Organizācija personāla politikas uzņēmuma nosacījumos inovatīva projekta

Kompetentas personāla politika - viens no galvenajiem veiksmes faktoriem jebkura aktivitāte, jo vairāk tas ir svarīgi, lai ieviestu inovatīvas ekonomiskās projektu. Vispārējās vadības teorija balstās uz pamatnoteikumiem, ka organizācija personāla politiku nosaka faktori:

- vide, kas ietver tiesisko un regulatīvo sistēmu, personāla kvalitāti un īpašo situāciju darba tirgū;

- iekšējā vide - līmenis organizācijas vadības un mārketinga uzņēmumā, tās mērķiem, efektivitātes organizatoriskās struktūras uzņēmuma un viņas vadību vadības stilu un stāvokli darba apstākļiem.

Personāla politika organizācijas - sistēma mērķiem, noteikumiem un regulām, kas nosaka galvenos virzienus no personāla, lai sasniegtu konkrētus mērķus uzņēmumā. Tāpēc pašreizējā izpratne par ekonomiskās efektivitātes uzņēmējdarbības uzskata personāla darba kodolu visas kontroles sistēmas. Kā likums, tā tiek īstenota šādās regulās kā:

- nodrošināšana cilvēkresursu politikā;

- kolektīvo līgumu slēgšanu;

- iekšējie noteikumi.

Jāuzsver, ka organizācija personāla politiku uzņēmumā, kas veic inovatīvu projektu, kas ir būtiskas funkcijas. Šeit inovācija pati par sevi ir faktors, kas lielā mērā nosaka saturu un virzienu personāla politiku.

Šā faktora efektivitāti nosaka arī daudziem ārējiem un iekšējiem apstākļiem. No ārpuses vislielāko ietekmi:

a) stāvoklis tirgū (pieprasījumu, tirgus apstākļi, konkurenti);

b) sistēma valsts regulēšanas (nodokļi, pabalsti, investīcijām, kredītu politiku, piedalīšanos finansēšanā riskantu segmentos inovācijas procesa);

c) pieejamība nepieciešamās infrastruktūras inovāciju aktivitāšu (informācijas analītisko centru, biznesa inkubatoru, ārpusbudžeta fondiem, riska kapitāla organizācijām, apdrošināšanas kompānijām, pārkvalifikācijas institūtiem uc).

Iekšējie apstākļi - ir organizācijas līmenis inovācijas potenciālu, materiālos un tehniskos resursus, organizatorisko struktūru, attīstības stratēģiju, efektīvu organizācijas un cilvēkresursu politiku.

Kā svarīgs faktors, lai nodrošinātu veiksmīgu inovāciju, uzsvēra efektīvu sistēmu projektu vadību. Tai būtu jānodrošina augsta līmeņa koordinācijas un kontroles darbu visos projekta posmos, derīguma aprēķiniem materiālo izmaksu un laikietilpīgu, sistemātiska analīze un iekšējās un ārējās vides to īstenošanai, ņemot vērā izmaiņas. Ņemot vērā investīciju trūkums, ierobežota resursu bāzi, vadības sistēmai būtu jāaptver virkni darbu - no idejas par jaunu produktu vai procesu, izmantojot izstrādes stadijā, eksperimentālās testēšanas sagatavot tirgus testēšanu un turpmāku produkta izstrādi vai procesu.

Pārvaldības pasākumi būtu vērsta uz šādiem uzdevumiem:

a) strukturēšana un nosakot attiecības starp fāzēm darbu;

b) reakcija dalībnieku projekta (autors, partneru, investoru, vadītājs);

c) sagatavošana un kontrole darba grafiku un budžetu izmaksas projekta ;

d) nodrošināt visu darbu projekta kvalitāti;

e) lai ātri pielāgoties mainīgajiem apstākļiem un prasībām;

e) riska analīze un attīstība iejaukšanās to samazināt;

g) komercializāciju produktu vai procesu (analizējot nākotnes tirgu, paplašinot pārdošanas, tehnoloģiju nodošanu , un tā tālāk. d.).

h) organizācija personāla politiku ir balstīta uz novatorisku jomas uzņēmuma attīstību.

Orientēšanās apmierinātu tirgus nozīmē to, ka, formulējot pārvaldības stratēģijas pamatā jābūt ar patentu un tirgus izpētes rezultātiem. Analīze ārzemju pieredze rāda, ka vairumā augsto tehnoloģiju nozarēs ASV no 60 līdz 80% no inovācijām, kas veiktas, reaģējot uz tirgus pieprasījumu.

Inovatīvas idejas ir sastopami vai nu pēc to paši izstrādātāji, vai reaģējot uz tirgus pieprasījumu. Pirmajā gadījumā, informācija bāze attīstībai ir patentu pētījumi, lai noteiktu progresu pasaules tehniskā līmenī, otrā - tirgus izpēti, kas sniedz informāciju par motivāciju un vēlmēm patērētāju.

Īsāk sakot, vadība par zinātnisko pamatu organizāciju darbā ar personālu, kļūst faktors veiksmīgai īstenošanai inovatīva projekta.