Direktoru padome - kas tas ir? Funkcijas un pienākumi Valdes

Ar Tip direktoru uzņēmuma pieder galvenajām iekšējām institūcijām, kas atbild par uzņēmējdarbības attīstību un stabilitāti uzņēmuma darbu. Kādas ir tās galvenās funkcijas? Kā tas veido uzņēmuma direktoru padome?

Kas ir valde?

Pirmkārt, jāapsver, ko var saprast ar terminu jautājumu. Direktoru padome - tagad tas ir galvenā vadības institūcija starp sanāksmēm kopsapulces akcionāru. Galvenais uzdevums šajā struktūrā - attīstība uzņēmējdarbības stratēģiju, kā arī kontroli pār tās īstenošanu, ko atļauts uzņēmuma nodaļām.

Neskatoties uz lielo summu, biroja, direktoru padomes, kā likums, neietekmē tiesības strādāt izpildvaras struktūras uzņēmumā. Tai ir savas darbības veic, pamatojoties uz uzņēmuma statūtos, kā arī vietējiem normatīvajiem avotiem - piemēram, jo īpaši regula par Direktoru padome, kas pieņem ar akcionāru pilnsapulcē uzņēmuma.

Galvenā funkcija uzskatīt iekšējās korporatīvās struktūras - no biznesa vienības vadība - piemēram, pašu kapitāla. Bet tas ir jāveic, ņemot vērā to, ka daži jautājumi, kurus var tieši attiecināt uz noteikumiem likuma kompetencē citu uzņēmumu vadības struktūrās. Piemēram, to pašu akcionāru kopsapulce.

Prasības vadības struktūru izveidi

Direktoru padome - ir vnurikorporativnaya struktūru, kas ir obligāti izveidota akciju sabiedrība, kas atrodas 50 vai vairāk akcionāru. Tās struktūrai jābūt klāt vismaz 5 dalībnieki.

Ja SA ir pārstāvēts vairāk nekā 1000 vērtspapīru turētāju, direktoru padome ir jāstrādā vismaz 7 locekļi. Ja akcionāri - vairāk nekā 10 000, kas ir daļa no šo struktūru jābūt klāt vismaz 9 locekļi.

Dažas funkcijas, ko raksturo valdes uzņēmumā. Ļaujiet mums izpētīt tos sīkāk.

Valde no: nianses

Padome direktoru sabiedrība ar ierobežotu atbildību , kas saskaņā ar tiesību aktiem par Krievijas Federācijas - struktūras, kas var tikt noteikta, pamatojoties uz preferences par SIA īpašnieku, tas ir, tās veidošanās nav nepieciešams, neatkarīgi no rādītājiem saimnieciskās darbības uzņēmuma.

Praksē valde uzņēmumā ir atkarīga, pirmkārt un galvenokārt, no Statūtu attiecīgās uzņēmējdarbības vienības noteikumiem, kā arī iekšējos noteikumos kas nosaka kārtību uzņēmējdarbības vadību. Ievēlēšana locekļu Direktoru padomes LLC var būt izvēles kumulatīvi princips: tas ir pietiekami, lai izveidotu vienkāršu vairākumu dalībnieku bizness, kas balsot kopsapulcē.

Aplūkosim galvenās pilnvaras, kas apraksta uzņēmuma valdes direktoru, vairāk.

Pamata iestāde vadības struktūra

Pirmkārt, pareizi korporatīvā struktūra ir tiesīgas īstenot kontroli pār darbā izpildinstitūcijās - bet ne iejaukties lēmumu pieņemšanas procesā viņiem, kā mēs minēts iepriekš. Galvenais šeit - lai nodrošinātu, ka to darbības lēmumi pieņemti akcionāru sapulcēm. Veicot šo darbību, piemēram, jo akciju sabiedrība, direktoru padomes formām pārstāvniecības vadītāja uzņēmuma atbilstošā izpildvaras struktūras. Vienojoties ar viņu, tad valde uzņēmuma var tikt pilnvarota pieņemt lēmumus, kas attiecas uz uzdevumu vai citiem aktīviem ar investīciju jautājumiem, noslēgumā lielākajiem darījumiem, kuru vērtība pārsniedz noteiktu procentuālo daļu no uzņēmuma apgrozījuma.

Direktoru padome (pēc reformas - AO) vairumā gadījumu ir atļauts noteikt galvenās jomas korporatīvās politikas saņemšanu vai piešķiršanu aizdevumiem, garantijām, izmantojot dažādus avotus, lai segtu izmaksas un apmierinātu iespējamās sūdzības par kreditoru. Minētais struktūra var būt pilnvaras attiecībā uz uzlikšanas diskusijā kopsapulcē jautājumiem, kas saistīti ar nepieciešamību samazināt pamatkapitālu uzņēmumā.

Direktoru padome - institūcija, kas daudzos gadījumos ir atbildīga par uzņēmuma peļņas sadalē. Piemēram - kā dividendes akcionāriem, vai arī veidā, atlīdzinot uzņēmuma darbiniekiem. Tajā pašā laikā, attiecībā uz dividendēm - šajā pilnvaras akcionāru sapulces parasti neietver izveidi to vērtību, neņemot vērā to viedokli par valdes. Taču daudzos gadījumos iestādei ir tiesības samazināt summu dividenžu izmaksu, bez piekrišanas struktūru tiek izskatīts.

Vēl viens būtisks veids pilnvaru, kas raksturo valdi - daļa, nosakot struktūru uzņēmuma vadību, filiāļu, meitasuzņēmumu. Šī darbība ietver atbilstošu struktūru tās pārstāvju dalību akcionāru pilnsapulcē. Tajā pašā laikā, Direktoru padome lēmumu šajā gadījumā var būt galvenokārt konsultatīva rakstura.

Var atzīmēt, ka Direktoru padome - ķermeņa uzņēmumu, kas var būt dažādi nosaukumi. Tādējādi, saskaņā ar Krievijas tiesību aktiem atbilstošo struktūru var atsaukties kā uzraudzības padome.

kontrole struktūra funkcijas: noteikt uzņēmuma attīstības stratēģiju

Ļaujiet mums tagad uzskata precīzas funkcijas var veikt valdes, rūpniecības uzņēmumiem, pakalpojumu nozares uzņēmumi - neskatoties uz to, ka darbība uzņēmumu lielā mērā ir atkarīga no profila biznesa segmenta, pamata funkcijas attiecīgās iekšējās korporatīvās struktūras var būt kopīgs vairumam jomām bizness.

Galvenā funkcija, kas raksturo darbu valdes mūsdienu uzņēmuma - definīcija tās attīstības stratēģiju. Tas ir, noteikt ilgtermiņa prioritātes uzņēmuma attīstībā. Tajā pašā laikā vadītājiem, kas ir daļa no valdes var maksāt lielu uzmanību uz risinājumu pašreizējo problēmu, apsverot pašreizējo ekonomisko situāciju, ņemot vērā, ka uzņēmums ir uzbūvēta.

Bet, vienalga, tad uzdevuma valde ir apstiprināt ilgtermiņa uzņēmuma attīstības plānus. Distributed pieeja, saskaņā ar kuru tās tiek apstiprinātas katru gadu, un apsvērt piemērotu dokumentu sasauc ikgadējā sanāksmē Direktoru padomei. Kā daļa no šīs funkcijas tiek uzskatīts par iekšējo korporatīvā struktūra var aktīvi sadarboties ar citām kompetentām iestādēm, uzņēmuma - piemēram, ar finanšu nodaļu, tirgotājiem, grāmatveži, piekļūt ārējiem struktūras konsultantus.

Par funkciju padomes rezultāts ir, lai izveidotu dokumentus, kuri ir saistoši uzņēmuma pieredzi. Šajā gadījumā to pamata struktūrā var būt liels skaits plānu un dažādus palīglīdzekļus avotus.

direktoru padomes funkcijas: kontrole pār finanšu un saimnieciskās darbības uzņēmuma

Nākamais svarīgākais funkcija ar valdes veikta - ir īstenot kontroli pār finanšu un saimnieciskās darbības uzņēmuma. Šī darbības joma tiek uzskatīta intrakorporatīvu struktūra galvenais mērķis ir nodrošināt izpildi ar plānu, kas tiek iegūti, izpildot iepriekšējās valdes darbības noteikumiem.

kontroles sistēmu pār darbībām atbildīgo ekspertu ietvaros noteikumiem to izpildes, kas ir ietverti plānā ietver izmantot plašu paņēmienu: tiek pieņemts detalizēts grāmatvedības dokumentus, veicot apmācību speciālistu, ja nepieciešams, to organizēšanu vietējo sanāksmes par dažādiem jautājumiem realizācijas uzņēmuma attīstības plānu. Ieviešana funkciju ar valdes jāatbilst normatīvo aktu prasībām, ja noteiktas darbības menedžeri ir jurisdikcijā dažādu tiesību avotu.

Vissvarīgākā loma izpildi plāna uzraudzību, var būt citas vadības struktūra ir uzņēmums - kā, piemēram, akcionāru padome. Direktoru padome var aktīvi sadarboties ar tiem, par plašu jautājumu loku. Jo īpaši vispārējā tēma attiecīgo uzņēmumu iekšējās struktūras var būt efektīvs attīstības stratēģija, veidojot riska vadības sistēma, kas raksturo attīstību uzņēmējdarbībā. Tikai tad, ja ir šāds resurss uzņēmums varēs veikt plānus izstrādātā valdes kā daļu no sava iepriekšējā funkciju. Starp saistītajiem riskiem - valūtas ierobežojumi, zems likviditātes rašanos juridiskajiem ierobežojumiem, politiskā faktoru. Tie būtu jāņem vērā, īstenojot kontroli pār īstenošanas uzņēmējdarbības attīstības plānā.

kontrole struktūra funkcijas: aizsargāt īpašnieku tiesības un akcionāru

Vēl viena svarīga funkcija, ko valdes veikta - ir nodrošināt aizsardzību tiesību īpašnieku un uzņēmuma akcionāriem, uz strīdiem, kas rodas ietvaros korporatīvo attiecību izšķirtspēju. Lai īstenotu šo funkciju, struktūra attiecīgais var piešķirt nākamās īpašās pilnvaras. Piemēram, attiecībā uz iecelšanu atbildīgās personas, lai īstenotu tiesības dalībnieku uzņēmējdarbībā un aizsargāt savas intereses. Domstarpību uzņēmuma ietvaros var veikt gan attiecībā uz vietējo avotu normu noteikumiem un ievērojot atbilstību prasībām normatīvo-normatīvie akti, kas ir jurisdikcijā attiecības ar partneriem.

funkcijas valdes: efektīva darbība izpildinstitūcijās

Nākamā svarīgākā funkcija valdes - efektīva darbība uzņēmuma izpildinstitūcijām. Lai to panāktu, atbildīgie vadītāji var izmantot arī paredzētos mehānismus iekšējiem korporatīvajiem noteikumiem vai normatīvo-juridisko aktu noteikumus, ja tie reglamentē konkrētu aktivitāti uzņēmuma aģentūru izpildvaras vadību. Šī funkcija ir paredzēts, lai sniegtu Valdei samērā plašu pilnvaru - piemēram, attiecībā uz iecelšanu un atlaišanu ģenerāldirektoram.

statuss locekļa valdes: nianses

Valdes loceklis - ir visas fiziskas personas, un ne vienmēr ir, ka tas bija līdzīpašnieks vai akcionārs uzņēmējdarbības vienībai. Šis statuss, tomēr, no viedokļa pilnvaras, ievērojot konkrētus ierobežojumus. proti:

- sastāvs valdes uzņēmuma var veidoties pārstāvju koleģiāla struktūra ir ne vairāk par vienu ceturtdaļu,

- valdes priekšsēdētājs Direktoru nevar būt vadītājs uzņēmumā.

Valdes locekļi var ievēlēt amatā tikai kā kumulatīvā balsošanas. Šādā gadījumā persona saņem atbilstošu statusu periodu līdz dienai nākamajā ikgadējā akcionāru pilnsapulcē. par direktoru padomes loceklis ir iestāde, ko nevar jāpārtrauc agrāk, ja tie ir pieejami citiem dalībniekiem tajā pašā statusu biznesu.

Ļaujiet mums apsvērt iezīmes sejas, galvas attiecīgo struktūru sīkāk.

Iezīmes valdes priekšsēdētāja

Valdes priekšsēdētājs Direktoru - persona, kas tiek ievēlēts amatā no locekļu iekšējās korporatīvās struktūras vidū. Tajā pašā laikā, šī procedūra jāveic pirmajā padomes sēdē. Daudzos gadījumos priekšsēdētājs attiecīgās iestādes ir plašs pilnvaru. Tādējādi ierasta prakse, kurā viņš tieši ietekmē darbību uzņēmuma vadītājs un citi augstākā līmeņa vadītājiem, lai palīdzētu viņiem pieņemt lēmumus, lai uzlabotu savas prasmes.

Vadītājs valdes ir vairāki konkrētās kompetences. Tie var būt:

- plānošana iekšējās korporatīvās struktūras viņa vadīja (priekšsēdētājs nosaka, ja tas būtu jāveic, vai ka valdes sēde, cik tas būtu pēdējais);

- īstenošana palēninās diskusijas par uzņēmējdarbības jautājumiem;

- kontrole pār ievērošanas tikšanās noteikumus;

- Apkopojot diskusiju rezultātus.

No attiecīgajām struktūrām galva parasti liek dažādus jautājumus balsošanai, palīdz viņa kolēģiem, lai pienācīgi apsvērt argumentus par un pret, lai pieņemtu noteiktus lēmumus. Pēc balsošanas priekšsēdētāju valdes veido protokolu, kurā uzskaita diskusiju par uzņēmējdarbības attīstības rezultātus.

Daudzos gadījumos, vadītājs pārskata uzņēmuma vadības iestādei arī pārvalda dažādas komitejas. Piemēram - kas atbild par cilvēkresursu, lai atlīdzības samaksas.

Darba atalgojums valdes locekļiem - būtisks aspekts atbilstošu struktūru. Mēs to izpētīt sīkāk.

Atalgojumu locekļiem valdes

Saskaņā ar parasto praksi atlīdzības parasti dota pašu atlīdzības apmēru par paveikto saistībā ar kompetenču, ko nosaka likums vai darba vietējiem noteikumiem uzņēmumā. Daudzos gadījumos kompensācija par uzdevumiem, kas raksturo darbības direktoru padomes, ar nosacījumu, ka līgums uzņēmuma darbiniekam, kurš ir valdes loceklis. Piemēram, ja tas ir viens no top vadītāji, kompensācija par darbu kā valdes locekļa tiek nodota tai, kopā ar pamatalgu viņa pozīciju uzņēmuma vadības struktūrā.

Arī kopēja pieeja, saskaņā ar kuru dalībnieki uzņēmējdarbības statusa locekļu valdes saņem atlīdzību, kuras apmēru nosaka, pamatojoties uz rezultātiem attiecīgā uzņēmuma ietvaros struktūru. Tajā pašā laikā, to var izmantot kā individuālu pieeju - ja aprēķinātie rezultāti konkrētu vadītājs, un ņemot vērā to, darba rezultātiem kopumā, locekļi valdes.

Kādi rezultāti celta jebkuru lēmumu par kuģa, var tikt novērtēts saistībā ar uzņēmuma darbību, uzņēmuma ieņēmumu pieaugumu, strauji augošos tirgos, citi svarīgi kritēriji, kas nosaka īpašniekiem uzņēmumā.

Var atzīmēt, ka Rietumu valstīs kopēja pieeja, saskaņā ar kuru valdes locekļiem ir apdrošināts aizsardzībai pret negatīvām sekām lēmumu, kā arī aptver dažādie izmaksas, kas rodas procesā pārvarot šo lēmumu sekām. Bet definīcija pienākumu vadītāju statusā locekļu valdes var noteikt līgumā, saskaņā ar kuru daļa zaudējumu var kompensēt, un sabiedrība, lai izveidotu atbilstošu iekšējo korporatīvo struktūru.