Pienākumi personāla departaments: visi kļuva arvien grūtāk, un vēl svarīgāk

Pienākumi Personāla departamenta, kā likums, ir neatņemama daļa no vispārējās funkcionālās pakalpojumu pārvaldības personālu organizācijas. Bet mums ir jāsaprot, ka tas ir dažas sekundārās vienības, kas veic projektēšanas darbus jomā darba attiecības. Protams, tas var, jo padomju laikos, par Personāla departamenta pienākumi un tikai pārrakstīšanās un grāmatvedību, bet pašreizējās realitāte prasa citu, daudz nopietnu pieeju. Jo īpaši, tas ir saistīts ar mūsdienu koncepcijām personāla vadības jomā un atcelšanu sistēmas absolventu arodskolu uzņēmumiem izplatīšanu.

Šobrīd ir atbildīga par personāla departamenta pievienota jauna, ievērojami ietekmē dzīvi uzņēmuma darbību. Šajā gadījumā tas nav noņemts, un tradicionālajām problēmām, kas saistītas ar rīcību un apmācību administratīvo, grāmatvedības un ziņošanas dokumentu, noslēdzot darba līgumu, personāla sertifikāciju. Turklāt, personāla dokumenti šodien ieguva vēl vienu kvalitatīvu nozīmi, jo palielinās juridisku lasītprasmi cilvēku. Tā netiek izmantota, lai tad, kad persona strādā labā valstī, iedvesmoja ar komunisma idejām. Šajā sakarā, kļūda HR ārpakalpojumu nav atļauts, tie var izraisīt tiesvedību, pasūtījumu uzraudzības iestādēm un sodiem. Un, pats galvenais, lai pārkāpjot darba likumu vadītāja organizācijas var saskarties diskvalifikācija.

Palielinājies arī kvantitatīvi pienākumi Personāla departamenta, jo tas ir iespējams "paldies" valsts, dažādas iestādes, kas pastāvīgi izgudrojot jaunus veidus grāmatvedības dokumentu, sarežģīt procedūru, "uzlabot", likumu. Tas viss rada izaugsmi papīra darbu.

Starp jaunās jomās darba struktūrvienībā vajadzētu minēt dažus vissvarīgākā. Šie Personāla departamenta funkcijas, kas galvenokārt nodarbojas ar darbu tieši ar personu, nevis ar dažādiem vērtspapīriem. Pirmkārt, tā ir izvēle personāla. Tagad tas ir īpaši svarīgi, ja kvalifikācija darbinieku atkarīgs koordinētu darbu komandā un visā uzņēmumā, kas darbojas ar visai naidīgā vidē. Galvenais faktors, kas veicina nozīmes šī tendence ir trūkums apmācītu personālu un darbiniekiem tehnisko specialitāšu. Pagaidiet, ka kvalificētu darbinieku tur ir ļoti nepareizi, tas ir nepieciešams, lai meklētu un izvēlēties konkrētu vietu personāla , ņemot vērā esošo specifiku.

Otrkārt, tā plāno biznesa karjeru un talantu vadību. Sistemātiska un mērķtiecīga attīstība kvalifikācijas darbinieku - ir visefektīvākais veids, kā iegūt augstas kvalitātes ekspertus, cik vien iespējams, iesaistīts procesos uzņēmumā. Pick up šādus darbiniekus tikai tāpēc, lai saņemtu no ārpuses, ir praktiski neiespējami vai ļoti dārgi. Trešā svarīgā joma - ir veidošanās un attīstība korporatīvo kultūru. Šajā daudzšķautņainu procesā cilvēkresursu departamentā ir dots kā viens no vadošajiem lomām, bieži koordinējot darbības citus pakalpojumus.