Plānošana - neviens vajadzībām laika izšķiešana vai ārkārtīgi svarīga nodarbe?

Mēs visi vēlamies, lai būtu laimīgs. Bet kas tas ir jādara? Zinātnieki par šo jautājumu tika sadalīta divās nometnēs. Bijusī uzskata, ka pasākumu plāns - tas ir pirmais solis uz panākumiem. Otrā prasība ir pilnīgi pretēja, apgalvojot, ka tas ir tik atkritumu vērtīgo laiku. Bet ko par to, ka plāns - neatņemamu ikdienas rutīnas jebkuras veiksmīgas persona? Varbūt viņi apgūst šo prasmi , kad tie ir kļuvuši lepni īpašnieki lielas naudas summas?

Daudzi no šodienas cilvēkiem ir stingri pārliecināts, ka plānošana - tas ir ļoti garlaicīgi, kas uzliek par personu daudz nevajadzīgu ierobežojumu. Tāpēc viņi nekad mēģiniet domāt ar saviem nākamajiem soļiem. Tas ir dīvaini, ka šie cilvēki, tad arī pārsteigts, ka dzīve bija tik īslaicīgs.

Bet patiesībā, plānošana - ir prasme, kas nav tik viegli, un nopirkt. Lai viņa nelaime, lielākā daļa cilvēku vienkārši nezina, kā pareizi domāt ar saviem nākamajiem soļiem, vadoties pēc saviem ilgtermiņa mērķiem. Bet viņi nekad nekad atzīt, bet, visticamāk, uzstāt, ka plānošana - tas ir visvairāk garlaicīgi un bezjēdzīgi. Un cilvēki ar šādu attieksmi pret dzīvi vadīt savu uzņēmumu! Nav nekas pārsteidzošs ir fakts, ka viņi drīz deklarējot sevi par bankrotējušu.

Plānošana procesus, kas notiek uzņēmumā - tas ir pamats uzņēmējdarbības. Tikai ar to jūs varat sasniegt savus mērķus, tāpēc tas ir viens no svarīgākajiem funkcijas vadību. Tā veic plānošanu uzņēmumā vairākos posmos.

1) prognozēšana - sistemātiska analīze esošo stiprās un vājās puses, riskus un iespējas, lai ieskatīties nākotnē. Lai to izdarītu, ir svarīgi definēt trīs galvenās dimensijas: laiks (cik gadus uz priekšu nākotnē darīt prognozi), virziens (kurā tendences, ir svarīgi pievērst uzmanību), un vērtība (kas varētu notikt izmaiņas).

2) atlase konkrētu scenāriju notikumiem nākotnē - tas ir posms, kurā vadītājs salīdzina alternatīvas un izvēlēties visizdevīgāko variantu uzņēmumam. Viņš to dara, pamatojoties uz informāciju par pieejamo biznesa vienībai, kurā persona strādā resursiem.

3) formulēšana pašreizējiem izaicinājumiem un ilgtermiņa mērķiem - padarīt plānu, kas ierobežo darbību atsevišķu uzdevumu izpildi.

4) apstiprināšana par grafiku un sagatavošanas programmu un darbību. Šajā posmā nākotne uzņēmums ir kļuvis galīgs lēmums ar rūpīgu analīzi par visiem iespējamajiem scenārijiem, kā arī veidus, kā sasniegt šos plānus. Galvenais - tas tagad ir konsekventi īstenot šo plānu, un ceru, ka tā tika apkopota kompetentu vadītājs, kurš patiešām zina, ko viņš dara. Pretējā gadījumā plāns tikai sabojāt to, jo analīze par pašreizējo stāvokli šajā gadījumā ir pilnīgi nepareizi. Un šis vērtīgais laiks ir izniekots.