Juridiska organizācija

Jebkurš administratīvs lēmums ir jābalsta ne tikai uz praktisko pieredzi, kas gūta pārvaldniekiem uzņēmuma, bet gan uz teorētisko bāzi, kurā būtu arī pareizi piemēroti reālā darbībā. Likumi Organizācijas - viens no svarīgākajiem jautājumiem, kas iekļauti mācību grāmatas par vadību, kas būtu zināms visiem vadītājiem, kuras cenšas uzlabot efektivitāti organizācijā.

Protams, vadības lēmumus var likt uz kvalitatīvi jaunā līmenī. Lai to izdarītu, jums ir jāzina, kā uzvesties uz praksi vispārējo organizāciju likumu, proti:

1. Likums par sastāvu.

Visi centieni, darbības, vēlmes, pat uzņēmums būtu mērķis, lai sasniegtu mērķi, kas ir dominējošā. Ne pakļautībā mērķis nedrīkst būt pretrunā to. Lai atvieglotu uzdevumu kompāniju perspektīvas pārdomas izmantotas koka mērķiem (koku līdzīgu grafiku - šis vārds ir atrodams arī literatūrā).

Pie galvas ir stratēģisku mērķi, kas veicina to, kas atrodas zemāk par soli. Smalcināšanas var veikt atkārtoti, tas viss ir atkarīgs, piemēram, no uzņēmuma lielumu.

Arī būvē koka, atspoguļojot konkurētspējas konkrētu nodaļas, departamenti, dažām ražotas preces; rentabilitāte, un tā tālāk.

2. likums samērīguma principu.

Tā ir balstīta uz īpašu attiecību ietvaros visu daļās, starp kurām pastāv, lai būtu dažādi modeļi. Ja ietvaros kopumā ir nepareizs proporcijas, šāda situācija ir sauc nelīdzsvarotība.

3. likumi organizācijas teorijas nāk vēl viens interesants elements - likums vismazāk.

Tās būtība ir tāda, ka ar stabilitāti visas sistēmas pretestības dēļ tā visvairāk "trauslās" sastāvdaļa. Elementary piemērs - ķēdes stiprums ir atkarīgs no spēku vājākais posms; ātrums eskadriļa ir ātrums, ar kādu pārvietojas lēnākais kuģi tajā. Un ko par likumiem organizācijas, šajā gadījumā - mazākais, kas saistītas ar praksi? Ļoti vienkārši - panākumus uzņēmuma atkarīgs sekot līdzi otru dažādi elementi - nodaļās, departamentos, un tā tālāk.

4. ontoģenēzē aktu skaidro, ka visi posmi organizācijas dzīves ciklu saistītas, vieno no rašanās brīža līdz iznīcināšanu.

5. Synergy likums.

Sinerģijas efektu - ir plaisa starp īpašībām sistēmas summu un īpašībām visām tās sastāvdaļām summu. Kad efektīva funkcionēšana pirmā komponenta jābūt lielākam nekā sekundi.

6. tiesību pasūtīšanas norāda, ka viens no svarīgākajiem rādītājiem sistēmas efektivitāti, ir satiksmes informācijas kanāli ir tur iekšā.

Apsveriet pēdējais sarakstā, bet ne mazāk svarīgi, likumus teorijas organizācijas.

7. Act vienotību analīze un sintēze.

Analysis - atdalīšana, sintēze - asociācija. Pirmais pārbauda ārpus organizācija, otrais - uz iekšpusi.

Jebkuram uzņēmumam ir nepieciešams ātri pielāgoties tirgus izmaiņām, un tāpēc, pārveidot, ja nepieciešams, to struktūru pāreju uz ekonomisko režīmu tā darbību.

8. Likums pašsaglabāšanās.

Jebkura sistēma ir apņēmusies nodrošināt, ka Jūsu uzturēšanās konsekventa valsts un ekonomiskāks tērēt pieejamos resursus.

No organizācijas likumi 1-4 visbiežāk dēvē par statisku stāvokli organizācijā. Ejot tālāk - dinamiku.

Vispārējie likumi organizācijas, tāpēc tas ir ļoti svarīgi, lai izprastu to vadītājiem visos līmeņos, jo, nezinot kādā stadijā šobrīd uzņēmumā, kādus mērķus nevar nodarboties ar plānošanu un prognozēšanu, kas, savukārt, ir nepieciešams, lai lai noteiktu turpmākās perspektīvas.

organizācija likumi praksē ir dažādas avatārus, bet zināšanas par teorētisko ietvaru noteikti labs palīgs instrumentu rokās efektīvu menedžeri.