Mainīt vadību organizācijā: virziens un galvenās grupas

Vadība izmaiņām organizācijā un inovācijām, ir stratēģisks mērķis jebkuru darījumu ar šo domāts atjaunināšanu (transformācijas) uzņēmuma, pamatojoties uz īstenošanas optimālo risinājumu. Nepieciešamība, tas ir saistīts ar faktu, ka tas ir nepieciešams, lai pielāgotu ārējo vai iekšējo vidi, kā arī apgūt jaunas tehnoloģijas un zināšanas. Tas ir īpaši svarīgi tirgū Krievijas ekonomiku.

inovāciju vadības organizācijā nosaka vairāku iemeslu dēļ - ekonomisko, ideoloģisko, organizatorisko, informācija, personāls, un tā tālāk. Kā galvenās darbības ir šādas:

• pārveidošana Ārējo situācijām un apstākļiem darbībām konkurentu;
• attīstība un izmantošana progresīvus modeļus un tehnoloģijas pielietošana vadības uzdevumiem;
• uzlabošanu automatizēšanu un datorizāciju;
• skaita pieaugums par administratīvajiem izdevumiem.

Bet pārvaldītu pārmaiņas organizācijā, ir nepieciešams veikt pēc tam, kad būs vairākas diagnostikas funkcijas, kas nosaka, vai ir iespējams izmaiņas. Tie var būt netieša un tieša:

• pasliktināšanās izpildes organizācijas;
• zaudējumus un neveiksmes konkurences mijiedarbību;
• pasīvā attieksme personāla;
• pieejamība nepārdomāts protestu pret visa veida inovācijas;
• padarot neefektīvu izmantošanu priekšniekiem;
• pastāv plaisa starp konkrētām darbībām darbinieku un viņa oficiālo pienākumu;
• lielais skaits soda situācijā trūkuma stimulu.

pārmaiņu vadība organizācijā var iedalīt trīs lielās grupās:

1. Tehnoloģiskā, kas ietver iegādi jaunu iekārtu, instrumentu, procesu plūsmas diagrammas , un tā tālāk.

2. Produktnye izmaiņas ir saistītas ar uzsvaru uz ražošanu jaunu materiālu un produktu.

3. Sociālās inovācijas ir vairāki lieli apakšgrupas, kas ietver šādu informāciju:

• ekonomiskais (jauna sistēma, finanšu stimulus, algu likmes);
• organizatoriskā un vadības (komplekts jaunu organizatorisko struktūru, kurā risinājumu izstrāde);
• sociālo (tas ir mērķtiecīgs maiņa iekšienē kolektīvajām attiecībām - vēlēšanas meistariem, komandas līderiem, vadītāji, un tā tālāk);
• juridisko, kas galvenokārt darbojas kā izmaiņas ekonomiskajā un darba tiesībām.

Kopumā pēdējo apakšgrupa vadība atspoguļo izmaiņas uzņēmuma ziņā kontroli pār personālu un iekšējiem procesiem.

Visi jauninājumi ir neizbēgama, jo tie ir saistīti, galvenokārt, sistēma objektīvi faktori. Taču reorganizācija nevar būt pašmērķis, bet tikai līdzeklis, lai īstenotu inovatīvus uzdevumus un darbības. Tādēļ organizācijai pārmaiņu vadība ir jābūt saprātīgam un pārdomāto.

Piemēram, reorganizācija var vairākos veidos: pielikumu, kausējot, atlases, atdalīšanas, samazināšana, transformāciju, konversiju. Bet jebkurā gadījumā tas būtu nepieciešams pārkārtošana kontroles sistēmā, kas radīs izmaiņas struktūras rāmji tehnoloģiju orgkulture un citiem parametriem darbību.

Bet, lai sekmīgi veiktu šo procesu, ir nepieciešams, pirmkārt, analizēt cēloņus neveiksmes organizācijas, negatīvā un pozitīvajiem aspektiem, kā arī formulēt skaidru un konkrētu mērķi. Tikai pēc detalizēta un cītīgs darbs jāievieš izmaiņas.