Komandas darbs: būtība, motivācija, sasniegums un attīstība

Jebkurš vadītājs vēlas, lai izveidotu saskaņotu un labi funkcionējošu komandu. Lai to izdarītu, jums ir jāspēj pareizi izvietot akcentus, izlīdzināt konfliktus, pareizi plānot notikumu. Tiek uzskatīts, ka komanda strādā pie projekta, var dot lielāku peļņu nekā aktivitāti atsevišķi. Tikmēr, tas ir pirmais praksē rada daudzas bailes un negatīvu reakciju. Tas galvenokārt ir saistīts ar nespēju pareizi organizēt šādas darbības. Apsvērt turpmāku principus komandas.

Pārskats

Kas ir komandas darbs? Ir teikts, ka ne katrs speciālistu grupa var kļūt draudzīgs un augsti profesionālu komandu. Team sauc nelielu skaitu darbinieku ar papildu prasmes, kas saistītas ar vispārējo plānu, meklējot kopīgus mērķus un paturot vienlīdzīgu atbildību par to īstenošanu. Šajā kolektīvo individuālajām interesēm, tiek atstāti novārtā. Katrs komandas dalībnieks ir jābūt augsta līmeņa profesionalitāti, spēju pieņemt lēmumus un sadarboties ar citiem dalībniekiem. Komandas darbs nozīmē atkarība speciālistus no otra. Šajā sakarā grupa veica pastāvīgu informācijas apmaiņu.

Specifika Organizācijas

Komandas darbs ir rezultāts kompetenta vadība. Komanda ir iet cauri vairākiem posmiem:

1. Adaptācija. Šajā posmā, savstarpēju informācijas un novērtēšanas uzdevumus. Grupas dalībnieki sazināties vienam ar otru, rūpīgi trīskāršojas vai veidojas pāri. Šajā procesā pielāgošanu cilvēkiem kaut kādā veidā pārbaudīt otru, jādefinē savstarpēji pieņemamu uzvedības modeļus. Par komandas darba efektivitāti šajā posmā ir ļoti zems.
2. Grupēšana. Šajā posmā, cilvēki saplūst interesēm un simpātijām. Tajā pašā laikā atklāja neatbilstību individuālo motivāciju un mērķiem komandas. Komandas dalībnieki var novērst prasības. Tas nosaka apjomu pieļaujamo emocionālu reakciju. Piemēram, sekretārs met papīru un novērtē reakciju citiem par šo rīcību.
3. Sadarbība. Šajā posmā, grupas dalībnieki ir informēti par vēlmi strādāt uz uzdevumu. Sākas konstruktīvo un atvērtu komunikāciju, vispirms šķiet vietniekvārds "mēs".
4. Normēšana darbu. Šajā posmā ir mijiedarbības diagrammas kolektīvs. Šajā posmā ir uzticība, un starppersonu komunikācija pārslēdzas uz augstāku līmeni.
5. Darbība. Šajā posmā, pieņemt konstruktīvus lēmumus par uzdevumam puses. Katram dalībniekam ir sava loma tur. Cast atvērta un eksponāti novērš konfliktus. Šajā brīdī sākas patieso komandas. grupas ietvaros veido labvēlīgu klimatu. Visi dalībnieki saprastu vērtību mērķus, veikt pasākumus, lai sasniegtu tos. Komandas darbs šajā posmā tiek uzskatīta par veiksmīgāko.

parādības

Psihologi aprakstīt dažas no sekām, kas rodas, strādājot komandā. Starp tiem ir vērts atzīmēt:

1. apjoma parādība. komandas rezultāts būs atkarīgs no tā, cik dalībnieku grupā.
2. No kvalitatīvā sastāva fenomens. komandas darba mērķi tiks realizēti visveiksmīgāk, ja grupas dalībnieki ir dažāda vecuma un dzimuma, bet ar gandrīz tiem pašiem sociālās iezīmes.
3. Konformismu. Mainiet uzskatus vai dalībnieku uzvedība izraisa iedomātu vai reālu spiedienu grupā. No sabiedrības viedokļa ļoti pietiekami, lai katram dalībniekam vērtību. Attiecīgi visas puses ievērot noteikumus, kas izstrādātas kopā.
4. Deindividualization. Tas ietver zaudējumus pašapziņu un bailes no rašanos vērtēšanas stāvokli anonimitāti, nav vērsta uz konkrētu personu.
5. risks maiņas efektu. Grupa saņēma vismazāk vai visbīstamākos lēmumi, salīdzinot ar tiem, kas tiks izstrādāti atsevišķi dalībnieki.
6. "Noapaļošana" domāšanu. Grupas dalībnieki ir meklē risinājumu, kas apmierinātu visus. Tajā pašā laikā atmests diezgan reālas iespējas.
7. Publiskā slinkums. Kad atbildības dalīšana vienādi visiem dalībniekiem, viņi sāk pasliktināties to veiktspēju kopā.

pierādījums

Komandas darbs nozīmē nepārtrauktu diskusiju starp dalībniekiem. Tā mērķis ir uzlabot sadarbību. Visi eksperti sajust daļu no darba sabiedrībā. Viņi jūtas savu kompetenci, lai veiktu konkrētas darbības, par to pašu, un ir atbildīgi par sekām. Katrs dalībnieks brīvi piedāvā parādījās viņa idejas un kritizēt citus. Grupas dalībnieki ir informēti par citu uzdevumu, viņiem ir kāda ideja par spējām un talantiem katra. Tas nozīmē, ka ir savstarpēja cieņa un interese par visiem dalībniekiem. Turklāt, visi grupas dalībnieki cenšas uzsākt dialogu. Informācija ātri, konsekventi un mērķtiecīgi pārvietojas no viena dalībnieka uz otru.

Biežākās kļūdas

Komandas darba prasmes ražots noteiktā laikā. Tas ir iespējams, no ekspertu grupa, lai izveidotu veiksmīgu un draudzīgs personāls. Īpaša loma šajā pieder galvu. Tas bija no viņa komanda efektivitāte ir atkarīga lielā mērā. Tikmēr praksē līderi veikt nopietnas kļūdas, organizējot kolektīvu rīcību. Tie ievērojami samazina efektivitāti darbu. Starp visbiežāk ir šādi:

1. Neatbilstība vadītājs, darbinieki un izvirzīto uzdevumu pirms tipa cilvēki.
2. Slikta izvēle profesionāļiem, lai izveidotu grupu.
3. Par skaidri definētiem mērķiem un kritērijiem, tās īstenošanas trūkums.
4. Nelabvēlīga sociāli psiholoģiskais klimats.

secinājumi

Visas šīs kļūdas var izvairīties. Gandrīz katrs cilvēks ir motivēts strādāt trīs komponentiem: maksājumu, procentu un sociālo nozīmi. Pirmie divi komponenti praksē ir dota pietiekami uzmanību. Tajā pašā laikā par sociālo nozīmi personas visai bieži vien aizmirst. Tikmēr grupas dalībnieki ir nepieciešams, lai pārliecinātos, ka īstenot nozīmīgu projektu, kas dos uzņēmuma peļņu.

komandas līderis

Viņam ir īpaša nozīme. Papildus tiešajiem pārvaldību, plānošanu un kontroli, līderis ir jāspēj motivēt un vadīt komandu, lai izstrādātu to pašpārvaldes. Sakarā ar darbības cilvēka faktora praksē īstenot šos uzdevumus, var būt grūti. Galvenais kritērijs, izvēloties līderis kalpo viņa ideju organizēt kolektīvo rīcību. Galvenais ekspozīcijas instruments darbosies pozitīvas un negatīvas atsauksmes. Efektīva komandas lielā mērā būs atkarīgs no personīgās kvalitātēm līderis. Viņš pārstāv komanda sadarbībā ar citiem, lai noņemtu ārējo šķēršļus.

skaitu konfliktu samazināšana

Kā tika minēts iepriekš, pēc sākotnējās stadijās komandas darbs ir kopā ar noteiktu spriedzi. Bieži ir konflikti. Uzņēmuma vadītājs ir jāņem vērā to iespējamību un noteiktu daļu no lojalitāti ārstēt grupas šajā laika periodā. Samazināt spriedzi, cik vien iespējams, izmantojot dažādus apmācības, strādāt pie radošiem uzdevumiem, kurā grupa justies viens organisms. Turklāt, ir svarīgi pievērst uzmanību izstrādāt skaidrus noteikumus par uzvedību. Tomēr tie ir formulēti un locekļu grupas pieņēma tieši. Tāpat ir nepieciešams noteikt atbildību par to pārkāpšanu.

nianses

Parasti komanda jūtas komanda, tad, kad tā sasniedz pirmos panākumus. Tas ir obligāti jāņem vērā, vadītājs uzņēmumā. Pirmais uzdevums komandai ir būt grūts, bet tā tiek īstenota salīdzinoši īsā laika posmā. Dažos gadījumos tā gadās, ka mākslinieks ir pārāk iegrimis savā darbā un zaudēt saikni ar reālo pasauli. Tas var būt negatīvas sekas. Lai novērstu šādu parādību, galva jāorganizē plūsma ārējo informāciju dalībniekiem un aizplūde informāciju no tām. Tas palīdz saglabāt toni komandu. Mācīties un pielietot visu informāciju par procesa neiespējamu. Jebkura komanda darbs nozīmē, ka pastāv trūkumi. Pēc veiksmīgas komandas kompensēt savas stiprās dalībniekus.