Organizācijas misija - ir filozofija savā darbā

Jebkuras organizācijas efektivitāte ir atkarīga no darbinieku, no tiem, kurus izmanto tehnoloģijas, bet pats svarīgākais - par klātbūtni mērķa, vektora attīstību. Organizācijas misija - tas ir kopīgs mērķis, kas apvieno atsevišķus darba vienumus vienu spēcīgu struktūru, un mudina viņus virzīties tajā pašā virzienā. Kad mēs zinām, kur mēs ejam, iespējams, ka mums nebūs atgriezties, tas ir praktiski nulle.

Organizācijas misija - ir, faktiski, mērķis organizācijas sabiedrībā, filozofija tā darbību, tās raison d'être. Tā nosaka virzienu un perspektīvām uzņēmuma vadlīnijas veidošanās apakšmērķus. Vai tas ir pietiekami, lai riska vadītājam mutiski formulēt to? Atbilde ir negatīva. Misija un stratēģija organizācijas jāveic rakstiski uz pāris iemeslu dēļ.

Pirmkārt, ierakstīta informācija vienmēr ir vairāk pasūtīts un uztvert. Otrkārt, būs nepieciešams rakstveida paziņojumiem mērķiem šajā periodā veidošanās par tās reģistrācijas valsts struktūrās. Treškārt, klientiem, partneriem un darbiniekiem būtu arī jāapzinās, kādus mērķus sabiedrība ir izvirzījusi, jo tā sevi pozicionē par to, kas, patiesībā, pastāv.

Definēt organizācijas misiju, ir balstīta uz šādiem kritērijiem:

1. Organizācijas misija - tas ir reāls mērķis, ko var sasniegt. Tai ir jābūt ambiciozai, motivē attīstību, bet arī ņemt vērā spējas uzņēmuma pieejamību nepieciešamo resursu un prasmju līmeņa darbiniekiem.

2. Galvenais mērķis organizācijā jābūt vērstai risināt īpašās vajadzības sabiedrības labumu cilvēkiem.

3. Organizācijas misija - ir spēcīgs stimuls efektīvai darbībai saviem darbiniekiem. Tā definē pastāvēšanas nozīmi uzņēmuma lēmumos un tās mērķiem un uzdevumiem.

4. Pieejamība misija saprast un vienoties ar to visus locekļus uzņēmuma - viens no galvenajiem kritērijiem organizācijas stratēģiju. Ja uzdevums nav skaidri formulēts, vai ne visi būs vienoties ar to, pastāv liels risks, ka haotisku darba un nesaskaņu joslas robežās.

5. Unikalitāte - nozīmīgs kritērijs filozofijas organizācijas un ātruma faktoru tās attīstībā. Uzņēmumam vajadzētu mēģināt darīt to, ko citi ne, un lai risinātu problēmas, kas līdz tā joprojām nav atrisināta. Bet, lai noteiktu, kāda kompānija būs unikāls, ir nepieciešams analizēt sabiedrības vajadzības šajā nišā, ko tā plāno veikt. Tā var gadīties, ka tirgus jau ir spēcīgs konkurents, kurš pilnībā apmierināt pieprasījumu. Tad tas ir jēga pievērst uzmanību citiem aktuāliem vajadzībām.

6. Stratēģiskais uzdevums organizācijā jāiekļauj ceļvedis uz rīcību, ti. E. Lai noteiktu uzņēmuma attīstības mērķus šodien un rīt. Ko tas nozīmē? Izveidojot organizācija - bieži vien ir ļoti laikietilpīgs un ilgstošs process. Daudzi pavada gadus uzvarēt uzticību klientiem, kas darbojas laika datubāze, atkļūdošana visu tehnisko procesu, uzņēmuma uzdevums ir formulēt dažus gadus (vai pat gadu desmitus), lai nāk. Mums ir nepieciešams, lai nodrošinātu, ka uzdevums ir motivēt spēku pietikt plānoto tās pastāvēšanas laiku.

Focus darbību visiem komandas, stingra ievērošana biedriem mērķiem - atslēga uz veiksmīgu uzņēmuma attīstību.