēti darbībām, kas nāk par labu ne uzņēmums, ne pašam darbiniekam. Turklāt daudzos gadījumos tas ir visvairāk "bezjēdzīgi laiks" ir iekļauti dažādu veidu, ražošanas procedūras (birokrātija, nepareizas lietvedības loģistikas, traucēta attiecības ar partneriem, utt). Nozīme un izmantošana principa secinājuma, kas dabīgi izriet no izmantojot šo iemiesojums ir tas, ka nepieciešama koncentrācija kopējo jaudu par tiem 20%, no kuriem veidojas 80% un efektīvu rezultātu.

80/20 princips var veiksmīgi izmantot uzņēmējdarbībā, kurai jābūt ļoti kritiski izvērtēt savu struktūru, partnerību un, ja nepieciešams, izstrādāt jaunu stratēģisku attīstības modeli. Aptuveni tāds pats var būt piemērots lietošanai tirdzniecības noteikumiem, pakalpojumiem, ieguldījumu darbības.

Ņemiet vērā, ka pētījums par jebkādām darbībām izpausmes šī proporcija var redzēt gandrīz visur, uz leju, uz ģimenes attiecībām. Tāpēc vissvarīgākais izlemt, vai izmantot Pareto, nolemt, ka jums ir prioritāte, un pats svarīgākais.