"Tree mērķiem"

Uzņēmuma mērķis sauc konkretizācija misijā formā pieejamā kontrolē tās īstenošanu. Ir pieci galvenie principi, uz kuriem definīcija tās (mērķa) specifiku un īpašības:

1. Izmērāmības un konkrētība.
2. Pagaidu noteiktību.
3. Orientācija, mērķauditorijas.
4. Konsekvence un saskaņotība ar pārējiem mērķiem un uzņēmuma iespējām.
5. Atbildība.

"Mērķi koks" metode tiek izmantota, lai apvienotu uzdevumus. Šī metode ļauj jums izveidot hierarhisku modeli. Sadalīšanās līmeņu skaits būs atkarīgs no sarežģītības un mēroga uzdevumu. Vienlīdz svarīga ir izveidota struktūra uzņēmumā, kā arī hierarhiskās būvniecības vadību.

"Koks mērķiem" ir augstākā. Tas ir uzdevums organizācijas. Pamats, uz kura stāv "mērķi koks" ir problēma. Tie, savukārt, ir formulējums darbu, kas var tikt veikta kādā konkrētā veidā iepriekš noteiktu periodu.

Raksturīgi, kompānija ir izvirzījusi un realizē vairākus uzdevumus stratēģiski svarīga viņam.

Piemēram, viens no organizācijas mērķiem var būt īpaši vērsta apakšsistēmai "mārketings". Tādā gadījumā var veidoties iekļauti uzdevumi koku veidu darbiem :

1. Attīstības un specifikācijas noteiktiem parametriem, kas jauno produktu vai pakalpojumu.
2. Jauni tirgi. Šis darbs ietver identifikācijas konkurentiem, klientiem un partneriem.
3. Kontrole izmaiņām patērētāju pieprasījumu un garšas.
4. Pasākumi izplatīšanu un pakalpojumu sniegšanu vai preču patērētājam. Šāda veida darbs ietver, inter alia, veicinot pakalpojumu vai produktu, kā arī veicināšanas procesā.
5. Veidošanās stratēģisku pieeju iestatījuma vērtību (produkts vai pakalpojums).
6. Pasākumi, lai noteiktu efektīvu saikni komunikatīvs raksturs. Tie ietver, jo īpaši, ietver reklāmu, sabiedriskās attiecības, personīgo pārdošanu , un tā tālāk.

Uzņēmuma darbība ietver pierādījumus par pakļautības attiecībām un galvenais mārketinga un stratēģiskajiem mērķiem.

Svarīgākie momenti, nosakot uzdevumus, ietver ne tikai "koks mērķiem". Liela nozīme ir process izskatīšanas dinamiku to īstenošanu noteiktā laika periodā.

"Tree mērķiem" - strukturēta komplekts uzdevumu ekonomiskās sistēmas, plānu vai programmu. Programma tiek veidota saskaņā ar analīzi esošo problēmu uzņēmumā rezultātiem.

Ir ierosināts modelis hierarhiska sistēma mērķu Ackoff un Cherchmenom 1957. gadā. To lieto, kad liels skaits uzdevumu uzņēmumā. Tātad, tas kļūst iespējamos sistematizācijas mērķiem un noteikt to starpsavienojumu.

Papildus "pīķa" (galvenais mērķis) un "filiāles" (apakšmērķi), modelis "koks" ir līdzeklis, īstenošanas un gala rezultātu.

Hierarhiskā sistēmā tiek piešķirti katram uzdevumam, laika atzīmi no satura.

No ēkas "koks", process sākas ar procedūru formulēt mērķus. Līdz brīdim, realizācijas uzdevumu zināmi dažu izpildītāju. Pēc sasniedzot obligāti veiktas analīzes rezultātiem saskaņā ar salikto "koks" no apakšas uz augšu.

hierarhisku modeli sistēmu var izmantot gan īstermiņa un ilgtermiņa plānošanā.

Attiecībā uz jebkuru uzņēmumu, kas ir vairākas dažādas nodaļas, kā arī vairāku līmeņu pārvaldība, veido hierarhiju mērķiem iesniegta augstākas sadalīšanās problēmas zemāka. augsta līmeņa mērķi atšķiras plašāku raksturs, un jau sen sasniegt intervālu.