Kas kavē rūpniecisko biznesu? Atbilde ir pavisam vienkārša

Kas kavē rūpniecisko biznesu? Tas ir jautājums bieži jautāja sev pārstāvjus biznesu.

In Īsumā, ka šie faktori ir augstas izmaksas, nomas, ekonomisko krīzi, dažādas svārstības valūtas tirgū, zems darba ražīgums, kā arī aktuālajiem jautājumiem loģistikā.

Mēģināsim izstrādāt par katru no faktoriem, kas uzskaitīti šajā rakstā.

Veidi bizness

Piemēri produktīvu uzņēmējdarbību ieteikt konkrētu preču vai būvdarbu veikšanu. Arī šajā jomā var sniegt pakalpojumus, izveidot sava veida garīgo un intelektuālo vērtību. Atkarībā no nozares izšķir šādus uzņēmējdarbības veidu šīs nozares: rūpniecības, lauksaimniecības un celtniecības.

uzņēmējdarbības organizācija

Mēs nolēmām atvērt ražošanas un komercuzņēmumu? Lieliska ideja! Tomēr mums ir jāņem vērā dažas nianses.

Pati par sevi, ražošanas ietver atbrīvošanu no gatavā produkta, kas var veikt divu veidu: ar produktu vai pakalpojumu. Arī šis produkts var būt gan gatavās produkcijas, un kalpo kā izejvielu. Piemēram, iegūtais piens - tas ir gala produkts, ko gala klientam īstenot, un izejvielas piegādā piena ražošanai dažādu produktu.

Kas kavē rūpniecisko darījumu sākotnējā posmā?

Ražošanas vienmēr ir pilns ar dažām grūtībām no paša sākuma. Tātad, sākumā tas ir nepieciešams, lai iegādātos iekārtas, kas ir diezgan dārgi. Dažreiz runa izmaksām 3 miljoni rubļu. Nākamā preventīvs - nepilnīga likumdošana. Tātad, daudz produktīvām darbībām nozīmē esamību jebkura sertifikāta vai licences. Un tas ir saistīts ar tukšgaitas rindām reģistrāciju bezgalīgu skaitu papīra gabalu, un klātbūtne papildu izmaksas.

Jāatzīmē, ka ražošanas mazajiem uzņēmumiem crouches aptuveni vienu trešdaļu no pasaules uzņēmumiem. Šajā jomā ietilpst arī pārtikas produktu ražošanā, nodrošinot individuālu pakalpojumu sniegšanai.

attīstības posms

Šis solis daudziem maziem uzņēmumiem ir pazīstama kā izaugsmes stadijā. Šis periods ir pēc "apdari", un ir saistīts ar salikums ātrumu. Tagad uzņēmējs jau saskaras citus šķēršļus.

Tātad, pirmā barjera tiek uzskatīta par grūtībām ar saviem padotajiem. Daži rūpnieciskās darbības veidi nenozīmē to, ka liels darbinieku, ka vadība ir izmantot labu administratoru. Tā kā šajā gadījumā mēs runājam par mazajiem uzņēmumiem, pieredzējuši un augsti kvalificēti darbinieki demontē uzņēmums lielāks. Ražošanas mazo uzņēmumu saturu ar jaunajiem speciālistiem.

Otrais šķērslis ir konkurence. Bieži jomu, kas ražo tās vai citas preces, kas jau ir aizņemtas. Tāpēc mums ir jāveic lielas pūles, lai uzņemtu "vietu zem saules".

Brieduma un sarežģītības rodas

Šis periods ir raksturīga noteikta palēnināšanās, kā ekonomiska vienība ir dažas augstumu, aizņem savu nišu biznesā. Šajā posmā, peļņa netiek padarīt strauju kustību uz augšu, uzņēmums attīstās vienmērīgi un stabili. Bieži vien tas ir tādā laika periodā vadītāju nevar noteikt, kas kavē produktīvu uzņēmējdarbību, un tas noved pie tā, ka tie var būt viena un tā pati kļūda.

Šajā gadījumā mēs runājam par pavājināšanos uzmanību. Daudzi šajā posmā attīstības domāšanas, ka viņiem nav jāuztraucas. Taču bez atbilstošu uzņēmuma attīstībā var sagaidīt no bankrota. Tā kā katram uzņēmumam ir pastāvīgi attīstīties, lūdzu saviem klientiem vajadzēs jaunus un labvēlīgākus apstākļus, tas ir nepieciešams, lai pielāgotos ārējo vidi.

posms vīst

Šis posms var notikt, ja nav pietiekami daudz laika tam, lai izstrādātu iepriekšējā periodā. Tomēr tiek uzskatīts, ka viņa "atnākšana", ir neizbēgama, tāpēc jums ir nepieciešams izjust to pareizi. Šajā posmā, tas izsekot strauju kritumu peļņu, un tas ir nepieciešams cīņā par jaunu "vietu saulē."

Kā jau minēts, šīs negatīvās tendences, kas saistītas ar novēlotu reakciju uz trūkumiem iepriekšējā stadijā. Uzņēmēji paši vienkārši nepamana samazināšanos, un bieži situācija vēl vairāk saasina. Tāpēc visā darbības uzņēmējdarbības vienībai ir rūpīgi jāuzrauga, lai apkopotu informāciju par konkurentiem un atsauksmes no klientiem.

Vēl viena kļūda, kas noved pie iznīkstošo uzbrukuma fāzē, - bailes no uzņēmēju jebkuras grūtības: nav konfrontēt tos, bet gan vienkārši palaist prom no tiem.

secinājums

Tādējādi, nosakot, kas kavē attīstību ražošanas uzņēmums, ir nepieciešams atzīmēt sekojošo. Galvenā problēma apturēšanu uzņēmuma attīstībā joprojām ir uzņēmuma īpašnieks. Viņa slinkums, bailes no grūtībām, pārliecības trūkums un vēlme nodot atbildību par nepareizu uzņēmuma attīstību, no otras puses, var atturēt potenciālu.