BiznessCilvēkresursu vadība

Pielāgošana personāla pamatojoties uz loģistikas personāla vadības modeli

Darba pielāgošana personāla - savstarpējas pielāgošanās process darbinieks un sabiedrība, kas balstās uz savienojuma darbinieka uz ražošanas procesu jaunā vidē viņam. No socioloģiskā viedokļa pielāgošana personāla ir nedaudz atgādina socializācijas jaunajā darbiniekam viņa darbavietā.

Mūsdienu vadības diskriminē vispār divu veidu pielāgošanās (tie darbojas arī posmus šajā procesā, ja pielāgošana ir atkārtots raksturs): primāro un sekundāro. Kad cilvēks pirmo reizi sāk pašnodarbinātības saņemot atbilstošu apmācību, ir galvenais. Pašreizējos apstākļos, ar attīstību brīvas darbaspēka kustības, tas kļūst arvien svarīgāka sekundārā adaptācija personāla uzņēmumā.

Kā likums, īpaša vienība, funkcionāli mērķis ir risināt problēmas, kas pielāgošanās, nevis rūpnīcās, šīs funkcijas mēdz veikt personāla pakalpojumus. To galvenais mērķis - padarīt pielāgošana personāla notiek pēc iespējas efektīvāk uzņēmumiem un mazāk sāpīga par darbinieku.

Viens no perspektīvākajiem virzieniem šiem pakalpojumiem ir adaptācija no personāla, pamatojoties uz loģistikas personāla vadības paņēmieniem un personālu.

Izbūve konceptuālo modeli un personāla loģistika ļauj aprakstošā aprakstu jomas gaidāmajām izmaiņām. No viedokļa mūsdienu prasībām personāla vadību, tai ir daži trūkumi. Jo īpaši:

  • nevēlēšanās pārvaldības uzņēmumiem, lai novērtētu vērtību cilvēka potenciālu, un līdz ar to vērtība HR pakalpojumu organizāciju efektīvu pārvaldību, kuras mērķis ir panākt un nodrošināt to konkurētspēju mūsdienu tirgū;
  • nepietiekama uzmanība personāla pakalpojumu vadības organizatorisko uzvedību, ti, Nosakot kopumu uzņēmuma vērtībām, normām (noteikumi) rīcību, kas atspoguļo misiju, vīziju un stratēģiju, organizācijas, vadības darbinieku lojalitāti, nodrošinot iesaistīšanos darbinieku, pildot organizācijas;
  • nepietiekama adaptācija personāla un horizontālo integrāciju šādu pamattiesību jomām personāla vadības, kā atlases un darbā pieņemšanas, novērtēšanas, apmācības un attīstības personāla rezerves veidošanās, karjeras plānošanu, atalgojuma;
  • trūkums praksi piesaistīt darbiniekus izstrādi un īstenošanu cilvēkresursu vadības koncepcijas;
  • projektēšanas darbības un funkcijas personāla caur oficiālu pieeju (bez rūpīgas analīzes un organizāciju personāla lomu), pamatojoties uz standarta darba aprakstu vai tarifu klasifikācijas veiktspēju.

Par darbībām ar personāla vadības personāla saistītiem procesiem, kas nodrošina personāla integrētu pārvaldību izmantošanu, var saukt par "procesa pieeju". Funkcionēšana procesi var būt pastarpināta, saistoties tos funkcionālajām daļām, organizācijas, nosakot īpašniekiem un dalībniekus procesu un dokumentu darbplūsmu. Ar šo pieeju, pielāgojot personāla runā resursu transformāciju cilvēkresursu procesiem HR biznesa procesos. Ir pamatots pieteikums personāla plūsmas loģistikas darbības vai funkcijas. Tas ļauj simulāciju un optimizāciju cilvēkresursu procesus.

Logistic darbība vai funkcija šajā gadījumā ir jāuzskata par savā ziņā atsevišķu programmu darbību, kuras mērķis ir konversiju cilvēkresursu. Līdz ar to pētījuma objekts loģistikas personālam jābūt pastāvīgu kustību cilvēku aktīvu organizāciju.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 lv.atomiyme.com. Theme powered by WordPress.