Pielāgošana personāla organizācijā

Galvenie posmi tās attīstības uzņēmumiem ir nepieciešams veidošanā pielāgošanu darbiniekiem. Sistēma ir nepieciešama, lai iepazīstina darbinieku ar jaunajiem apstākļiem un uzņēmuma līmeņa noteikumu prasībām, lai izvairītos no apgrozījuma. Pielāgošana personāla organizācijā standartizē procesu mijiedarbību ar jaunajiem darbiniekiem.

Jaunais darbinieks pielāgojas darba apstākļiem, sociālo vidi. Going iepazīties ar komandu, parādījās pienākumi, uzvedības standartus, un salīdzinājums personīgās intereses ar kopējo (identifikācija). Pielāgošana personāla organizācijas, saskaņā ar Rietumu psiholoģiju, pateicoties šādiem kritērijiem: harmoniju starp cilvēku vajadzībām un sociālās vides prasībām; process dod iespēju sasniegt stāvokli harmoniju.

Pielāgošana darba organizācijā ir strādāt komandā vadības personāla, darbiniekiem un vadītājiem. Ar darba profesijās, šis process tiek izmantots ļoti reti.

Veidi pielāgošanās darbinieku

Noliegums. Tādā gadījumā jaunais ienākošo darbinieks nepieņem noteikumus uzņēmumā. Viņa cerības nebija taisnība. Visbiežāk šāds darbinieks tiek atlaists pirms beigām "izmēģinājuma periodu."

Avantūrisms. Situācija, kurā darbinieks pielāgojas noteikumiem un noteikumiem organizācijā. lielākā daļa no šiem darbiniekiem.

Maskēšana. Ar šo pielāgošanu darbinieka rāda lēmumu izklāstīta organizācijas normām un noteikumiem sekundārās dabas. Galvenās prasības viņš noliedz. minēto Šādi darbinieki kā "risks". Jebkurā brīdī tie var lauzt darba līgumu.

Individuāla pielāgošana personāla organizācijā. Šī "ieraksta" uz koplīguma veida pamatā ir pamata noteikumiem un noteikumiem par uzņēmumu, bet par noraidīšanu sekundāro vērtību. Tādā gadījumā darbinieks pilda savus pienākumus, labi, saglabājot individualitāti.

Uz darbinieku personāla departaments, "uzdevums atlases darbinieku, kas saistīti ar masku un individuālai pielāgošanai. Tas ir arī nepieciešams, lai identificētu nepiekrīt personas izstādē "uzticību" uzņēmuma. Laikā atlases personāla bieži ir kļūdas personāla departamentā. Tās būtu jālabo nekavējoties. Pielāgošana personāla organizācijas sākas ar pamatinformāciju par iezīmes jauno darbinieku un darba apstākļiem uzņēmumā, kurā tas ir pieņemts. Darbinieks uzzina savus amata pienākumus, nosaukumiem līderiem. Adaptācijas process var notikt, piedaloties galvas firma. Various metodes: parasto vai izmantojot datoru tehnoloģijas.

Profesionāls personāls korekcija ar mērķi: veicināt darba ņēmēju pielāgošanos pastu; skaita samazināšana "mīnusus", kas saistītas ar integrācijas procesu tikko ieradies; pareizs novērtējums par prasmju un grādu kvalifikāciju. Adaptācijas periods ilgst apmēram trīs mēnešus no parakstīšanas dienas darba līgumu.

Posmi darbiniekiem pielāgošanās

Sagatavošanas. Šajā periodā, darbinieks tiek informēts par darbības jomu un interešu uzņēmumā. Intervēja izpētes raksturs, kas attiecas uz attiecīgajiem faktiem vēsturi. Apspriež produkti, darba apstākļus. Darbinieks ir arī pēta to darba aprakstu.

Darba stabilitāti. Periods raksturo stabilu sniegumu uzdevumus darbiniekiem.

Apkopojot rezultātus. Pēdējais posms ir izšķiroša nozīme. Šajā posmā, lai pieņemtu galīgo lēmumu par piemērotību darbinieka.

Beigās izmēģinājuma perioda vadītājs uzņēmumā nodrošina dokumentāciju personāla departamentā. Tas raksturo analīzi darbinieks, galvenais norādīts galīgo lēmumu par jaunu darbinieku.