Izmaksu uzskaite - izmaksu uzskaites principi, kas ir ...

izmaksu uzskaites sistēmu, ekonomikas teorijā tiek uzskatīta par vienu no visvairāk grūti mācīties. Šī kategorija ir vēsturiski iet raksturs. Par pašfinansēšanas principi ir noteikti likumā vērtības. Mēs uzskatām, ka šo kategoriju sīkāk.

Vispārējie raksturojums

Izmaksu uzskaite - tas ir viens no instrumentiem, ko izmanto sociālo un ekonomisko problēmu risināšanai. Viņš iesaka lietot izmaksu kategorijām un rādītājus, atbilstošus tiem. Self-finansējums - metode, novēršot pretrunas starp lietošanas vērtību un preču cenas apstākļos darbības sociāli orientētas tirgus modeli.

attīstības iezīmes

No izmaksu uzskaites ieviešana sākās 1922. Sākotnēji tā tika saukta par komerciālo. Kā konsolidāciju plānošanas elementu tajā kļuva par ekonomikas pārvaldību. Riska pirms finansē budžeta līdzekļus. Līdzekļi tika piešķirti saskaņā ar faktiskajām izmaksām uz preču ražošanu. Ar šo finansējuma ražīgums gandrīz nav palielinājies. Ievads pašfinansēšanas mērķis ir veidošanos ekonomikas stimulu tās izaugsmi. Turklāt, sakarā ar ietaupījumiem tā sniedz finanšu, cilvēku un materiālos resursus.

Specifika īstenošanas

Sociālistiskā prakse ir bijuši vairāki mēģinājumi pāriet uz sistēmu finansēšanu. Bet tie visi neizdevās. Tam par iemeslu bija daudz. Kā galvenie no tiem atbalstīja konkurences neesamību, konkurētspēju tautsaimniecības dalībnieku - pārdevējiem, īpašniekiem, patērētājiem. Saskaņā ar tirgus nosacījumiem, izmaksu uzskaiti - ir nepieciešams nosacījums uzņēmējdarbības attīstībai. Viņš kļuva par vienu no svarīgākajiem ekonomiskajiem instrumentiem.

Par pašfinansēšanos principi

Organizācija finansējuma būvniecību, pamatojoties uz:

1. Izmaksu atgūšanu un rentabilitāti. Izmaksu uzskaite - rīks, kas nodrošina visu normālu ekspluatācijas organizācijas atlīdzināšanu ražošanas izmaksām un ienākumiem. Katram uzņēmumam ir gūt peļņu, kas ir pietiekams, lai segtu izmaksas un veidošanos brīva kapitāla.
2. Ekonomikas un darbības neatkarība. Katram uzņēmumam ir dota iespēja pēc saviem ieskatiem rīkoties ar īpašumu, plānot ražošanu, pārdot produktus, algot darbiniekus. Visi uzņēmumi, izmaksu uzskaiti, ir bankas konts, saņemt kredītu. Organizācijām ir savu bilanci, pārskatu.
3. Atbildība. Organizācija un tās darbinieki ir atbildīgi par pienākumu neizpildi, neracionālu resursu izmantošanu, kā arī citas darbības, kas tiek veiktas darbības laikā. Ja uzņēmums nesasniedz mērķus, samazinās preču kvalitāti, var būt vienkāršs, laulības un tā tālāk, tā ieņēmumi samazinās. Šis fakts ir ietekme uz attiecībām ar klientiem, patērētājiem, piegādātājiem un kreditoriem. Sākt nokavējuma naudu, piegādes, maksājumi budžetā. Attiecīgi, ir negatīvas sekas uzņēmējdarbības veidā sankcijas.
4. Materiāls intereses. Visi saimnieciskās darbības izdevumi tiek segti no uzņēmuma pašu līdzekļiem. Tādējādi, maksātspējai un izmaksas atkarīgas tieši uz peļņu. Uzņēmums darbosies labāk, stabilāku finanšu stāvokli. Efektīvā darbība būtiskiem personālu. Tas ir saistīts ar to, ka ieņēmumi, kas iegūti no veicināšanas fonda, darbojoties kā finanšu stimulu darbiniekiem.
5. Kontrolējiet savu pocketbooks. Šis princips nozīmē, ka uzņēmuma rezultāti ir atkarīgi no to ieguldījumu, un nevis no citiem cēloņiem (inflāciju vai klātbūtni, kas nav naudas tirgus segmentā). Essential šādai kontrolei pasūtījuma, saskaņā ar kuru finansēšana tiek veikta kapitāla investīcijas. Investējot ražošanā, banku iestādes sekmē labāku resursu mobilizāciju un palielinot efektivitāti.

secinājumi

Kā redzams no iepriekš minētajiem noteikumiem, būtība tirgus modeli, kas pilnībā atspoguļo tā nesošā. Gads pamatu periodam. Savā beigās analīzes sasniegtajiem rezultātiem. Laikā tā nosaka stiprās un vājās puses, uzņēmuma attīstības koncepciju pieņemts. Balstoties uz izveidoto uzdevumu nākamajam periodam.

izstrāde modeli

Ar šo metodi vadības izvirza jautājumu par nodošanu, kas izklāstītas iepriekš ar uzņēmumu kopumā līdz konkrētam darbiniekam principiem. Tas, jo īpaši, veidojot iekšējo modeli, kas kalpo kā instruments, lai uzlabotu darba ražīgumu. Efektivitāte Organizācijas tirgus apstākļos ir iespējams ar skaidru un labi organizēta sadarbība visiem departamentiem, interešu grupām un atsevišķiem darbiniekiem, lai sasniegtu augstu veiktspēju. Kā rāda prakse, veicināšana pašfinansēšanās kā pārvaldības metodi un primārās aprūpes principu, pamatojoties uz salīdzinājumu rezultātu ar izmaksām, kas tieši un nepārprotami mudina darbiniekus un palielina savu atbildību par darbības rezultātiem. Tas prasa aptuvenu modeli uz konkrētu darbinieku. Citiem vārdiem sakot, mērķa un atsauces nesošā nodota iekšējai attiecības.

Galvenie uzdevumi

Iekšējā izmaksu aprēķini ietver finansējuma semināri, ražošanas vienības, pakalpojumi, nodaļas un citas iesaistītas ekonomiskās attiecībās vienībām. Tas ir nepieciešams, lai efektīvi dzīļu izmantošanas un sasniegt labākus rezultātus darbā visā uzņēmumā. Galvenie mērķi iekšējo izmaksu uzskaiti, ir:

1. darbības un ekonomisko neatkarību atsevišķu vienību ar vienlaicīgu stingrāku atbildību par sasniegto darbības stiprināšana.
2. Efektīva koordinācija kolektīvu rīcību.
3. Palielināts nozīmes struktūrām un darbinieku rezultātiem.
4. Veidošanās mehānisma īpašuma mijiedarbību starp darbiniekiem un uzņēmuma īpašniekiem.
5. algas sistēmu uzlabošana. Šajā gadījumā par pamatu novērtēšanai būs gala rezultāts darba tirgū.
6. to uzlabošana kultūru ražošanu, darba apstākļiem un darbinieki dzīves, veicina sociālo aizsardzību.
7. Palielināt sociālo un darba grupas darbība.

Iekšējā izmaksu uzskaite darbojas kā organisko daļu no kopējās sistēmas uzņēmuma vadību. To veido no vienības autonomija un centralizētu plānotā pārvaldību, rentabilitāti un atmaksāšanās saistībām un interesēm vienotības interesēs katra darbinieka un visa komanda kopumā kombināciju.