Psiholoģija Personāla vadība: mehānismi un likumi paaugstināt efektivitāti

Pēdējo pusgadsimta, frāze "psiholoģija Personāla vadība" ir kļuvusi ļoti populāra. To lieto, lai aprakstītu šīs pamatfunkcijas, kas ir paredzēti, lai uzlabotu procesa efektivitāti.

Cilvēku resursu vadība ir darbība, kas saistīta ar cilvēku vadību. Būtu mērķis ir nodrošināt, ka tika sasniegts organizācijas mērķu vai uzņēmuma, izmantojot pieredzi darba un talantu cilvēku. Protams, visvienkāršākā likums, tad ir palielināt efektivitāti vadības personāla, ņemot vērā to obligāti apmierinātība ar savu darbu. Tas - pirmais bāzes pozīciju.

Otrkārt, pārliecinieties, lai koncentrētos uz ieguldījumu, kas padara personālu, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Treškārt, disciplīna "psiholoģija Personāla vadība", nesen ieteica, ka tā vietā, lai stingri regulējuma mijiedarbību starp darbiniekiem un boss jānāk sadarbības atmosfēru. Tās galvenās iezīmes ir šādas:

- pieejamība produktīvu attiecību mazās darba grupās;

- orientācija ir ne tikai klientu apmierinātību, bet arī darbiniekus;

- darbiniekiem ir obligāti jāiesaista sasniegtu organizācijas mērķus;

- klātbūtne saiņi organizatoriskās hierarhijas un deleģēšanas uz vadītāju darba grupu.

Atbildēt uz jautājumu par to, kā vadīt darbiniekus, palīdzēt dažiem modeļiem.

Pirmais no tiem, kas ir balstīta uz cilvēka motivāciju, ir ļoti efektīva. Tā ir balstīta uz pašreizējo analīzi motīvus, mērķus, attieksmi un darbinieku intereses, kas jāapvieno ar mērķiem un organizācijas prasībām. Taču šis process nedrīkst būt vardarbīga un cilvēkresursu vadības psiholoģija palīdz atrast "darbu" mehānismus, lai pašiem darbiniekiem vēlas, lai to izdarītu. Tāpēc, pamatojoties uz personāla politikas tiks balstīta uz mērķi stiprināt morālo un psiholoģisko klimatu un cilvēkresursu attīstību.

Otrais modelis pieņem, ka pastāv ietvaros vadību, kas ļauj jums izveidot īpašus nosacījumus, lai attīstītu iniciatīvu, atbildību un pašnodarbinātām personām. Turklāt jāatzīmē, ka tas ir ieteicams, lai palielinātu līmeni komunikācijas un organizācijas uz organizāciju, lai veicinātu attīstību apmierinātību ar savu darbu. Kā rezultātā, tas sāk izstrādāt korporatīvo stilu guide.

Trešais modelis, kas piedāvā disciplīna "Psiholoģija personāla vadības" ir viens no visefektīvākajiem. Mēs runājam par to deleģēšanu tās pilnvaru, ja darbinieki nodota atbildība, kompetence, tiesības veikt būtiskus lēmumus par to pašu, kā arī tos īstenot. Tas ir - viena no visattīstītākajām kontroles sistēmām.

Ceturtais modelis nozīmē, ka jēdziens "antreprenerstvo" pamatā to. Šis jēdziens sastāv no divām "Sadarbība" un "iekšējo". Galvenais fakts ir klātbūtne uzņēmējdarbības aktivitātes iekšējā organizācijā, kuras katrs darbinieks pieder viņa darbu kā uzņēmēja, novators un autors.

Piektā modelis nozīmē attiecības sadarbības organizācijā, ja bāze kļūst ne tik daudz autoritāti galvas kā vienlīdzīgas attiecības ar darbiniekiem. Tāpēc katram darbiniekam būs iespēja aktīvi piedalīties mērķus un pamata stratēģiju organizācijas veidošanā.

Disciplīna "psiholoģija Personāla vadība" - ir dinamisks zinātne, kas pastāvīgi piedāvā inovatīvas pieejas.