Lēmumu pieņemšanas metodes vadībā

Par vadošajam māksla - tā ir lielākā no mākslām. Lai gan daudzi cilvēki domā, ka viņi zina visu labāk nekā jebkurš, un var mainīt dzīvi citiem, un uzņēmuma jāstrādā efektīvi, jo patiesībā, spēja pārvaldīt - tā ir reta dāvana. Un, tāpat kā jebkura reta dāvana, laba pārvaldība ir grūti analizēt. Katram vecākais menedžeris ir savi pārvaldības noslēpumus, ka viņš nav īpaši tiecas, lai dalītos ar citiem. Neskatoties uz to, mums izdevās veido klasiskās metodes lēmumu pieņemšanā, kas vadībā gadsimtiem cilvēces vēsturē un desmitgadēm vadību pār kā zinātne, uz kuru paļauties katram vadītājam.

Vieglākais veids lēmumu pieņemšanā - šis lēmums pēc analoģijas. Tas nozīmē, ka vadītājs analizē notikumus, kas notika pagātnē, atrast līdzīgu situāciju, kas tika veiksmīgi atrisināts, un ņem līdzīgu lēmumu. Šī metode, starp citu, ir aktīvi lieto un joprojām ir angļu tiesnešu notiesāšanas. Šīs metodes trūkums ir tas, ka tas neļauj sasniegt patiesi efektīvus rezultātus, jo tajā nav ņemtas vērā īpatnības mūsdienu vidē. Tādēļ svarīgākie stratēģiskie lēmumi vadības Man nekad nav pieņēmusi šo metodi.

Tas ir samērā līdzīga metode ekspertu novērtējumu. Tikai šajā gadījumā lēmums nav balstīts uz vēsturiskiem faktiem, bet gan uz personīgo pieredzi, personas, kas atbild par lēmuma pieņemšanu. Ar šajā gadījumā risinājums var būt riskanta, un bez riska. Pirmais variants paredz, ka eksperts ir sava veida spēlētāju, kurš cenšas, lai noteiktu labāko variantu, ņemot vērā potenciālos zaudējumus un iespējamiem ieguvumiem. Bez tās daļu risku, kā mēs zinām, ir ļoti maz cilvēku izdodas sasniegt panākumus. Jo ikdienas lietās uzņēmuma, tomēr risks nav vajadzīgs, tāpēc eksperti cenšas pieņemt visefektīvāko un drošu risinājumu.

Sarežģītākas metodes lēmumu pieņemšanā , kas vadības iesaka, izstrādājot modeļus. Simulācijas ir nepieciešami, lai novērstu galvenos, svarīgākos jautājumus par uzņēmuma attīstībā. Ekspertu grupa izstrādāja dažādas iespējas, lai atrisinātu šo situāciju, un, pamatojoties uz rezultātiem, izdarīt noteiktus secinājumus. No atlasot optimālo risinājumu metode diktē stāvokli. Atsevišķos gadījumos, to virza ekonomisko labumu, citās - balstoties uz kvalitātes rādītājiem izaugsmes, uc

Ja klasiskām metodēm lēmumu pieņemšanas procesa vadības neizraisa to augļus, daudzi no šodienas līderi vēršas pie idejas, tas ir, atrisinātu sarežģītas problēmas, ar kolektīvajiem centieniem izšķirtspēja. Šajā gadījumā tiek pieņemts lēmums pēc analīzes visām idejām, kas tika izvirzīti, ko grupas dalībnieki uz ierobežotu laika periodu. Labākā ideja ir pieņemts vēl par pamatu.

Iepriekš minētās metodes ir piemērotas, lai veiktu vadības lēmumus, tomēr, kad runa ir par attiecībām ietvaros komanda, ko parasti izmanto metodes konfliktu risināšanas vadības, balstoties uz psiholoģiju. Patiess līderis ir jābūt ne tikai gudrs un talantīgs cilvēks, bet arī labs psihologs. Atkarībā no situācijas, viņam ir jāizvēlas starp novēršanai, izlīdzināšanas, spaidiem un kompromisu.

Iepriekš metodes lēmumu pieņemšanā vadībā, gandrīz pilnībā aptver visu teorētisko daļu, kas veltīta šo tēmu, bet reālajā dzīvē, protams, viņi nevar pastāvēt tīrā veidā. Lēmumu pieņemšana - ir dinamisks process, lai gan, pamatojoties uz teoriju, bet tas lielā mērā ir atkarīgs no konkrētās situācijas un konkrētā komanda.