Working Capital Management

Apgrozāmā kapitāla pārvaldību, ir diezgan svarīgs jautājums par mūsu laiku. Šis termins attiecas uz daļu no uzņēmuma līdzekļiem, kas ieguldīti materiālo vērtību un uzņēmuma aktīvu ar termiņu ne vairāk kā gadu. Šīs izmaksas pilnā apmērā atpakaļ investors, kas iekļautas ražošanas izmaksām.

Darba kapitāla vadības organizācija ir balstīta uz diviem komponentiem, piemēram, ārstēšana un apgrozības fondus. Pirmā forma no uzņēmuma izmantoto resursu jomā cirkulāciju. Apgrozības fondi ietver daļu no aktīviem, kas ir iesaistīti ražošanas procesā, zaudējot fizisko formu, un pilnībā veikt savu vērtību galaproduktā. Tomēr tie ir apgrozībā ne vairāk kā viena ražošanas cikla.

Darba kapitāla pārvaldība ir balstīta uz racionālu izmantošanu šiem līdzekļiem. Un tas ir nepieciešams, lai precīzi zinātu, kādi priekšmeti ir iekļauti katrā no tiem. Tātad, darba kapitāls ietver, pirmkārt, rezerves nepieciešama sākuma ražošanas ciklu, ti, izejvielu, enerģijas, darbaspēka un citus priekšmetus. Turklāt, tā pati grupa, šo elementu var saukt par pusfabrikātus ražo uzņēmums, un nepabeigtās, tas ir, produktiem, kas nav nokārtojuši visus posmus no ražošanas ciklā. Labs piemērs varētu būt atsevišķas vienības, kas ienāk montāžas rūpnīcas. Priekšapmaksas izdevumi tiek uzskatīti par daļu no apgrozības fondu. Šādas izmaksas iesaistīt kartēšanas instrumentus, kas tiek izmantoti, lai uzlabotu un uzlabot esošos produktus un tehnoloģijas, brīdī, bet tiks izmantoti ražošanā preču vēlākā periodā.

Ar fondu apstrādes situāciju ir vieglāk, jo tie ietver naudas summu puses, un uzņēmumiem, ko izmanto aprēķinos konti nepārdotās gatavās produkcijas un šie produkti, kas ir tādā veidā, un tāpēc to nevar īstenot. Lai racionāli izmantot šo resursu nepieciešams plānoto un faktisko budžeta un ziņošana. Pēc darba kapitāla kvalificētu vadība ir pozitīva ietekme uz firmas darbību, proti, summu neto ienākumiem, kas paliek rīcībā predpritiya. Speciālists spēj ne tikai izvēlēties izdevīgāko veidu iekļaut kārtējās izmaksas cenā gatavās produkcijas, bet arī, cik vien iespējams, lai samazinātu savas izmaksas, modernizējot vai iegūšanu lētākas izejvielas.

Protams, galvenais mērķis katrā vadītājs ir iegūt pēc iespējas lielāku peļņu, pie esošās izmaksu līmenī. Tajā pašā laikā, lai saglabātu pie atbilstošā līmenī uzņēmuma tēla, ir atbildīga par produktu vai pakalpojumu piedāvāto kvalitāti. Lai sasniegtu pašreizējos mērķus, atlasot noteiktus pārvaldības paņēmienus darba kapitālu, kas ļaus izstrādāt skaidru rīcības plānu un sasniegt taustāmus rezultātus. Piemēram, standartu definēšanu ļauj strādāt kapitāla resursus, lai izveidotu minimālo vērtību, kas ir nepieciešams, lai nodrošinātu nepārtrauktu ražošanas ciklu.

Katram uzņēmumam ir pienākums veikt savu grāmatvedības politiku, kas atspoguļo mērķus un uzdevumus uzņēmumā. Turklāt tas ļauj līdzsvarot izmaksas attiecībā uz nodokļiem. Palielinot ātrumu ražošanas cikla rezultātā paātrinātā kapitāla apgrozījuma, un tāpēc ātrāk rentabla līderis. Protams, lai efektīvi īstenotu katras metodes būtu jāieceļ eksperts, kurš pārvalda apgrozāmo kapitālu.