Struktūra organizācijas

Matricas struktūra organizācijas tiek uzskatīta par vienu no visbiežāk variantiem veidošanās uzņēmuma vadībai. Visbiežāk tas tiek izmantots lielos uzņēmumos. Izmantojot šo opciju, būvniecība struktūras projekta organizācija ietver tiešu padotību ne tikai uz galvas projekta, bet arī uz funkcionālo struktūrvienību vadību. Tā rezultātā, kontrole ir divos virzienos vienlaicīgi.

Šāda struktūra organizācijas uzņemas pilnu vadības atbildību. Jo īpaši direkcija ir atbildīga par plānošanu un vēlāk inkarnāciju plāna. Šajā gadījumā, funkcionālā vadība, savukārt nodod kādu no savām pilnvarām, lai projektu vadību. Turklāt tas atšķir viņu iesniegšanai nepieciešamo speciālistu.

Jāatzīmē, ka pāreja uz šāda veida pārvaldību veic ne visu struktūru. Organizācijām ir tendence pārvietoties tikai daļēji. Tajā pašā laikā iespēju izmantot šo formu kontroles lielā mērā būs atkarīgs no prasmes uzdevumu vadītājiem, kā arī to spēju pārvaldīt prasmes profesionāļiem, kas tos piešķir.

Dual struktūra organizācijas, protams, ir saistīta ar zināmām grūtībām pārvaldīt visu personālu, ir grūti zināmā mērā izmantošana darbiniekiem. Līdz ar to, ka praksē šis kontroles veids ir ļoti efektīvs.

Šāda struktūra organizācijas ietver mijiedarbību starp departamentiem, lai nodrošinātu visefektīvāko risinājumu visām problēmām uzņēmumu. Turklāt matrica forma pārvaldība prasa kolektīvu izmantot visus resursus, kas paredzētas. Tas ir īpaši svarīgi, kad nepieciešama dārga vai retu materiālu.

Pārdomāta struktūra organizācijas pieļauj zināmu elastību izdevumu resursus. Pateicoties labas iespējas izmantot, lai nodrošinātu visefektīvāko koordināciju ražošanas procesu. Nepieciešamība par pāreju uz pārvaldības sistēma izraisa trūkst iespēju lineārs funkcionālo kontroles sistēmu ieviešanu dažādu plānu. Līdz ar to, matrica struktūra pati par sevi nav noliegt izmantot lineāru funkcionālu vadības sistēmu, un otrādi, ir ļoti efektīvs mehānisms noņemšanai daži no trūkumiem.

Jāatzīmē arī neapšaubāmi priekšrocības izskatāmo kontroles sistēmām.

Pirmkārt, matricas struktūra ir lielāka orientācija uz pieprasījumu un mērķi, lielāku efektivitāti operatīvo vadību. Būtiska priekšrocība, kā jau minēts, ir iespēja par efektīvāku izmantošanu, ko profesionālās kvalifikācijas darbinieku sniegtajiem resursiem. Ievērojami palielina kontroles līmeni pār konkrētām mērķa jomās, kā arī ievērojami ātrāku reakciju uz jaunām problēmām, kas ir saistītas ar ražošanas vajadzībām.

Tomēr, neskatoties uz acīmredzamajām priekšrocībām, matricas kontroles sistēma ir arī daži trūkumi. Starp tām, jo īpaši jāatzīmē, ka grūtības ar skaidru atbildības sadalījumu par būvdarbu līguma izpildi, kas izriet no dubultās pakļautības. Ar šo kontroles sistēma ir dažu funkciju dublēšanos, ir nepieciešams, lai saglabātu duālo sistēmu kontroli pār resursu izmantošanu un funkcionālo vienību, un dizainu. Ar šo kontroles sistēmu, pastāv liela varbūtība, ka konflikts starp vadību dažādos departamentos. Saskaņā ar šo regulējumu, uzlikts salīdzinoši augstas prasības līmeņa profesionalitāti iesaistītā personāla.