Grupa lēmumu pieņemšanas metodes

Grupa lēmumu pieņemšanas metodes (vai diskusija) ir nepieciešams izstrādāt un īstenot lielāko inovācijas. No tiem būtība ir iegūt vislabāko atbildes uz uzdotajiem jautājumiem, uz ekspertiem.

organizatoriskā grupa, kas paredz nosacījumus, parasti veidojas uz pārbaudi, lai efektīvi darbotos. Tās galvenie uzdevumi ir:

• rada lielu problēmu novērtējumu;
• tās galvenais attīstība procedūras;
• izvēle un veidošanās ekspertu grupas;
• veicot aptauju starp ekspertiem;
• apstrāde un interpretācija informāciju.

Ir dažādi modeļi un metodes lēmumu pieņemšanu grupas darbā. Apskatīsim sīkāk visizplatītākais un izmanto praksē.

Metode "prāta vētra" ir plašs pielietojums un tā mērķis ir veidošanos galīgo risinājumu, kas balstīts uz ideju, ka tad, kad haphazardly nominēto grupu sadarbību. Nākotnē, tie ir izsmalcināti un apspriesti.

Metodes lēmumu "635", ir viens no iepriekšējo metodi. Bet datu apmaiņa un ideju grupā tiks rakstīts veidā un vienmēr piecās kārtās.

Mērķtiecīga diskusijas metode tiek izmantota, ja nav nepieciešams steigties. Tas ir - atvērta diskusija par šo jautājumu, kas tiek veikta, lai izstrādātu kopēju viedokli eksperti. Turklāt kolektīvs viedoklis tiks noteikts, kā likums, ar balsojumu. Taču šīs metodes lēmumu pieņemšanā ir daži trūkumi:

• nav anonimitāte, kas dažos gadījumos var izraisīt konformismu;
• diskusija bieži pārvēršas polemisku iestādēm.

Inversija metode - komplekss metodi lēmumu pieņemšanā. Viņš lūgs vadītājs grupas palīdzību un īpašu kompetenci. Fakts, ka šāda lēmumu pieņemšanas metodes, iesaistīt meklēt idejas šādās jomās, kas ir pretrunā ar parastiem uzskatiem, viedokļiem, loģika un veselais saprāts. Metode ir ļoti efektīva, ja to izmanto saprātīgi.

Delphi metode. Tā izstrādāta Helmer un Delco. Šī metode ir lēmumu pieņemšanas metodes, kas vieno kopīgas prasības pārbaudei un metodi, lai iegūtu aplēses. Tas nozīmē, ka nepieciešams radīt apstākļus, kas nodrošinātu daudz produktīvu darbību komisijas.

Šī metode - mnogoturovaya procedūra nopratināšanas. Pēc katra posma dati tiks tālāk attīstīta, un rezultāti paziņoti ekspertiem. Pirmajā kārtā norādīts nekāds arguments, otrajā - jebkuru atbildi, kas ir atšķirīgs no otras puses, ir jābūt pierādījumu bāzi. Tikai pēc stabilizēs novērtējumus, aptauja tiks pārtraukta. Tad risinājums ir pieņemts, kas piedāvā speciālistu, vai arī tas ir jālabo.

Nominālais grupa metode parasti tiek izmantota, lai atrastu labāko, lai atrisinātu šo problēmu. Galvenais nosacījums ir šādi: strādāt kā komanda, lai piesaistītu labākos speciālistus, kuri nekad nav strādājuši kopā. Tām nevajadzētu būt kaut kas, lai sazinātos. Optimāla grupa ir tāda, kur ne vairāk kā piecpadsmit, bet vismaz seši cilvēki.

Metode saturs. Galvas noteikti visi uzdevumu dalībniekiem, desmit minūtes katram veicināt savus priekšlikumus attiecībā uz kartēm. Pēc tam, citi eksperti ir novērtēt to, noraidot neiespējami neizpildāmus idejas un pakļaujot punktus. Tā rezultātā, risinājums un to pašu problēmu, būs vismaz piecpadsmit iespējas.

Tas tika iesniegts grupā visbiežāk metodes lēmumu pieņemšanā, bet tas ir ļoti grūti izdarīt skaidras robežas starp tām.