Personāla stimulēšana

Ir daudz veidu, kā padarīt cilvēku labāku darbu. Protams, jebkuram pašnovērtējošam vadītājam ir rūpīgi jāizpēta. Personāla stimulēšana ir kaut kas sarežģītāks nekā šķiet. Neaizmirsīsim, ka mēs runājam par sadarbību ar dzīviem cilvēkiem, kuri ir daudz dažādi un saskaras ar dažādiem mērķiem, kuriem ir atšķirīgas spējas.

Darbinieku stimulēšanas metodes ir atšķirīgas. Piekrītu, dažādās situācijās jums jādarbojas citādi. Personāla materiālie stimuli vienmēr ir bijuši efektīvi, bet dažreiz jums ir jārīkojas apzināti un prasmīgi. Ir iespējami arī stingri pasākumi.

Personāla stimulēšana

Dažos gadījumos vadītāji piedāvā saviem padotajiem tādu stimulu kā brīvais laiks. Esi paveicis visu, kas jums nepieciešams - dari savu lietu ar pārliecību, ka neviens atkal neuztraucēs. Šāds stimuls ne vienmēr būs piemērots. Tas viss ir atkarīgs no darba veida.

Ir svarīgi, lai darbinieki ne tikai darītu darbu, bet arī padarītu to kvalitatīvu. Tātad cilvēki pamazām mācās strādāt ātri, bet gan augstā līmenī. Darbinieku atlaišana pirms dienas darba beigām nav grēks. Līdzīgi tiek atgādināts ilgu laiku. Iespējams, ka cilvēki visu nedēļu smagi strādās, lai piektdien apmeklētu stundu agrāk.

Personāla stimulēšanu var veikt ar ārkārtīgi ilgu brīvdienu palīdzību. Brīvdienas - sapnis par ikvienu. Iegūstiet papildus brīvdienas, gribu visu. Visbiežāk ārkārtas atvaļinājums tiek piešķirts tiem cilvēkiem, kuri strādā sarežģītā un bieži arī pat nepatīkamā darbā. Tas ir patiešām lielisks iedvesmojums, kas var padarīt cilvēku labprāt uzņemties kaut ko tādu, ko viņš nebūtu uzņēmies normālos apstākļos.

Personāla stimulēšana ir iespējama arī, piešķirot tiesības patstāvīgi izvēlēties un noteikt darba dienu grafiku. Darbinieks strādā, kad vēlas, viņam ir ļoti ērti, norma ir izpildīta, un tad priekšnieki atstāj visu, kā tas ir. Lai saglabātu ērtu grafiku, cilvēki darīs daudz darba.

Ir iespējams stimulēt personālu un palielināt atbildības līmeni. Jūs varat rīkoties citādi šeit. Var teikt, ka paveicamais darbs patiešām ir ļoti svarīgs. Katram darbiniekam ir iespējams padomāt par jebkādām papildu amata vietām (it īpaši atzinīgi vērtējami skaļi šo amatu nosaukumi), ir iespējams uzlikt kādam pienākumus, tas ir, uz laiku maksāt kolektīvo vadību. Ļaujiet darbiniekiem uzzināt, ka viņu darbs ir svarīgs. Viņiem obligāti jāzina, kāpēc viņi katru dienu strādā.

Personāla stimulēšana tiek veikta, izmantojot dažāda veida balvas, balvas, atzinības vēstules, pateicību un tā tālāk. Īpaši būtu vēlams atzīmēt materiālu stimulāciju. Protams, lielākā daļa no mums dodas strādāt tikai naudas dēļ. Tas nozīmē, ka papildu finansējums ir lielisks stimuls. Persona kaut ko darīs, vienkārši nepalaid garām atlīdzības. Stimuls strādāt ir drauds zaudēt balvu.

Sertifikāti un pateicība (principā arī prēmijas) ir ieteicams sniegt publiski. Lai visi varētu redzēt. Nebaidieties slavēt kādu personu, pārmaiņus norādot visus savus pakalpojumus komandai un uzņēmumam. Ikvienam dvēselē vēlēsies būt viņa vietā. Protams, stimuls smagi strādāt būs.

Bieži vien stimuls ir pat vienkāršs iestādes apstiprinājums. Tomēr, lai šāda stimulēšana darbotos, priekšniekam ne tikai jāspēj pienācīgi uzslavēt, bet arī būt autoritāte, viņam jāciena, jāciena un pat mazliet jābaidās.