Metodes un vērtēšanas kritēriji personāla sertificēšanai

Vērtēšanas kritērijiem personāla ir neatņemams elements vadībā cilvēkresursus. Neskatoties uz vizuālo nepieciešamību šo procedūru, ir daudz diskusiju par šo tēmu starp speciālistiem, jo īpaši attiecībā uz izstrādājot kritērijus paši, vai tā ir izpildes darbu, disciplīnu, radoša pieeja darbam, iniciatīva un kompetentu pieeju. Novērtējums darbinieku organizācijā jābūt regulārai un veikta stingra regulējuma ziņā, risinot konkrētus pārvaldības uzdevumus:

• Novērtēšana un sertifikācija personāla ļauj rūpīgi izvērtēt panākumus un sasniegumus darbinieka apsvērt savu pašreizējo algu, izvērtēt iespēju veicināšanu, veicināt darbinieku, un varbūt pat atlaišanu.
• Darba sertifikācijas komisija reglamentē attiecīgie noteikumi. Sertifikācija ir pareizi jāformulē juridiski, jo secinājums sertifikācijas ir juridisks pamats, lai veicinātu, atlaišanas, darba nodošanu, rājiens, balvas un izmaiņas darbinieka algas.

novērtēšanas kritēriji atestāciju, kā skaidri norādīts ar attiecīgajā struktūrvienībā, instrukciju un citu dokumentu darbību darbinieka regulējošie noteikumi, kā arī tās tiesībām un pienākumiem. Lai darbiniekiem vadības līmeņa prasības, ko noteikusi uzņēmējdarbības, vadības un personiskās īpašības, piemēram, saistošs no tām ir:

• pamatzināšanas ražošanas, tehniskās un tehnoloģiskās īpašības un iespējamiem attīstības virzieniem ražošanas;
• zināšanas par mikro- un makroekonomikā, plānošanu, analīzi un uzraudzību;
• zināšanas par ražošanas un saimnieciskās darbības, izmaksas un citus veidus, kā samazināt izmaksas jomās - finanšu, ražošanas, personāla, utt.
• iezīmes cilvēkresursu vadības prasmes;
• zināšanas par moderno tehnoloģiju jomā, mārketinga, reklāmas un sabiedrisko attiecību jomā;
• zināšanas par korporatīvās vadības struktūrām;
• pamatzināšanas attīstības organizācijas stratēģiskās attīstības programmu (mārketinga plāns, ražošanas plānu, budžeta plānu, uc) par īstermiņa un ilgtermiņa periodos valdījums jēdzieni tirgus uzraudzībai, prognozēšanas un tirgus analīzi, pētījuma konkurences vidē;
• Spēja sadarboties ar valsts iestādēm, stratēģiskajiem partneriem, investoriem, vairumtirgotājiem un mazumtirdzniecības klientiem un darbiniekiem organizācijas. Lojalitāte organizācijai.

Kvalitatīvajiem vērtēšanas kritērijiem attīstīta - tas ir viens no grūtākajiem posmiem apstiprināšanu un novērtēšanu priekšmeta pati ir:

• kvalitatīvu un efektīvu pildot dienesta pienākumus;
• atbilstība ētikas normas, saskaņā ar tās oficiālo statusu;
• savlaicīgu un efektīvu mērķu sasniegšanu, mērķiem, darbības plānus, īstenojot budžeta plānu, pārdošanas apjomu un produktu kvalitāti;
• pieejamība personīgās uzņēmējdarbības prasmes, piemēram, iniciatīva, atbildība, precizitāte, kompetence, uc

Vērtēšanas kritēriji ir objektīvi, taisnīgi un pārredzami, kas ļauj darbiniekam skaidri izprast savas stiprās un vājās puses. Šāda atklātība atmodina veselīgu konkurenci komandā, attīstot atbildību un iniciatīvu, kas veicina darba ražīgumu.