Company - ir ražotājs vairumam patēriņa preču un galvenais patērētāja īpašumā mājsaimniecību resursiem. Ir labi zināms, ka mums no kursa ekonomikas teorijas. Tādējādi uzņēmums veida mašīnu, kas ir mehāniski no sagataves noderīgu informāciju parasti nav piemērotas gala patēriņam. No vienas puses, uzņēmums saņēma resursus (izejvielas, iekārtas, zināšanas un darba darbiniekiem), un otru galu ārā labs, ka produkti ir paredzēti pārdošanai.

To var secināt, ka pamats darbam jebkura uzņēmuma mērķis ir apvienot resursus un turpmākā pārdošana gatavās preces. Viens no instrumentiem, kas nodrošina pietiekamu resursu plūsmu, un ir kontrole. Kā tas notiek? Vai ir kādi gatavu receptes, lai palielinātu vadības efektivitāti? Šie jautājumi un ir veltīta manu darbu.

Ir skaidrs, ka mašīnas, transportlīdzekļi, datori vien neko neražo. Pat vismodernākās japāņu roboti vēl nevar savākt iekārtu bez operatora kontroles un automašīnām uz autopilots vēl tiek izstrādāti jaunie vācu inženieri. Jebkurā uzņēmumā, vai tas būtu tehniskās iekārtas milzis vai mazs kurpju veikals, visi cilvēki darboties. Lietotāji veic visus darbus, cilvēki izmanto visi instrumenti un ražošanas līdzekļus, cilvēki strādā ar klientiem un piegādātājiem.

Tādējādi uzņēmums var raksturot kā sistēma ekonomisko attiecību organiski apvienoti darbinieki, īpašnieki un vadītāji. Tas ir, lai nodrošinātu efektīvu un labi koordinētu darbu uzņēmumā, ir nepieciešama, lai sasniegtu attiecīgo darbu cilvēkiem, kas saistīti ar uzņēmumu: darbiniekiem, piegādātājiem, partneriem un klientiem.

Viens no svarīgākajiem komponentiem, kā arī uzņēmuma vadībai ir organizēt darbiniekus. Šajā virzienā ir vairākas būtiskas problēmas:

• sasniegt augstu darba ražīgumu;
• neitralizētu oportūnistisku rīcību darbinieku;
• nodrošināt optimālu personāla.

No šo problēmu risināšanā galvenokārt ir atkarīga no izmaksām galaprodukta: efektivitātei darbaspēka, augstāku kvalitāti un zemākas izmaksas. Tādējādi produkts ir izgatavots vairāk atbildīgs un profesionāls personāls, kļūst taustāms konkurences priekšrocības.

Vēl viens svarīgs komponents efektīvai pārvaldībai ir organizācija caurspīdīga un savstarpēji izdevīgu darbam ar partneriem un klientiem.

Kā zināms, uzņēmums aktīvi izmantot komerciālos kredīta instrumenti, aizdevumi, bankas kredīts, un tā tālāk. Tātad, starp ekonomiskām vienībām ciešas saites ar savstarpējo saistību. Tajā pašā laikā, debitoru un kreditoru uzņēmuma, kā likums, neatbilst briedumu, jebkura izmēra. Pareiza salīdzinājums parādu uzņēmumam un uzņēmuma parādu ikdienas darba vadību.

Papildus noteikumiem par parādiem un pienākumiem, strādājot ar piegādātājiem un klientiem ietver aktivitātes atrast pārdevēju un pircēju, lai izstrādātu kompromisu, savstarpēji izdevīgus risinājumus un līgumus. Īpaša vieta ir process, lai nodrošinātu tādu preču pārdošanu, attīstību mārketinga stratēģiju.

XIX-XX gs laikā. konceptuālo sistēmu uzņēmuma veikta būtiskas izmaiņas. Tātad, ir no uzņēmumiem integrāciju, īpašumtiesību nodalīšana un vadību. Tāpēc, mēs mainām un vadības sistēma un struktūra.

Tātad, divdesmitajā gadsimtā, vadība pārcēlās no vertikālās hierarhijas pakļautības vienas struktūrvienības uz citu elastīgākus horizontālajām struktūru. Tādējādi pēdējos izplatītākajiem salīdzinoši jaunu projektu un matricas struktūru.

Pieņemsim, ka firma ir nepieciešams izstrādāt un īstenot projektu, kas nes komplekss raksturs, kas jārisina, ar dažādiem departamentiem. Ir skaidrs, ka mēs nevaram pārtraukt savu darbu un mest visus spēkus attīstībā projekta. Šādā gadījumā lēmums izmantot projektu vadības formas.

Stingri runājot, projekta struktūra ir sava veida laika organizācijas veido kvalificētu speciālistu, ekspertu un tā tālāk, lai atrisinātu konkrētu problēmu. Komanda strādā pie projekta, kas izstrādā un īsteno risinājumu, un tad izšķīdināts. Speciālisti atgriezties savā darbā vai pārvietojas uz jaunu projektu.

vadības metode, kurā tajā pašā laikā, ir vairāki dizaina modeļus, ko sauc par matricas struktūru. Citiem vārdiem sakot, matricas struktūra uzņemas vislielāko elastību darbības un kontroles, jo eksperts nav noteikta konkrētu funkcionālu struktūru. Turklāt matricas struktūras ir liels potenciāls jomā darba koordināciju, kas kļūst par galveno mērķi projekta vadītājs.

Ir daudz dažādas metodes un kontroles sistēmas. Bet, manuprāt, viss ir atkarīgs no cilvēka, no vadītāja, no viņa zināšanas, prasmes, pieredzi un valdzinājums. Tāpēc ir svarīgi meklēt uzņēmuma īpašnieks ir ne tikai kvalificēti, gudriem moderna teorētiskie risinājumi speciālists, bet arī dzimis vadītājs, kam spēju ietekmēt cilvēkus, un nodrošināt, ka viņi strādā efektīvāk.

Atsauces:

1. Ievads teorijā kontroles organizatorisko sistēmu / Burkov VN, Korgin NA, Novikov DA - M. LIBROKOM 2009
2. Vadības Corporation un korporatīvās pārvaldības / A. N. Asaul, V. I. Pavlovs, FI Beskier, OA Myshko.- SPb. Gumanistika 2006.
3. Pamati uzņēmējdarbības ekonomikā: Textbook / Yarkina TV