Vadības lēmumu pieņemšanas metodes.

Organizācijas socioloģijā un vadības teorijā īpaša uzmanība tiek pievērsta vadīšanas problēmai. Vadības galvenais princips joprojām ir vienpersonāla vadība. Tas nozīmē, ka lēmumu pieņemšanas tiesības, pilnvaras, spēja kontrolēt attiecības un procesus, atbildību organizācijā vienmēr piešķir vienīgi konkrētai amatpersonai. Bet viņš fiziski nevar to pilnībā paveikt, tāpēc viņš daži no saviem spēkiem deleģē saviem padotajiem. Tas rada hierarhiskas struktūras , kurās ikvienam ir līderis, bet ne visi, bet tikai daži - padotie.

Pastāv daudz organizatorisku problēmu, bet vadības lēmumu pieņemšanas metodika ir ārkārtīgi svarīga. Daudzi sociologi uzskata, ka šī organizācija nav tikai vadības rīks. Tāpēc tās darbības ir saistītas ar dažādu vadības lēmumu sagatavošanu un turpmāku īstenošanu. Vadības lēmumu ekonomiskā efektivitāte nosaka vadības efektivitāti kopumā.

Pirms apsvērt vadīšanas lēmumu pieņemšanas metodes , ir jāsaprot, ka socioloģiskajā literatūrā var redzēt dažādus viedokļus par to, kurus lēmumus uzskata par vadošiem. Pirmkārt, tie ir tie, kas ietekmē attiecības jebkurā organizācijā. Vadības lēmumi parasti ir saistīti ar dažādām izmaiņām organizācijā, un to iniciators ir atbilstoša organizācija vai persona, kas ir pilnībā atbildīga par visām īstenoto un kontrolēto lēmumu iespējamajām sekām.

Vadības lēmums - ir vadītāja īpašo darbību rezultāts. Šis radošais process, kas notiek vadītāju darbā jebkurā līmenī. Tas sākas ar mērķu izstrādi un noteikšanu, tad problēma tiek pētīta, pamatojoties uz dažādās formās iegūto informāciju. Turklāt ir izvēlēti un pamatoti efektivitātes un lietderības kritēriji, kā arī šo lēmumu iespējamās sekas. Nākamajā posmā tiek apspriesti dažādi risinājumi problēmai vai uzdevumam ar speciālistiem. Šajā procesā tiek izvēlēts un formulēts optimāls lēmums, tas tiek pieņemts un precizēts izpildītājiem.

Vadības lēmumu pieņemšanas metodes vienmēr ir vērstas uz paredzēto, konkrēto mērķu sasniegšanu. Tie var būt daudzveidīgi.

Pirmkārt, metode, kuras pamatā ir tikai vadītāja intuīcija. Tas ir saistīts ar faktu, ka viņam ir savākta pieredze un zināšanu apjoms konkrētā, tieši šajā darbības jomā. Patiesībā tas viss ļauj jums izvēlēties, un pēc tam pieņemt pareizo un pareizo lēmumu.

Otrkārt, vadības lēmumu pieņemšanas metodes nevar iedomāties bez metodes, kuras pamatā ir jēdziens "veselais saprāts". Šajā gadījumā vadītājs pieņem lēmumus un pamato tos ar ļoti saskaņotiem pierādījumiem.

Treškārt, ļoti svarīga ir arī metode, kuras pamatā ir zinātniskā un praktiskā pieeja. Viņš iesaka izvēlēties optimālu risinājumu, pamatojoties tikai uz milzīgas informācijas apstrādi un tā pamatošanu. Šī metode prasa obligātu mūsdienu tehnoloģiju izmantošanu, mēs runājam par elektroniskiem datoriem.

Pirms līdera jebkurā gadījumā agrāk vai vēlāk radīsies problēmas ar atbilstoša risinājuma izvēli. Tas ir viens no svarīgākajiem mūsdienu vadības zinātnē. Vadītājam ir pats visaptveroši jānovērtē konkrētā situācija, jāizvēlas piemērotas metodes vadības lēmumu pieņemšanai un ar viņu palīdzību jāapspriež viena no vairākām iespējamām iespējām. Viņš ir atbildīgs par viņu turpmāko izpildi.