Hierarhiju analīzes metode

Lai pieņemtu konkrētus vadības lēmumus , kā arī paredzamo rezultātu provizoriskai prognozēšanai, personai, kam uzticēti lēmumi, bieži vien saskaras ar ievērojamu skaitu savstarpēji atkarīgu elementu, kuru sistēma ir diezgan sarežģīta.

Analīzei vajadzētu būt pieejamiem resursiem, sagaidāmiem rezultātiem vai mērķiem. Gadījumā, ja ekonomiskie elementi tiek samazināti līdz skaitļiem (monetārais, kvantitatīvais ekvivalents, kā arī svara un laika), izrādās, ka cilvēka spējas ir tieši atkarīgas no izmērītajiem faktoriem.

Ja konstruētais varbūtības modelis darbojas slikti, tas nozīmē, ka, pieņemot dažādus pieņēmumus, būtiskas detaļas tiek izlaistas. Tādējādi sociālās zinātnes vaino politiķu neveiksmi, cilvēka rakstura vājumu un citus faktorus, kas tiek uzskatīti par pagaidu, kaitinošiem pārpratumiem. Tomēr tie ir pamata elementi, kas jānosaka, lai iegūtu ticamu rezultātu.

Mūsdienu sabiedrībā ir daudz informācijas tehnoloģiju, kuru izmantošana ļauj pēc iespējas vairāk atvieglot mūsu dzīvi un sniedz palīdzību, ja rodas problēma, kas saistīta ar konkrēta lēmuma pieņemšanu dažādās darbības jomās. Viena no izplatītākajām mērķu apstiprināšanas sistēmām ir hierarhijas analīzes metode. To izstrādāja Amerikas zinātnieks T. Saāti.

Hierarhija attiecas uz konkrētu sistēmu, kuras pamatā ir pieņēmums, ka tā elementi spēj radīt nesaistītus kompleksus. Katras nozares komponentus ietekmē locekļi, kas pieder konkrētai nozarei, vienlaikus ietekmējot citas grupas. Hierarhijas analīzes metode nodrošina elementu neatkarību katrā līmenī un tiek veikta kā sekojoša shēma:

- esošās problēmas izplatīšana izvēlētajā, pārstāvot tīklu vai hierarhiju;
- visu alternatīvo risinājumu prioritāšu, novērtējumu un kritēriju noteikšana;
- Visu līmeņu elementu nozīmes koeficientu aprēķināšana, ņemot vērā spriedumu konsekvenci;
- svērtā kopējā koeficienta aprēķināšana un vislabākā risinājuma noteikšana.

Hierarhiju analīzes metode kā tās galvenais uzdevums izvirza augstākā līmeņa novērtējumu, ņemot vērā dažādu posmu mijiedarbību. Elementu tiešā atkarība netiek ņemta vērā. Pašlaik sistēmas izveidošana hierarhisko darbību formā parādās dažādās zinātnēs. Problēma ir sadalīta visvienkāršākajās sastāvdaļās, kas ļauj precīzāk apstrādāt to personu secīgas darbības, kuras pieņem noteiktu lēmumu.
Hierarhiju analīzes metode, kuras piemēru var raksturot kā darbinieku grupēšanu darbinieku, meistaru, pārvaldnieku utt. Veidā, lai analizētu ražošanas ciklu , nodrošina lineāru pakārtotību.

Dažreiz augšējais līmenis var būt atkarīgā stāvoklī, vienlaikus izdarot zināmu ietekmi. Šāds hierarhijas piemērs ir nelineārs. Šī veida analīzes metode visvienkāršākajā veidā ir balstīta uz ļoti augstāko punktu, kas iet caur starpposma kritērijiem līdz zemākajam posmam. Tas ir alternatīvu komplekss.

Hierarhiju analīzes metode ietver šādus posmus:

- problēmu atrašana;
- hierarhiskas kāpnes, kas sastāv no uzdevuma sadalīšanas atsevišķās sastāvdaļās;
- alternatīvu svara noteikšana;
- katra pieejamā elementa prioritātes novērtējums;
- prioritāšu konsekvences pārbaude;
- problēmas risināšana.