Koncepcija par projektu: piemēri

Jebkurā gadījumā vissvarīgākais - īstais sākums. Šis apgalvojums ir diezgan patiess, lai tagad populārs projektu vadību. Tātad, ja es sāktu projektu? Kāda ir koncepcija projekta? Piemēri un teorētiskais pamatojums attiecībā uz atbildēm uz šiem jautājumiem ir aicināta apsvērt šajā rakstā.

Projekta dzīves cikls un produktu

jebkurš projektu vadība ir grūts, atkarībā no posmiem tās dzīves ciklā.

Iet caur noteiktiem attīstības posmos, projekts ir mainīts un prasa jaunas formas kontroli un vadību. Jāatzīmē, ka projekta dzīves cikls neatbilst produkta dzīves ciklu, kas ir izveidota, procesā vai tā īstenošanas gaitā. Produkts sāk pastāvēt kopš izveides visām tās daļām, un apvienot tos vienā objektā, kas var tikt pārdots vai izmantots par labu īpašnieku. Šajā gadījumā, produkts var tikt izveidots:

• kā rezultātā projekta (ja tas ir viens no viņa mērķiem);
• tās ieviešanas procesā (ja produkts ir viens no soļiem, lai panāktu kādu no šiem mērķiem);
• pirms sākuma (ja tas ir pastāvēšanas nosacījums projekta);
• Pēc pabeigšanas (ja tā nav mērķis).

Tādējādi "dzīves līnijas" projekta un produkta var šķērsot vai nešķērso, bet vienmēr ir atkarīgi no otra.

Šīs fāzes projekta dzīves ciklā

Galvenais posms tiek uzskatīta:

1. Uzsākšana.
2. Development.
3. Īstenošana.
4. Pabeigšana.

Bet tas ir ne tikai sadalījums. Kā daļu izmantošanas trīspakāpju dzīves ciklu projekta finanšu izvērtēšanas projektu visvairāk:

1. Pre-investīciju posms (pamatojums ieguldījumiem).
2. Investīciju posms (finansējums).
3. Post (ekonomiskais novērtējums projekta).

Ir detalizētāks, un nevis kā saskaņota struktūra projekta dzīves cikla, kas ir vadītāji, atkarībā no mēroga ideju, organizatoriskās vadības struktūra uzņēmumā, nozarē saimnieciskās darbības. Anyway, objekts mūsu uzmanību, ir sākums - sākšanu fāze, vai, citiem vārdiem sakot, jēdziens projektu.

Kas ir uzsākšana?

Attīstīšanas, vai dizaina koncepcija ietver procesu kopums, kas galu galā nosaka vadītāja, pamatojoties uz dažādiem ārējiem un iekšējiem faktoriem. Tomēr vajadzētu izraisīt vispārēju sarakstu ar jautājumiem, kas ir, lai meklētu atbildes šajā posmā:

1. Kādi ir priekšnoteikumi, lai īstenotu šo konkrēto projektu?
2. Kurš apstiprina nepieciešamību tās īstenošanai?
3. Kas ir ārējā vide ideju?
4. Kādi ir galvenie mērķi?
5. Kas ir lielā mērā tehniski iespējams ideja?
6. Kādi ir finanšu noteikumi paplašinātās iemiesojums ideju?
7. Vai ir skaidra izpratne par sākuma laiku?

Projekta koncepcija plāns ietver arī šādas galvenās darbības:

1. Definīcija no galvenajiem veidiem, kā īstenot šo ideju.
2. atbildību par īstenošanu piešķiršana.
3. Noteikšana skaitu un sastāvu projekta komandu.
4. Stiprinājuma cerības ieinteresētajām personām.
5. Veidošanās no paplašinātās procesu sarakstā.
6. Integrētais analīze resursiem, kas nepieciešami, lai sasniegtu izvirzītos mērķus.
7. Riska analīze un pieņēmumi.
8. Izveide vispārējo projekta vadības plānu.
9. Atļauja (sākuma).

Projekta koncepcija beigās ir izstrādāt hartu, kas ietver visus jautājumus, un iepriekš aprakstītās problēmas. Precizitāte, kas minēti šajā dokumentā, bieži vien nepārsniedz 25% numurus, tie tomēr ir nepieciešami sākotnējā projekta sākumā.

attīstība čartera

Veidošanās koncepcijas projektā nav iespējama bez sagatavošanas procesā, atzīstot tās esamību un kurā papildus sākotnējām prasībām un mērķiem, kā arī pilnvaras vadītāja un resursus, kas piešķirti.

Projekta harta ir skaidri strukturēta un tai ir šādas sadaļas:

1. saraksts no galvenajām izmaiņām.

2. Sheet apstiprinājumi.

3. Kopējais stāstījums:

• mērķi;
• pamatojums;
• sagaidāmie rezultāti;
• galaprodukts vai gala mērķa;
• galvenie posmi īstenošanas;
• Projekta ieinteresētās personas un viņu cerības;
• riski, pieņēmumi, ierobežojumi;
• procesu vadības shēmu un komanda.

4. pamatprincipi darbam.

5. Saistītie dokumenti.

Izstrādājot šo dokumentu, kā likums, ar ekspertu aplēsēm izmanto, galvenā loma, kas spēlē kvalificēts projekta vadītājs.

Identificēšana ieinteresēto

Lai izveidotu koncepciju projekta, ir būtiski ietekmējis personām ir tieša interese par rezultātu. šādas personas identificēšana ir vajadzīga, lai novērtētu faktorus, kas ietekmē projektu. Kā daļa no šī soļa tiek veikta saskaņošanu mērķu ar galvenajiem saņēmējiem, definīcija lomām tiešo un netiešo ieinteresētajām personām, risku novērtējums un neskaidrības, kas saistītas ar neizbēgamu interešu konflikts, attīstību šiem informēt cilvēkus par progresu ideju formām.

Visa informācija par noteiktā veidā loks personu glabājas reģistra ieinteresētajām personām. Šis reģistrs ir pieejams projekta vadītājs, un izmanto tās, lai kontrolētu zonas un pakāpi ietekmi uz biznesa procesiem un komandu.

adopcija koncepcija

Pirms apstiprināšanas jēdziena tiek rūpīgi pārbaudīts un korekcijas par visiem elementiem savā sazarotu struktūru: finansējuma, īstenošanas paņēmieniem, lauki, riski uc Tiek apgalvots koncepciju projekta tikai pēc konsultācijām ar visām ieinteresētajām pusēm, tai skaitā valsts un pašvaldību struktūras, ...

No koncepcijas ieviešana

Projekta koncepcija tiek īstenota, īstenojot plānu, tas ir ierakstīts. Gaitā ideju īstenošanai ir dažādas izmaiņas, kas tiek rakstīti un apstiprinājis vadība, kas ietekmē apakšējo līniju. Uzraudzības šīs izmaiņas un kvalitātes kontrole - varbūt svarīgākās vadības procesus īstenošanas koncepcijas laikā.

1. piemērs: No ēkas projekta koncepcija

Izstrādāt būvniecības projekta koncepcija ir jāietver:

• gabals analīze;
• par ēku ierobežojumu;
• pašreizējais statuss teritorijas;
• potenciāla novērtējums tās attīstībai;
• analīze nekustamā īpašuma tirgū (tās ietilpība, segmentācija);
• identificēšana potenciālo konkurentu;
• novērtējums dinamikas pieprasījumu;
• identifikācija potenciālajiem pircējiem.

Par būvniecības projektu specifika var uzskatīt variācija izmantojot pieejamo zemes. Izstrādātājs novērtēšana šeit nāk uz priekšu, kas veidošanos jēdzieniem. Lai veiktu pareizu izvēli izmantoti SWAT-analīzi, daudzfaktoru modelēšana un citus instrumentus.

Pēc tam, kad šīs prioritātes sastādīti hartas projektu, kas, papildus iepriekš minētajām sadaļām, jāietver:

• koncepcijas izstrāde (pamatīpašības vietas, transporta infrastruktūru ģenerālplāns, konsultācijas par arhitektūras un plānošanas lēmumus un celtniecības materiālu un nodibinājumu ainavu);
• mārketinga koncepcija (cenu stratēģija, aptuvens grafiks pārdošanas / līzingu, veicināšanas stratēģija);
• finanšu shēma (investīciju vajadzībām, peļņas prognozes, aptuvens grafiks naudas plūsmu).

Piemērs 2. automatizācijas sistēmas ieviešanas koncepcija

Projekta izstrādes koncepcijas ieviešanu automatizētu tirdzniecības sistēmu grāmatnīcā jāiekļauj šādas konkrētas tēmas:

• Novērtējums grāmatām interneta tirgus apjoma ziņā un īstenošanas izmaksas.
• Nosakot izmaksas satura tiešsaistes veikalā.
• Noteikt vajadzību pēc papildu tirgiem esošo veikalu grāmatām.

Šīs modernizācijas darbu veikalu koncepts būs vairāki mērķi: izveidot tiešsaistes veikalu, lai nodrošinātu tās efektivitāti un sasniegt konkrētu pasūtījumu līmeni, izmantojot jauno tiešsaistes resurss.

Šādi mērķi var sasniegt ar secīgi veic šādus uzdevumus:

• izstrāde tehnisko specifikāciju;
• darbu veikšanu uz tiešsaistes veikalā;
• attīstības shēma piegādes publicējot grāmatas par pircēju;
• reklāma;
• līgumus ar tiešsaistes maksājumu sistēmām.

Piemērs 3. modernizācijas koncepcija

Projekta koncepcija ir jaunu tehnoloģiju ieviešana spēkā esošajā ražošanas ciklā vienmēr tiek izstrādāta, ņemot vērā specifiku uzņēmuma un nosacījumus tā darbības. Īpaša uzmanība tiek pievērsta šādiem soļiem:

• Identificēšana "neaizsargāto elementus", kas ražošanas ķēdē (ieviešot jaunās tehnoloģijas, ir vai nu aizstāt problemātiskās jomas, vai ne provocēt viņu neveiksmes pārkāpumu dēļ integritāti ciklu).
• Izstrādāt sistēmu pakāpeniski ieviešot jaunās tehnoloģijas (iekļaujot plānu integrāciju ražošanas procesā jaunā līmenī - ar modernizēšanu galveno elementu, jo neatbilstība darbības komandas un ražotāji var noliegt visu iztērēto naudu par modernizācijas).
• Novērtēšana potenciālajiem darbiniekiem par apsaimniekošanu un uzturēšanu jaunu iekārtu.

Starp šī projekta, kā likums, ir norādīts mērķiem un pazīmēm atjaunināto produkcijas apjoma un izlādes ātrumu.

Ņemot vērā iepriekš minēto, ir skaidrs, ka jēdziens projektam ietver galvenos noteikumus, kas attiecas uz tās saturu, ekonomiskās priekšrocības, iespējas un sekas. Šajā sakarā, konceptuālās noteikumi jaunajām idejām, kas nepieciešami, lai attīstītu vai uzsākt jaunu biznesu, ir nepieciešams strukturēt, izvērtēt un vienoties, pirms pārcelšanās uz reālām pārmaiņām un finanšu ieguldījumiem.