Ražošanas procesa uzskaite uzņēmuma vadībā

Organizatoriskās vadības metodes ir ietekmes resursi cilvēku interesēm un ražošanas procesa un tā sociālo rezultātu uzskaite visās ekonomiskās aktivitātes stratēģijās. Tie ietver organizatoriski stabilizējošus, organizatoriski-administratīvus un organizatoriski disciplinārus.

Organizatoriski stabilizējošas metodes ir izveidot saiknes sistēmā uz līguma pamata. Ražošanas organizēšanas process, pamatojoties uz organizatoriskām un administratīvām metodēm, ir saglabāt noteikto organizācijas darbības veidu, koriģējot ietekmi noviržu gadījumā.

Ražošanas vadības process, pamatojoties uz organizatoriskām un disciplinārām metodēm, ir novērst novirzes no algoritma organizācijas turpmākajā darbībā.

Ekonomiskās metodes ir ietekmes resursi indivīdu un to asociāciju interesēm. Viņi strādā ekonomisko attiecību regulēšanas jomā un ievieš centralizētas plānveida vadības metodes un pašpietiekamas metodes ražošanas procesa uzskaites procesā. Centralizētas plānošanas metodes ietver: attīstības plānošanu; Finansējums; Fondu veidošana un sadale uzņēmumā; Cenu noteikšana; Investīciju plānošana, peļņa, rentabilitāte utt.

Pašpietiekamas metodes ietver: samērīgas izmaksas un ražošanas rezultātus; Materiālā interese un atbildība; Uzņēmuma izdevumu atlīdzināšana par ienākumiem; Rentabilitātes nodrošināšana, kas ļauj paplašināt reprodukciju.

Vadības ekonomiskās metodes ietver: iestāžu regulējošās metodes, kā arī uzņēmuma (augstākās organizācijas) regulētās metodes. Iestāžu regulētās metodes ietver nodokļu sistēmu, kredītus un finanšu politiku. Uzņēmuma regulētās metodes ietver: ekonomiskie standarti, stimuli un atbildība par darba rezultātiem, korporatīvās ētikas standarti .

Jāatzīst, ka ekonomiskās vadības metožu loģika, kas attiecas uz ražošanas procesu, ir izmantot interesi: "darīt to, kas ir izdevīgi, rentabli, efektīvi", "zināt, kā interesēt".

Ekonomiskajām metodēm vajadzētu izmantot dažādus stimulus un palīdzēt vadības struktūrām pieņemt zinātniski pamatotus iniciatīvas lēmumus.

Šīs metodes pamatojas uz ekonomisko stimulu izmantošanu (algas, materiāli, morāli stimuli, sociālie pabalsti, mājokļi utt.); Novērtēšana; Finansējums; Kreditēšana; Plānošana; Cenu noteikšana; Nodokļi; Pašfinansējums; Ekonomiskās neatkarības un atbildības paplašināšana; Pašpārvaldes attiecības utt. Svarīgs faktors, lai ekonomiski efektīvas pārvaldības metodes piemērotu uzņēmumiem, kas darbojas tirgū, ir pāreja no "vertikālās" uz "horizontālo" pārvaldību. Ekonomiskajām metodēm visos sabiedrības attīstības līmeņos vispirms ir jāapvieno indivīda (personificēta darbinieka) - sabiedrības kolektīvā - intereses.

Sociāli-psiholoģiskās vadības metodes ir balstītas uz procesiem, kas notiek pašā darbaspēkā. To mērķis ir apmierināt sociālās vajadzības un darboties kā sociālu, ideoloģisku un ētisku attiecību regulētājs.

Ražošanas procesa uzskaite un sociāli psiholoģisko fenomenu loma komandā tiek veikta, lai nodrošinātu tās attīstības ticamu prognozēšanu, paaugstinot vadības efektivitāti uzņēmumā.