Personāla vadības organizācijām krīzes

organizācijas personāla vadība - darbības, kuru mērķis ir nodrošināt uzņēmumus ar kvalificētu personālu, to efektīvu izmantošanu un attīstību, lai palielinātu efektivitāti uzņēmumu kopumā.

Attiecībā uz efektīvu izmantošanu cilvēkresursu kapacitātes, galvenais instruments, kas ietekmē efektivitāti un efektivitāti darba katra darbinieka ir motivācija. Pamatojoties uz šo vai citu veidu motivācijas, atšķirt šādām pārvaldes metodēm personālu par organizācijas:

• ekonomiskā metode - ietver tikai ekonomiskās stimulēšanas metodes, piemēram, algas, prēmijas, naudas prēmijas, un tā tālāk;
• organizatoriskā un administratīvā metode - motivācija priekšraksti, pamatojoties uz iestādes vadītāja, bezierunu paklausību un augsta līmeņa disciplīna starp darbiniekiem;
• sociāli psiholoģiskās metodes - morālo un psiholoģisko stimulēšana un veicināšana darbiniekiem, pamatojoties uz psiholoģisko portretu darbinieku un dažādu psiholoģiskās metodes.

Atsevišķi piešķirt darbību kā krīžu vadības personāla organizācijas, kas ir virkne lēmumu un darbības, kuru mērķis ir pārvaldīt cilvēkresursus kopumā, ar vienu mērķi - saglabāt dzīvotspēju uzņēmumā krīzes apstākļos ar minimālu zaudējumu cilvēkresursu.

Cilvēku resursu vadīšana krīzes paredz risināt šādus jautājumus un problēmas:

• veidošanās īpašas komandas augstākā un vidējā līmeņa vadītājiem, spēja pielāgoties uzņēmumu mainīgajiem tirgus apstākļiem;
• saglabāšana vērtīgākajiem cilvēkresursiem uzņēmuma - pieredzējuši profesionāļi, vadītājiem un darbiniekiem, veicināt attīstību un uzņēmuma darbību, kas ir ne vairāk;
• nepazemina personāla statusā, un tādējādi to visefektīvāko organizatoriskās struktūras, kas atbilst visām prasībām, uzņēmuma saskaņā ar mainīgajiem tirgus apstākļiem prasībām;
• samazinājumu (ideālam - pilnīga novēršana), sociālā un psiholoģiskā spriedze komandā, līmenis uzticību vadību.

Viens no svarīgākajiem aspektiem, lai nodrošinātu, ka organizācijas personāla vadība krīzes laikā būs maksimālu efektivitāti, ir izvēlēties pareizo personāla politiku.

Ir četri galvenie veidi, krīžu vadības personāla politiku:

• pasīvā - darbība gan darbinieku un vadības nav skaidri definēta plānu, un parasti mērķis ir novērst negatīvo ietekmi krīzes;
• aktīvs - uzņēmuma vadība ir pilnīga informācija un prognozes par tirgus krīzes, un ir metodes un līdzekļus iedarbības krīzes kopumā;
• Reaktīvā - Vadība ir tikai vispārējo uzraudzību un kontroli atsevišķu simptomu no krīzes, kas īsteno kādu no darbībām, kuru mērķis ir lokalizāciju negatīvās sekas;
• preventīvs - no aktīvajiem atšķiras tikai ar to, ka nav līdzekļu un metožu ietekmi uz krīzi vadību organizācijā.

Labi plānota vadības personālu par organizācijas - viens no svarīgākajiem nosacījumiem, kas ļauj uzņēmumam noturēties jebkurā krīzes situācijā.